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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2014年12月19-20日   深圳

培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi))

培訓(xùn)對象:總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部等
                                                              
課程背景 
藍(lán)色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起?華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強(qiáng)的行列?他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短?如何提升產(chǎn)品的競爭力?如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度?如何提高了跨部門的運(yùn)作效率?他們是如何進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃?他們?nèi)绾渭?lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激發(fā)創(chuàng)新?他們是如何推動(dòng)研發(fā)組織的變革與提升的?
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標(biāo)桿的優(yōu)秀實(shí)踐中學(xué)習(xí)和借鑒,找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強(qiáng)企業(yè),經(jīng)過近20年的發(fā)展與時(shí)間,現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于通信、電子、家電、機(jī)械、軟件、化工、煙草等諸多行業(yè),并取得了理想的效果。本課程為您介紹這一世界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理模式,將其推薦給更多的中國企業(yè),幫助更多的中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢!

培訓(xùn)收益 
 本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際,系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development)的思想、框架和要素,并對IPD在中國眾多企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
  系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識上與國際接軌
  了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題和誤區(qū),尋找解決的思路
 學(xué)習(xí)市場與價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)模式
 學(xué)習(xí)研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過程與要點(diǎn)
 學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、實(shí)施IPD體系的經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱:
第一部分   為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式?
——世界500強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)解決方案
 企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見問題與誤區(qū)
 IPD的來源及核心思想
 IBM在IPD中成長,華為以IPD成就,IPD有何神奇之處?
 還有哪些企業(yè)實(shí)施了IPD?效果如何?
 IPD的體系框架與核心理念
第二部分  做正確的事兒——產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
 市場與價(jià)值驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
 了解市場——如何進(jìn)行市場調(diào)研與分析
 市場細(xì)分——如何進(jìn)行產(chǎn)品定位?
 組合分析——如何排序產(chǎn)品與項(xiàng)目的優(yōu)先級,如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益最大化?
 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何制定產(chǎn)品路標(biāo)與規(guī)劃?
 綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突?
 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效?
 產(chǎn)品規(guī)劃流程與方法的實(shí)戰(zhàn)案例
第三部分    減少?zèng)Q策失誤與浪費(fèi)——決策評審
 開發(fā)了很多產(chǎn)品,一片繁忙的鏡像,但市場認(rèn)可度卻不高,怎么辦?
 很多項(xiàng)目都在進(jìn)展中,資源不足,該怎么辦?
 決策評審欠缺的代價(jià)——產(chǎn)品的成功率是如何降低的?
 產(chǎn)品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做?
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點(diǎn)——每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的決策要素
 決策評審的流程
第四部分  IPD結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——用正確的方法做事
 IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
 軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
 概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
 計(jì)劃階段:系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
 開發(fā)階段:模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測試
 驗(yàn)證階段:早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測試
 發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
第五部分    IPD中的項(xiàng)目管理——把事情做正確
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
 需求管理——產(chǎn)品的源頭,但也經(jīng)常成為“萬惡之源”!
 需求開發(fā)與需求管理的框架
 需求管理的要點(diǎn)與建議
 項(xiàng)目管理——有了高速公路,就可以安全到達(dá)了嗎?
 所好產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理的若干建議與技巧
 配置管理——如何利用配置管理進(jìn)行版本與資料的管理,在做好保密的同時(shí)提高協(xié)作效率?
 技術(shù)評審 ——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān),成本低、效率高的質(zhì)量提升手段!
 變更管理與CCB
 更多支撐流程……
第六部分    IPD實(shí)施需要哪些組織——IPD組織平臺
 產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
 IPMT、PMT、PDT、TDT等團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與運(yùn)作
 部門與產(chǎn)品、項(xiàng)目在組織中的關(guān)系與配合模式
 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績效管理模式
 如何結(jié)合KPI與PBC兩種模式進(jìn)行有效的績效管理
 研發(fā)績效管理的重點(diǎn)與核心
 如何有效的激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
 項(xiàng)目獎(jiǎng)會有效么?如何兼顧和平衡長期激勵(lì)與短期激勵(lì)?
 如何在物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)之間取得均衡?
 研發(fā)團(tuán)隊(duì)最重要的激勵(lì)手段是哪些?
第七部分    如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系
 IPD體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)是一次組織變更
 推行前的松土與籌備
 體系設(shè)計(jì)的階段與規(guī)劃
 體系設(shè)計(jì)中需要關(guān)注的若干問題
 體系試點(diǎn)與審計(jì)
 系統(tǒng)推廣與持續(xù)優(yōu)化

講師介紹:楊飛先生
 中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
 研發(fā)人力資源管理專家
 資深顧問、品牌講師
 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
 《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
 香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
 PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會)會員
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
楊飛老師,產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家。現(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總經(jīng)理,亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn),精通國際先進(jìn)管理理念,深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場,培訓(xùn)學(xué)員十余萬,深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),楊飛顧問對需求理解清晰,把握重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻,極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問,其在業(yè)界廣受贊譽(yù)。
擅長管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵(lì)高級實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練(Mini-project)》等。
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
廣電運(yùn)通、證通電子、思科(網(wǎng)迅)、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)
中國電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)、五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、吉陽自動(dòng)化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團(tuán)、海康威視、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)
學(xué)員評價(jià)
 楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣,講師非常博學(xué),思路非常清晰!
 非常貼近實(shí)戰(zhàn),培訓(xùn)內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用!
 課程時(shí)間太短了,也許是因?yàn)樘鋵?shí)了,沒有感覺時(shí)間就過去了。
 課程系統(tǒng)全面,講解深入淺出,收益頗豐!

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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