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向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)操作班

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜!)

向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)操作班
——萬(wàn)科工程管理的3大模塊18個(gè)控制點(diǎn)

培訓(xùn)安排:2014年6月7-8日  深圳
學(xué)習(xí)投資:4800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)
課程對(duì)象:工程分管副總裁、工程總監(jiān)、工程部門(mén)經(jīng)理與主管;非工程專(zhuān)業(yè)背景的房企中高管
課程收益:
   讓學(xué)員熟悉萬(wàn)科工程管理中3階段28套方法和技巧的應(yīng)用;
   讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,初步建立適合于自己的現(xiàn)場(chǎng)管理18個(gè)方法論;
   通過(guò)20多個(gè)案例分享,讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在項(xiàng)目管理中的重要作用。
主講專(zhuān)家:
   劉老師,18年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),歷任萬(wàn)科集團(tuán)城市公司工程總監(jiān)、副總經(jīng)理,某百?gòu)?qiáng)企業(yè)副總裁
   萬(wàn)科-麥肯錫中長(zhǎng)期戰(zhàn)略小組成員,萬(wàn)科建筑研究中心產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地的締造者之一
   清華大學(xué)“后EMBA”總裁班特約講師,哈工大研究生導(dǎo)師,多家房企產(chǎn)品研發(fā)顧問(wèn)

培訓(xùn)大綱:

萬(wàn)科工程管理的3大模塊18個(gè)控制點(diǎn)

模塊

授課內(nèi)容

主要案例

核心收益

第一章

萬(wàn)科工程管理精細(xì)化的前提


1.1  把質(zhì)量融入生命----質(zhì)量是萬(wàn)科的生命線
1.2  項(xiàng)目經(jīng)理的4大核心認(rèn)證,決定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵
1.3  設(shè)置質(zhì)量技術(shù)工程師崗位及8大職責(zé),讓專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)注于進(jìn)度與協(xié)調(diào)
1.4  合作方甄選6個(gè)關(guān)口----不是誰(shuí)都可以到萬(wàn)科做工程
1.5  生命不息,學(xué)習(xí)不止!

王石談質(zhì)量
木桶理論
萬(wàn)科VCPM認(rèn)證
優(yōu)秀總包資質(zhì)模型
總包認(rèn)證指引
總包能力及評(píng)估模型
戰(zhàn)略總包操作指引
監(jiān)理認(rèn)證評(píng)估指引
萬(wàn)科人才培養(yǎng)體系
王石學(xué)英語(yǔ)

如何梳理質(zhì)量第一的企業(yè)理念
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的4類(lèi)素質(zhì)
如何尋找并管理好合作方的6個(gè)關(guān)口

第二章

集團(tuán)如何保證所有項(xiàng)目高度受控


2.1  開(kāi)工審批----把好項(xiàng)目的第一道關(guān)
2.2  飛行檢查----隨時(shí)準(zhǔn)備迎接的突擊檢查
2.3  拉閘制度----高懸在項(xiàng)目頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍
2.4  紅白黑榜----專(zhuān)屬于承包商的黑白江湖
2.5  滿(mǎn)天星計(jì)劃----給優(yōu)秀項(xiàng)目打造的黃金大獎(jiǎng)

萬(wàn)科開(kāi)工審批需具備的條件
萬(wàn)科集團(tuán)拉閘管理制度
萬(wàn)科總包評(píng)估匯總表
滿(mǎn)天星獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

集團(tuán)如何在充分授權(quán)的情況下保證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
異地工程項(xiàng)目管控辦法

第三章

萬(wàn)科工程管理的18個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)


3.1  復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部的3類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
3.2  打造扁平化的內(nèi)部溝通平臺(tái)
3.3  兵馬未動(dòng)糧草先行----全套施工圖
3.4  謀定而后動(dòng)----項(xiàng)目前期策劃的8大核心
3.5  緊箍咒----項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的53個(gè)節(jié)點(diǎn)
3.6  工程計(jì)劃的依據(jù)----5種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工期
3.7  材料選用的禁區(qū)及3大指導(dǎo)原則
3.8  與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
3.9  把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范復(fù)制到現(xiàn)場(chǎng)---樣板引路的3個(gè)關(guān)鍵
3.10嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)的3大措施
3.11對(duì)實(shí)體質(zhì)量的數(shù)據(jù)量化----實(shí)測(cè)實(shí)量的11個(gè)重點(diǎn)
3.12萬(wàn)科10大質(zhì)量通病的有效防治
3.13成品保護(hù)的17個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做法
3.14斬?cái)嗍覂?nèi)空氣質(zhì)量黑手的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
3.15給客戶(hù)信心的鑰匙----工地開(kāi)放日的7大標(biāo)準(zhǔn)
3.16工程對(duì)銷(xiāo)售最重要的支持----展示區(qū)的7個(gè)關(guān)鍵
3.17對(duì)供方的管理輸出的3心2意圖
3.18用客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)去要求我們的產(chǎn)品的20個(gè)維度

萬(wàn)科一線公司項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度
漏斗效應(yīng)
佛山繽紛四季項(xiàng)目策劃書(shū)
北京假日風(fēng)景項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
萬(wàn)科集團(tuán)4大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期
萬(wàn)科工程材料設(shè)備應(yīng)用指引
總包施工配合要求
西安萬(wàn)科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬(wàn)科A4版實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引
萬(wàn)科住宅防水構(gòu)造圖集
萬(wàn)科裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
萬(wàn)科室內(nèi)空氣質(zhì)量控制指引
成都萬(wàn)科工地開(kāi)放案例
西安金域曲江示范區(qū)施工總結(jié)
萬(wàn)科供方管理輸出模型
預(yù)驗(yàn)房風(fēng)險(xiǎn)排查

通過(guò)工程18個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)時(shí)甚至提前完成工程里程碑計(jì)劃
 
學(xué)習(xí)如何控制10大質(zhì)量通病的各種方法和工具
 
學(xué)習(xí)如何對(duì)銷(xiāo)售提供有效的支持,高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成展示區(qū)的7個(gè)關(guān)鍵

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 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
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企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 談判技巧 銷(xiāo)售員技能
微信營(yíng)銷(xiāo) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 大客戶(hù)銷(xiāo)售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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