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新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)安排】
    2015年1月23-24日上海   6月5-6日北京   6月19-20日上海,
    2015年7月03-04日深圳   12月4-5日北京   12月18-19日上海

【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人

【參加對象】
 
   ·企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理;

   ·研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、PE工程師;

   ·研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。

【課程背景】
 
很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中(產(chǎn)品化過程)存在著如下困惑:

新產(chǎn)品開發(fā)完成了樣品才開始考慮生產(chǎn)工藝問題,導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)過程脫節(jié),許多本應(yīng)該由設(shè)計(jì)過程解決的問題,不得不通過工藝部門來進(jìn)行修補(bǔ),有時(shí)甚至帶著問題進(jìn)行批量生產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時(shí)常中斷,更改頻繁。在產(chǎn)品研發(fā)過程中的可制造性、可裝配性要求經(jīng)常缺 失,不知道如何在研發(fā)中構(gòu)建可制造性、可裝配性。新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收,而市場又催得急,跨部門之間矛盾突出,缺少平衡優(yōu)化的決策準(zhǔn)則和方法。有些企業(yè)開始成立NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)部門,對NPI的職責(zé)定位與運(yùn)作也很困惑,以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與NPI的矛盾、NPI與制造的矛盾,NPI成了矛盾集中區(qū)域。

本課程將基于多年的國際知名企業(yè)的最佳實(shí)踐,結(jié)合本土企業(yè)實(shí)際,經(jīng)過長期的咨詢積累,總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法論,配以大量實(shí)際案例,以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)整個(gè)過程N(yùn)PI工作。

【課程收益】
 
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中NPI的方法論 ,包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括:

☆如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開發(fā)的策劃相結(jié)合;

☆如何在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性(DFX);

☆原理樣件、工程樣件(轉(zhuǎn)換樣件)、生產(chǎn)樣件的可制造型評價(jià);

☆原理樣件與工程樣件(轉(zhuǎn)換樣件)、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn);

☆新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項(xiàng);

☆樣件采制的控制方法;

☆NPI的職責(zé)和適宜的組織結(jié)構(gòu);

☆關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評價(jià)模型和準(zhǔn)則。

☆新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的問題解決;

☆新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。
 
【課程特色】
 
☆通過不同行業(yè)的實(shí)踐,提煉出適合于電子行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、汽車行業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換(新產(chǎn)品導(dǎo)入)具有共同特征的NPI管理的方法論。

☆課程來自的方法都是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的,具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型。

☆關(guān)注小批量多品種條件下如何完成設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換(新產(chǎn)品導(dǎo)入),同時(shí)也完全兼容大批量生產(chǎn)模式。

☆突出并行工程――強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品策劃開始的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入,在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性,從而達(dá)到卓越績效
 
【講師資歷】
 
汪禮兵,中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家,

質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家

專業(yè)背景:中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家,高

級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA,華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目,具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷,曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng),為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺?/P>

資歷背景:曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢,曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立,取得極大成功,成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)專長:集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢客戶:航天恒星、中石油、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時(shí)代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動(dòng)化等。
 
【培訓(xùn)客戶】
 
1)通訊電子:解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、唯冠、康佳集團(tuán)、宇龍信息、國人通信、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興……。

2)醫(yī)療器械:泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。

3)電力電子:通合電子、新風(fēng)光、匯川科技、伊戈?duì)枴⑾瓤仉娫础⑸昕齐娮印⒏H鹂惦娮印?/P>

4)家用電器:美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。

5)儀器儀表:聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、海康威視、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。

6)元器件及材料:賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。

7)機(jī)電設(shè)備:固高科技、瑞迪機(jī)械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。

8)軍工航空航天:501所、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)、研祥科技、泰豪科技……。
 
【課程大綱】
 
(僅作參考,以實(shí)際講課稿件為準(zhǔn))

1、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述

1.1. NPI存在的問題

   ·跨部門溝通與協(xié)調(diào)

