課程時間：2015年10月23-24日
課程地點：蘇州市滄浪區解放東路555號桐涇上午廣場2號樓11樓
課程費用：2780元/人
課程背景：
開源節流是經營企業兩大法寶，采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！
隨著市場經濟的不斷發展完善，作為全球經濟一體化進程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。迫切需要一大批系統掌握經濟、法律和現代采購與供應理論等相關知識，熟悉跨國采購與供應實務，具備較強的市場分析處理能力，具有參與國際化市場競爭能力的新型人才。跨國采購、企業采購、政府采購這三大需求，也快速催生采購管理隊伍的成長。很多跨國公司在加速擴張的同時，也在拼命“挖人”，從高級管理者到普通店長，無不成為被挖的對象，整個行業的人才需求都呈直線上升趨勢。據報道：未來3-5年，我國專業采購人才需求量約為100-150萬，因此，既具有專業理論知識，又具有豐富實踐經驗的專業采購人員，已成為我國目前非常緊缺的人才。
課程目標：
通過對本課程的學習 , 使大家掌握采購管理中如何提升供應商選擇技巧，如何構建采購組織架構，了解如何整合需求資源，優化采購渠道，如何從采購的各個環節降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購計劃、進行價格監管和完善物資驗收、付款等關鍵環節的控制方法，提出有效、可操作的運作方法。完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率、低成本地執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。
課程收益：
1. 供應商采購管理的挑戰有哪些？
2. 如何優化采購運作流程？
3. 如何做好供應商的分類管理？
4. 如何做好供應市場的調查？
5. 如何選對我們的采購對象？
6. 如何談判議價？
7. 如何防范合同的糾紛？
8. 如何做好供應商的日常管理？
9. 如何評估現行供應商？
課程對象：
采購經理、物料經理、成本分析專員、采購工程師、品質部門經理、供應鏈經理等相關業務人員。
課程大綱：
第一部分：采購合同的準備
一、如何對供應商對進行法律資格審查？
二、誰有權代表企業進行合同談判？——代理與授權問題
三、準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖
第二部分：采購合同的談判與簽訂
一、采購合同通常必須具備哪些條款？
二、解析各類型的采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點
1. 分析常規物料采購：進一步了解框架合同
2. 分析一次性設備采購
3. 分析服務采購
三、從合同成立到合同生效
1. 合同成立：要約與承諾
2. 不同情況下的合同生效
四、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
1. 合同的簽訂時間如何確定？
2. 如何確定合同簽訂的地點？
3. 合同簽訂地點對合同的執行到底有什么影響？
第三部分：采購合同的管理與執行
一、采購合同管理的方法與重點
二、合同執行
1. 合同執行過程中應把握的原則
2. 執行合同的過程中如何洞察與控制風險？
3. 付款前的再次審查
第四部分：采購合同的變更與發生爭議時的補救
一、采購合同面臨變更時怎么辦？——再次磋商以便合同修改，發生爭議后的補救措施。
培訓講師：柳老師 資深法律應用專家
中國政法大學國際經濟法畢業，《天津日報》“以案說法”專欄撰稿人。擁有12年的專業經驗以及擔任律師事務所合伙人、集團公司法律部負責人的經歷。
中國百盛在華各地的投資及管理輸出項目，負責方案策劃、合同草擬、合同談判等方面的工作。她曾參與多個對外合作項目的法律事務及談判，對房地產、公司運作、合同管理及人力資源法律事務非常熟悉，在企業法律應用領域積累了相當豐富的經驗。
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