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課程名稱 |
學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
課時(shí) |
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《生產(chǎn)運(yùn)營管理》 |
◆ 企業(yè)運(yùn)營管理概論 |
1天 |
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◆ 生產(chǎn)運(yùn)營五大模塊：質(zhì)量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能 |
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◆ 先進(jìn)制造業(yè)與先進(jìn)制造技術(shù) |
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◆ 世界級(jí)制造和服務(wù)型制造 |
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標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) |
◆ 《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》了解世界500強(qiáng)精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作模式。 |
1天 |
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（日企精益之旅） |
◆ 零距離接觸感受和學(xué)習(xí)日本企業(yè)的精益生產(chǎn)之道，學(xué)習(xí)最專業(yè)化的精益生產(chǎn)。 |
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《精益生產(chǎn)管理》 |
◆ TPS與精益革新活動(dòng) |
2天 |
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◆ 精益生產(chǎn)體系 |
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◆ 生產(chǎn)能力與效率衡量 |
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◆ 線平衡分析與瓶頸改善 |
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◆ 工序作業(yè)改善 |
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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 |
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用 |
2天 |
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◆ 如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) |
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◆ 生產(chǎn)計(jì)劃編制流程與實(shí)戰(zhàn)演練 |
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◆ 生產(chǎn)管理與監(jiān)控 |
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◆ 生產(chǎn)物料管理分析與研究 |
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《生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)技法》 |
◆ 制造成本分析與控制 |
2天 |
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◆ 價(jià)值分析與價(jià)值工程 |
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◆ 降成本方法和課題改善 |
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◆ 降成本收益核算 |
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◆ 集團(tuán)化降成本活動(dòng)推進(jìn) |
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《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決》 |
◆ 現(xiàn)場問題分析與系統(tǒng)解決 |
2天 |
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◆ 目視管理的妙用 |
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◆ 現(xiàn)場管理的基本功 |
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◆ 現(xiàn)場改善的IE七大手法技巧詳解 |
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◆ 5S管理實(shí)務(wù) |
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《全面質(zhì)量管理》 |
◆ TQM概論和體系 |
2天 |
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◆ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 |
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◆ TQM改善活動(dòng)和提案 |
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◆ 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具 |
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《贏在執(zhí)行力 |
◆ 執(zhí)行力決定企業(yè)成敗 |
2天 |
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——從技術(shù)走向管理》 |
◆ 卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵 |
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◆ 完美執(zhí)行的方法與原則 |
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◆ 執(zhí)行力必備的心態(tài)與意識(shí) |
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《零事故安全生產(chǎn)管理》 |
◆ 危險(xiǎn)源識(shí)別與安全改善 |
1天 |
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◆ 安全教育與安全管理 |
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◆ 安全事故分析與傷害事故預(yù)防 |
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◆ 職業(yè)健康管理 |
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綜合管理選修課 |
◆ 《團(tuán)隊(duì)動(dòng)能提升—基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)》 2天 |
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（按實(shí)際需求自主選擇3天） |
◆ 《跨部門溝通與協(xié)作》 2天 |
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◆ 《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》 2天 |
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◆ 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 2天 |
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◆ 《用數(shù)據(jù)說話：經(jīng)理人的EXCEL高級(jí)管理應(yīng)用》 2天 |
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◆ 《演講口才與技巧》 2天 |
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◆ 《談判博弈》 1天 |
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◆ 《管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 1天 |
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◆ 《中層管理干部技能技巧提升》 1天 |
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