【培訓時間】2013年9月14日（星期六）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥1500/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，一天午餐費）。
【課程背景】
滿足國際汽車工業巨頭美國三大汽車的特殊要求，成為進入美國汽車工業主機廠的必備條件，通過分層審核全面改善制造過程質量。
【課程目標】
通過培訓可以幫助企業的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進行過程的評估、控制和管理，提升其過程預防、控制能力及持續改進，提升公司的質量管理水平，提高顧客滿意度，實現質量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
【課程對象】
企業內質量經理、過程控制人員、體系工程師、內審員及相關部門經理和管理人員。
【課程大綱】
1.為什么要提分層審核？
2.分層審核的要求是什么？
3.如何執行分層審核？
4分層審核清單的制定
5.案例分析
6.現場編制審核清單的練習
7.練習課堂點評
8.在執行分層審核中可能遇到的困難
9.如何解決遇到的困難
【講師介紹】劉老師
國內知名大學MBA、6Sigma黑帶、高級培訓師、資深顧問。
【工作經歷】
2001年至今：主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質量成本控制、TWI、全面質量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001：
曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；
后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。
【擅長領域及長期客戶】
多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括：
[電子及光通訊行業]：愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
[汽車、工程機械及航天航空]：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
[醫藥/化工/紡織行業]：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內外知名企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。
【培訓方針】
“培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境�！�
【課程特色】
通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌 握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。
【研究方向】
現場快速突破性改善及經驗庫建設→精益六西格瑪管理。
【授課形式】
通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
