【開課時(shí)間】2015年10月30-31日（周五、六）
【開課地點(diǎn)】杭州恒景國(guó)貿(mào)酒店（西湖區(qū)靈溪北路21號(hào)）
【學(xué)習(xí)投資】3500元/人，此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)高層、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理及主管、計(jì)劃員、物控專員、車間主任及主管、采購經(jīng)理、倉庫主管等。
【培訓(xùn)背景】
生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過程。生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中的信息中心、指揮和調(diào)度中心。目前眾多制造型企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)變化大、多品種小批量生產(chǎn)、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產(chǎn)計(jì)劃管理體系運(yùn)作水平嚴(yán)重影響到企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮、客戶訂單承接、訂單交付及庫存管控等。
【課程特色】
（1）項(xiàng)目以學(xué)員企業(yè)改善作為項(xiàng)目導(dǎo)向，運(yùn)用培訓(xùn)師的咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)模式的引導(dǎo)技術(shù)，促成學(xué)員產(chǎn)生改善方案和行動(dòng)計(jì)劃。
（2）課程內(nèi)容在設(shè)計(jì)上，融合了精益生產(chǎn)、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益價(jià)值流優(yōu)化、瓶頸工序產(chǎn)能突破等多個(gè)角度來具體講解如何有效發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能、解決訂單交付，同時(shí)有效降低總體庫存。
【課程目的】
本課程立足于當(dāng)前制造型企業(yè)的實(shí)際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學(xué)員分組討論和針對(duì)本企業(yè)改善方案研討達(dá)到：
幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理與庫存降低的具體策略方法；
啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展討論，找出問題點(diǎn)和改善思路方案和具體行動(dòng)計(jì)劃。
【課程預(yù)期成果】
（1）企業(yè)獲得的成果：
公司計(jì)劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集與分析；
計(jì)劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)具體的改善思路；
主計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃控制點(diǎn)的選擇和編制要點(diǎn)總結(jié)；
公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；
公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。
（2）學(xué)員獲得的知識(shí)和技能：
學(xué)會(huì)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系；明確計(jì)劃部門與銷售、生產(chǎn)、采購的工作節(jié)點(diǎn)和分工責(zé)任。
掌握產(chǎn)能測(cè)算、負(fù)荷分析、瓶頸識(shí)別和管理的操作方法。
掌握定拍工序選擇，主生產(chǎn)計(jì)劃編制的方法和要點(diǎn)；掌握作業(yè)工計(jì)劃編排和進(jìn)度管控的方法；
學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)中通過計(jì)劃管理、流程改善實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期壓縮的方法。
掌握物料需求計(jì)劃管理、內(nèi)部物料管理及庫存管控的方法，降低原材料和成品庫存。
【課程大綱】
1．生產(chǎn)計(jì)劃管理理念導(dǎo)入：
（1） 生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容
三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡
四大計(jì)劃：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃
（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo)
交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時(shí)間、節(jié)拍時(shí)間、利特爾法則
庫存衡量指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉(zhuǎn)庫存的概念
生產(chǎn)率衡量指標(biāo)：設(shè)備綜合運(yùn)行效率的概念和計(jì)算，瓶頸的概念
（3）影響生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要因素
生產(chǎn)工藝流程特性
生產(chǎn)方式及計(jì)劃管理
物料需求計(jì)劃及進(jìn)度管控
2. 生產(chǎn)計(jì)劃部門的組織和崗位設(shè)計(jì)
（1）生產(chǎn)計(jì)劃管理部門的功能定位
生產(chǎn)制造和計(jì)劃管理職能分離的緣由
如何體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的指揮中心、信息中心、調(diào)度中心
（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理部門的崗位設(shè)計(jì)