   ·關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

   ·問題解決機(jī)制

1.2. NPI的重要的基本概念

   ·NPI的目的是什么

   ·NPI的輸入/輸出

   ·DMR

1.3. NPI管理提升之道

   ·工藝與設(shè)計(jì)的融合

   ·重視前端的介入

   ·樣件的控制

1.4. 并行協(xié)同設(shè)計(jì)流程模式

2、工藝可行性分析

2.1.  工藝調(diào)研與考察

2.2.  工藝可行性評估

2.3.  制定新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃

3、協(xié)同DFX—原理樣件設(shè)計(jì)

3.1.  DFX需求分析

3.2.  DFX需求示例:

   ·硬件

   ·軟件

   ·機(jī)械結(jié)構(gòu)件

   ·包裝標(biāo)貼

   ·差異延遲

   ·組合化

   ·通用化

   ·系列化

3.3.  方案設(shè)計(jì)工藝分析與審查

3.4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理

   ·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理的意義

   ·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義

   ·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次與文檔的關(guān)系

   ·系列化產(chǎn)品的配置

   ·示例:各類配置視圖

   ·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置的實(shí)現(xiàn)過程

3.5. 樣件采制專題

   ·項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理

   ·標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證

   ·定制件認(rèn)證

   ·借用物料認(rèn)定

   ·生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程(PPAP)

3.6. 樣件采制控制的21項(xiàng)方法

   ·設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換表

   ·控制計(jì)劃

   ·FMEA

   ·......

3.7. 原理樣件的評審

3.8. 實(shí)施高效評審的錦囊

4、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換—工程樣件制作與驗(yàn)證

4.1. 轉(zhuǎn)換樣件制作與驗(yàn)證流程

4.2. 物料準(zhǔn)備

4.3. 首次試裝配

4.4. 專業(yè)平臺全面展開

4.5. 編制DMR0

4.6. 工程樣件裝配

4.7. 工程樣件驗(yàn)證

4.8. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換輸出

   ·設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的檢查要點(diǎn)是什么?

   ·設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換應(yīng)輸出哪些文檔和記錄?

4.9. 樣件信息的溝通與問題管理

   ·QC常用手法

   ·糾正與糾正措施

   ·沙盤實(shí)戰(zhàn)演練:一個(gè)精心策劃的案例

4.10.  樣機(jī)變更管理

4.11.  相關(guān)人員的培訓(xùn)

4.12.  設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評審

★       示例:可制造性評價(jià)指標(biāo)

4.13.  產(chǎn)品確認(rèn)評審

4.14.  工程樣件的處理

5、試產(chǎn)驗(yàn)證—生產(chǎn)件制作與批準(zhǔn)

5.1. 試產(chǎn)模型

5.2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備

5.3. 試產(chǎn)準(zhǔn)入條件

★       示例:特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)

5.4. 試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)評審

5.5. 試生產(chǎn)準(zhǔn)備

5.6. 試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗(yàn)證

5.7. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件

5.8. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審

6、信息化時(shí)代的新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案

6.1. 二維計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)(CAPP)

6.2. 三維可視化裝配規(guī)劃和設(shè)計(jì)(CAPP-A)

6.3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案的組成與實(shí)現(xiàn)。

7、新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織

7.1. 職能式組織的特征

7.2. 各類NPI組織模式比較

   ·NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)?

   ·是否需要專門的中試部門?

   ·某公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與職責(zé)

7.3. 為什么跨部門項(xiàng)目小組運(yùn)行效果不佳?

7.4. 項(xiàng)目核心小組的運(yùn)作要點(diǎn)

   ·示例:集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成

   ·項(xiàng)目核心小組的優(yōu)勢

7.5. 新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃管理

7.6. 新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的績效考核

   ·某公司新產(chǎn)品導(dǎo)入績效考評關(guān)系圖

8、總結(jié)

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    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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