91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

免費注冊 | 會員登陸 | 培訓需求 | 培訓計劃 | 企業培訓APP | 設為首頁 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [廣州]  [深圳]  [蘇州]  [青島]  [成都]
企業培訓網 專業培訓服務平臺
培訓課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理學堂 培訓專題
位置導航您的位置:企業培訓網 > 生產運作培訓課程 > 工廠5S項目推進與目視管理實戰培訓

工廠5S項目推進與目視管理實戰培訓

在線登記培訓意向】    QQ在線咨詢   分享:
企業培訓網
    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2014年4月25-26日(廣州)   5月28-29日(蘇州)
培訓費用:3280元(含培訓費、資料費、午餐及茶點)
授課對象:5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等
課程背景:   
每次我們在拜訪企業,給企業做診斷的時候,都會問“您的企業推行5S了嗎?”,100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年,很多企業也推行了不少年,按理說經驗也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛生,5S就是工廠的KPI!,然而:
如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?
如何及時發現5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應用到“無處不在”?
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
    《工廠5S項目推進與目視管理(高級版)》,是在原版5S課程基礎上再次調整和開發的新課程。本課程在傳授5S的精髓內容的基礎上,進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進的關鍵要領,5S推進關鍵問題的解決辦法,并掌握如何將5S與現場改善相結合,并建立有效的5S管理機制等內容;同時,本課程將展示目視化管理等相關優秀案例,讓學員即學即用,課程生動且實用!

培訓目標:
    深刻理解5S的真正意義與作用
    清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
    掌握5S推進中的關鍵要領,建立健全5S持續推進的激勵機制
    掌握如何運用5S推動現場改善
    掌握5S固化標準化的方法,并能持續鞏固成果
    掌握目視管理的應用技巧

課程大綱:
一、深刻理解5S的真正意義與作用
    認識我們的問題
    ·細節決定成敗
    ·人的品質決定細節
    ·管理者的產品是屬下的行為
    5S的真正意義與作用
    ·5S管理的五大對象及六大目標
    ·整理推進步驟的詳細講解
    ·整頓推進步驟的詳細講解
    ·清掃推進步驟的詳細講解
    ·清潔推進步驟的詳細講解
    ·每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
    工廠的KPI管理之屋
    ·KPI管理之屋
    ·工廠常見KPI
    5S與QCDS指標的直接關系
    ·5S與質量指標的關系(案例討論)
    ·5S與成本(效率)指標的關系(案例討論)
    ·5S與交付指標的關系(案例討論)
    ·5S與安全指標的關系(案例討論)
三、5S與現場改善
    尋找七大浪費
    5S改善七大浪費的真實案例
    演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
    5S活動的階段性及終極目標
    5S活動的參與性與持續性
    5S推行主管必備能力
    5S推進八步法:
    ·成立項目組
    ·意識轉變
    ·現場整理
    ·可視化整頓
    ·總結固化
    ·提高素養
    ·規范清潔
    ·徹底清掃
五、目視化管理(可視化工廠)
    基本概念
    ·目視化概念介紹
    ·目視化--現場管理的基礎
    ·現場管理的六個要素
    ·目視化管理的基本要求
    目視化管理的不同等級
    ·目視初級水平
    ·目視中級水平
    ·目視高級水平
    目視化管理的十二種手段
    ·定位法,標示法,分區法
    ·圖型法,顏色法,方向法
    ·痕跡法,透明法,公告法
    ·檢測法,地圖法,備忘法

講師介紹:邵忠華老師
教育及資格認證:

    IE高級培訓師、咨詢師
    現場管理高級培訓師、咨詢師
    曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括精益生產、PDS(產品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨);
    曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓,培訓內容包括綠帶、黑帶課程;
    曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業培訓
講師經歷及專長:
    曾服務于世界首位空調企業Carrier,工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職;
    曾服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司,任職生產經理,負責生產計劃和生產管理;
    曾服務于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統 (COS)。
    經過多年的工作實踐積累,熟悉企業整體運營體系,包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調,
尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。
培訓/輔導經驗及培訓風格:
    邵老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務,其中包括:顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁(真空事業部)、海爾集團、海信集團(冰箱事業部)、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等。
    邵老師具有豐富的授課經驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發學員的學習興趣,并加強學員對課程內容的理解。同時,邵老師具備豐富的現場輔導經驗,課堂上設置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓內容豐富、實用性強。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
課程名稱:  
企業名稱:  
聯 系 人:   所在部門:  
聯系電話:   傳真號碼:  
公司網址:   電子郵件:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業戰略 國際貿易 股權激勵 企業執行力
產品規劃 研發管理 項目管理 IE工業工程
生產管理 采購管理 生產計劃 供應商管理
精益生產 現場管理 車間管理 供應鏈管理
市場營銷 客戶服務 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網絡營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規 3E薪資體系
績效考核 培訓體系 團隊建設 培訓師培訓
財務管理 內部控制 納稅籌劃 非財務人員
應收賬款 預算管理 成本管理 房地產稅務
職業生涯 中層經理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業化訓練
中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

網站動態 | 廣告服務 | 免責聲明 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號