培訓(xùn)安排：2014年6月27-28日（廣州）
培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
授課對(duì)象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
課程背景：
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。工序能力指數(shù)可以用來(lái)表明工序可在多大程度上進(jìn)行無(wú)差錯(cuò)生產(chǎn)。
當(dāng)今， ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為，隨便購(gòu)買(mǎi)一個(gè)ＳＰＣ軟件，生成幾個(gè)圖表，實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表，計(jì)算幾個(gè) Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其實(shí)ＳＰＣ技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
面對(duì)眾多的參數(shù)、特性，從何下手？
面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？
ＳＰＣ控制圖繪制出來(lái)后，如何應(yīng)用ＳＰＣ的結(jié)果進(jìn)行過(guò)程能力解析？
如何利用ＳＰＣ進(jìn)一步分析過(guò)程變動(dòng)的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？
有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計(jì)算就是在推動(dòng)ＳＰＣ？如何真正實(shí)現(xiàn)SPC的價(jià)值？
本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識(shí)，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例，并進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的基礎(chǔ)知識(shí)
理解監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性的控制圖的原理
能夠根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題選擇合適的控制圖進(jìn)行控制
能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制作現(xiàn)場(chǎng)使用的控制用控制圖
理解過(guò)程能力分析的原理，以及過(guò)程能力分析與過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制之間的聯(lián)系
掌握過(guò)程能力分析指數(shù)（CP/CPK/PP/PPK）的計(jì)算原理和作用
能夠?qū)⑦^(guò)程能力分析應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制
課程大綱：
課程導(dǎo)入及簡(jiǎn)介
課程導(dǎo)入
課程目的
課程結(jié)構(gòu)介紹
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
過(guò)程能力分析
第一部分：統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
統(tǒng)計(jì)的目的
數(shù)據(jù)的類(lèi)型及特點(diǎn)
統(tǒng)計(jì)分類(lèi)
數(shù)據(jù)描述的三個(gè)方面：位置、離散程度、形狀，及其統(tǒng)計(jì)量
正態(tài)分布的特點(diǎn)及應(yīng)用
Minitab 簡(jiǎn)介
Minitab 簡(jiǎn)介
Minitab 操作演練
正態(tài)性檢驗(yàn)
第二部分：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
SPC的原理與類(lèi)型
SPC的起源與作用
SPC的原理
SPC 的種類(lèi)
連續(xù)型控制圖
認(rèn)識(shí)連續(xù)型控制圖（I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖）
SPC異常判斷準(zhǔn)則
連續(xù)型控制圖控制限的計(jì)算方法
案例分析，I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖的分析步驟
課堂練習(xí)
離散型控制圖
認(rèn)識(shí)離散型控制圖（P圖、NP圖、U圖、C圖）
離散型控制圖控制原理及控制限計(jì)算方法
案例分析，離散型控制圖的分析步驟
課堂練習(xí)
如何建立現(xiàn)場(chǎng)控制用控制圖
分析用控制圖與控制用控制圖的區(qū)別與聯(lián)系
建立現(xiàn)場(chǎng)控制用控制圖的步驟
案例分析
第三部分：過(guò)程能力分析
過(guò)程能力分析培訓(xùn)的目的：結(jié)合SPC應(yīng)用，掌握對(duì)過(guò)程的能力的衡量指標(biāo)計(jì)算，并在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。
過(guò)程能力分析
過(guò)程能力分析的目的與原理
過(guò)程能力分析的步驟
CP與CPK的原理與計(jì)算
PP與PPK的原理與計(jì)算
案例演示過(guò)程能力分析步驟
課堂練習(xí)
過(guò)程能力指標(biāo)與缺陷率的關(guān)系
非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
案例演示非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的綜合練習(xí)
過(guò)程控制的最新發(fā)展
過(guò)程控制實(shí)施方法的新發(fā)展
過(guò)程控制技術(shù)的新發(fā)展
總結(jié)與回顧
SPC的起源—學(xué)習(xí)SPC前務(wù)必掌握的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知 識(shí)
講師介紹：倪小兵老師
教育及資格認(rèn)證：
項(xiàng)目總監(jiān)、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)項(xiàng)目管理師（PMP）；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ） 注冊(cè)六西格瑪黑帶教師（管理類(lèi)）。
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師，三星（中國(guó)）六西格瑪黑帶，具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
倪老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理，擅長(zhǎng)的課題有：新舊QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
倪老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，其中包括海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車(chē)動(dòng)力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運(yùn)機(jī)械、洛陽(yáng)中航光電等知名企業(yè)。
倪老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用性高，深受客戶好評(píng)。 |
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