培訓安排：2013年11月22-23日深圳、11月29-30日上海、12月6-7日北京
參加對象：高層管理人員、生產總監、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員
學習費用：5000元/2人；3200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
認證費用：中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) <<國際注冊生產管理師>>國際國內雙職業資格證書（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。
培訓目標：
樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識
了解TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟
掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法
掌握TPM專業保全活動的7個步驟及推進方法
熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善
運用專業保全及保全預防的手段，努力實現零故障
推進全員參與改善，實現零災害、零故障、零不良、零浪費
綜合效率OEE統計與分析，改善和提高設備的利用率
培訓大綱：
第一單元 認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的概念及其發展
TPM的目標及目的
TPM活動的八大體系
自主保全
專業保全
革新改善（含效率化個別改善）
MP活動及設備初期管理
教育訓練
品質保全
事務革新
安全、衛生和環境管理
TPM推進成功的法則
第二單元 以生產制造部門為主體的—自主保全活動
自主保全活動的目的及意義
自主保全活動展開的7個步驟
設備初期清掃
改善污染源、困難源
制作清掃、點檢、潤滑基準書
總點檢
自主點檢
品質管理
自主管理
自主保全推進的“三現主義”
案例分享世界500強企業推進成果
自主保全活動推進要訣
第三單元 建立企業持續改善文化—革新課題改善活動
革新課題開展的目的及意義
現場改善活動（KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
案例分享
第四單元 打造設備專業管理水平—專業保全活動
專業保全的目的及方法
專業保全實施的 7個步驟
保全環境3S、自主保全活動支援
設備評價及信息掌握
劣化復原及弱點改善
情報信息管理體系
定期保全管理體系
預知保全管理體系
目標管理體系及自主管理
專業保全MTBF、MTTR指標作用及意義
案例分享
第五單元 提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
教育訓練活動的目的及意義
教育訓練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實施
第六單元 建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動
設備的初期管理
MP保全預防
MP情報收集及設計
建立設備的初期管理體系
第七單元 提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
OEE的由來發展
OEE指標分解
OEE考核評價及應用
第八單元 制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
TPM活動的導入
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動的經驗與教訓
TPM活動的關鍵方法
培訓專家：邢子棟老師
高級講師、高級咨詢師
5S&TPM資深專家
5S&TPM高級培訓師/咨詢師
安全管理中級工程師
特種設備管理工程師、深圳特委會委員
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員
個人經歷：
曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；
曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；
曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。
個人特長：
1.為企業全面導入革新戰略
倡導者意識教育
變革管理
革新體系建立
2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
革新Master Plan企劃及實施
5S革新體系的建立
TPM革新體系的建立
3.為客戶提供項目輔導 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
