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自動(dòng)化(JIDOKA)改善技術(shù)(深圳)

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2014年10月24-25日   深圳

培訓(xùn)費(fèi)用:3200元

培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)高層決策人員;生產(chǎn)運(yùn)作管理人員,包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員;改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等

課程背景:

深刻感知“自働化”給企業(yè)帶來低成本、高效率、高品質(zhì)、少庫存、少人化、柔性智能的革命性生產(chǎn)方式的變化;

徹底認(rèn)識(shí)“零缺陷”、“零損失”“零停滯”,并通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法徹底杜絕浪費(fèi);

解釋防錯(cuò)的價(jià)值,描述需要防錯(cuò)的情形,低成本設(shè)計(jì)防錯(cuò)裝置,建立防錯(cuò)系統(tǒng);

有效提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和人員的工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷;

充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,真正實(shí)現(xiàn)全員參與。

課程主要內(nèi)容:

1. TPS與自働化(JIDOKA)

精益思想:價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美

TPS豐田生產(chǎn)方式:通過改變產(chǎn)品的制造方法降低成本

TPS對(duì)“浪費(fèi)”的定義及降成本活動(dòng)的對(duì)策體系

TPS的兩大支柱:JIT(準(zhǔn)時(shí)化)與JIDOKA(自働化)

JIDOKA(自働化):零不良,工序內(nèi)造就品質(zhì),確保100%良品

JIDOKA(自働化):省人化,不需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)看護(hù)

2. 自働化,簡便自動(dòng)化(LCIA)

何謂簡便自動(dòng)化(LCIA)?

簡便自動(dòng)化的六大基本條件

自働化與自動(dòng)化

    設(shè)計(jì)面的差異\    功能面的差異\    管理面的差異

少人化生產(chǎn)方式:少人化的改善路徑

    設(shè)備改善與作業(yè)改善:先作業(yè)改善 → 再設(shè)備改善

    區(qū)別工具(TOOL)與機(jī)器(Machine):實(shí)現(xiàn)了沒有人陪伴的設(shè)備才叫機(jī)器

    人工與人數(shù)的區(qū)別:追求“一人工”作業(yè) ,消滅不足人工或零頭人工

    “省力化”、“省人化”與“少人化”的區(qū)別5、自主管理的7個(gè)步驟

3. 作業(yè)的改善與作業(yè)自働化

徹底的作業(yè)改善

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    排除浪費(fèi)的作業(yè)與作業(yè)的再分配

    平準(zhǔn)化生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)

    按照節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)與LOB生產(chǎn)線平衡

自働化的作業(yè)方式

    加工的自働化:區(qū)別人工動(dòng)作與機(jī)器動(dòng)作

    組裝、裝配作業(yè)的簡便自動(dòng)化

    搬運(yùn)、搬送作業(yè)的自働化:材料搬運(yùn)、在制品搬運(yùn)、成品搬運(yùn)

4. 設(shè)備的改善與設(shè)備自働化

OEE設(shè)備綜合效率

TPM全面生產(chǎn)性管理

SMED快速換模

生產(chǎn)線設(shè)備布置規(guī)劃的精益思想:少量、小線、多線化

自働化機(jī)器設(shè)計(jì)的基本原則

    短而垂直的生產(chǎn)線布置\    復(fù)數(shù)整流的生產(chǎn)線布置

    作業(yè)容易的生產(chǎn)線布置\    一次生產(chǎn)一個(gè)的設(shè)備

    正面狹窄的設(shè)備

    物流容易的設(shè)備

    容易移動(dòng)的設(shè)備

    有機(jī)動(dòng)性的設(shè)備

    能快速開工的設(shè)備

    沒有無馱(MUDA)的設(shè)備

    具轉(zhuǎn)用性的設(shè)備

    不要巨艦大炮的設(shè)備

    能夠停止的設(shè)備

    保全容易的設(shè)備

5. 定位停止系統(tǒng)與防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE

定位停止系統(tǒng)

    什么是定位停止系統(tǒng)、    實(shí)現(xiàn)定位停止的必要條件

    Andon板和呼叫燈、    定位停止系統(tǒng)的實(shí)施及案例

防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE

    錯(cuò)誤、失誤、缺陷、檢驗(yàn)、防錯(cuò)、    防錯(cuò)的十大原理、    常見的防錯(cuò)裝置實(shí)例、    防錯(cuò)法的實(shí)施

6. 成功案例—自働化的實(shí)施 、答疑(Q & A )

授課導(dǎo)師:陳曉亮

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家;高級(jí)講師精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問、國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、IE改善專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運(yùn)管理高級(jí)顧問

十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案,成功推動(dòng)多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法,對(duì)日式現(xiàn)場管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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