常規(guī)崗位設(shè)計(jì)及主要職能
生產(chǎn)計(jì)劃與制造部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門的工作接口
不同類型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門崗位設(shè)置案例及簡(jiǎn)析
3. 客戶需求管理與生產(chǎn)方式選擇
（1） 客戶需求管理
牛鞭效應(yīng)、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因
如何對(duì)客戶需求進(jìn)行有效管理
（2） 客戶需求預(yù)測(cè)方法：
P/Q分析法、移動(dòng)平均法
（3） 生產(chǎn)方式選擇及困境解決對(duì)策
訂單式生產(chǎn)適用的條件及面臨的困境及解決對(duì)策
選擇備貨式生產(chǎn)的緣由及面臨的困境及解決對(duì)策
4. 產(chǎn)能測(cè)算與瓶頸產(chǎn)能突破
（1） 瓶頸的概念及瓶頸突破
（2） 瓶頸的概念、整體效率及個(gè)體效率
（3） 瓶頸突破的方法
產(chǎn)能測(cè)算的方法
產(chǎn)能測(cè)算的方法 設(shè)備綜合運(yùn)行效率的概念及計(jì)算
如何依據(jù)工藝和產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
的分類
5、 生產(chǎn)計(jì)劃編排與管控
（1） 主生產(chǎn)計(jì)劃編排的方法
主生產(chǎn)計(jì)劃編排的原則
主生產(chǎn)計(jì)劃的定拍工序選擇
主生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)方法
（2） 作業(yè)計(jì)劃編排及管控
哪些工序需編排具體作業(yè)計(jì)劃并進(jìn)行重點(diǎn)控制
作業(yè)計(jì)劃排序的規(guī)則
作業(yè)計(jì)劃編制及下達(dá)的形式
如何編制裝配計(jì)劃
6、 物料管理與庫存管控
（1）物料需求管理
物料ABC分類及采購方式選擇
訂貨點(diǎn)方式與MRP方式的比較
（2）物料領(lǐng)配送管理
物料配送管理
現(xiàn)場(chǎng)物料超市設(shè)置
現(xiàn)場(chǎng)在制品管理
呆滯物料管理
7. 生產(chǎn)周期壓縮與庫存降低的策略方法
（1）物料流改善的基本工具方法
流動(dòng)和單件制造的概念
物料流的改善要點(diǎn)
作業(yè)程序分析方法
人機(jī)作業(yè)分析方法
（2）如何實(shí)施連續(xù)流生產(chǎn)
如何通過連續(xù)流手段縮短生產(chǎn)周期
機(jī)加工行業(yè)連續(xù)流改善案例介紹
（3）如何建立在制品超市并實(shí)施拉動(dòng)
在制品超市設(shè)置原則與管理要點(diǎn)
如何通過看板拉動(dòng)來控制在制品庫存
8. 結(jié)合本企業(yè)，找改善點(diǎn)和改善思路
（1） 找瓶頸，怎么突破產(chǎn)能瓶頸
（2） 哪些工序可以實(shí)施單件流
（3） 本公司主計(jì)劃編制時(shí)考慮哪些因素進(jìn)行合理化排產(chǎn)？
（4） 本公司作業(yè)計(jì)劃如何編制，責(zé)任部門（與生產(chǎn)的分工）、具體表格設(shè)計(jì)
（5） 其他問題點(diǎn)的改善研討
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
【專家介紹】王源銘老師 著名實(shí)戰(zhàn)咨詢式精益管理專家
精益生產(chǎn)高級(jí)管理咨詢師、實(shí)戰(zhàn)派精益管理培訓(xùn)師；生產(chǎn)定制化課程倡導(dǎo)者和先行者。王老師具有十五年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和精益推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。先后在國(guó)有、日資、民營(yíng)企業(yè)從事生產(chǎn)管理及精益推進(jìn)工作，先后擔(dān)任車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、計(jì)劃部長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理助理等職務(wù)。
近八年來，一直從事精益管理咨詢和培訓(xùn)工作，為近百余家國(guó)有大型企業(yè)和中小型民營(yíng)企業(yè)提供了生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理、精益改善等咨詢培訓(xùn)服務(wù)。在咨詢實(shí)踐中，不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套適合本土企業(yè)，操作性極強(qiáng)的精益管理運(yùn)行和咨詢推動(dòng)體系。通過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為客戶培養(yǎng)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)產(chǎn)生了可觀的財(cái)務(wù)績(jī)效。深受各企業(yè)老板、中高層管理者贊許和推崇！
專業(yè)領(lǐng)域：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、精益生產(chǎn)效率改善、精益生產(chǎn)流程及布局優(yōu)化
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：機(jī)械制造、汽車配件、塑膠及橡膠制品、紡織印染、家電制造等
咨詢服務(wù)的部分客戶：
機(jī)械制造：金火機(jī)床/通力齒輪傳動(dòng)/東瑞機(jī)械/徐工集團(tuán)/鄭煤機(jī)/偉佳金屬
汽車配件：金固股份/龍生股份/久運(yùn)汽配/煙臺(tái)三環(huán)/普澤機(jī)電/新海鋁業(yè)
家電制造：歐寶機(jī)電/宏邦電器/科飛電器/錦江百浪/神林電子/凱達(dá)溫控
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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