培訓安排：
[10/1-5]北京 [10/7-11]上海 [10/14-18]廣州 [10/21-25]深圳
[11/4-8]北京 [11/11-15]上海 [11/18-22]廣州 [11/25-29]深圳
[12/2-6]北京 [12/9-13]上海 [12/16-20]廣州 [12/23-13]深圳
培訓費用：25000元
培訓安排：
第一周
精益銀行（Lean Bank)導入與精益銀行KPI考核機制
精益生產六西格瑪TOC介紹：精益銀行系統十倍突破戰略思維11講
戰略戰術S&T與可行愿景VV
發現最大的浪費與找到瓶頸
價值流圖與邏輯圖
創意改善提案制度
現場改善實習
精益銀行D階段項目輔導
第二周
精益銀行服務效率提升
生產性與服務效率
標準工時測量
豐田生產技能
TOC測度與系統解決問題
現場改善實習
精益銀行M階段項目輔導
第三周
精益銀行服務質量與品牌重塑
關鍵時刻（MOT)客戶體驗與Kano模型
精益QFD
浪費分析之動作分析
浪費分析之稼動分析
浪費分析之作業分析
浪費分析之工程分析
TOC生產計劃與BM管理
現場浪費分析實習
精益銀行A階段項目輔導
第四周
精益銀行3P過程改善
工程改編
JIT準時生產
現況版
TOC庫存管理
現場物流分析實習
精益銀行I階段項目輔導
第五周
精益銀行風險預警控制與標準化
全員生產維護TPM
CELL LIEN構建
LEAD TIME縮短
TOC沖突管理
TOC項目管理
標準化管理
精益企業項目評審
精益銀行C階段項目輔導
第六周
精益銀行創新與文化至勝
精益銀行系統突破戰略11講
精益銀行變革管理思維導圖
精益銀行創新管理思維導圖
精益銀行設計（LBD)思維導圖
精益銀行項目管理思維導圖
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
