培訓安排：
[9/7-8]北京 [9/14-15]上海 [9/21-22]廣州 [9/28-29]深圳
[10/5-6]北京 [10/12-13]上海 [10/19-20]廣州 [10/26-27]深圳
[11/2-3]北京 [11/9-10]上海 [11/16-17]廣州 [11/23-24]深圳
[12/7-8]北京 [12/14-15]上海 [12/21-22]廣州 [12/28-29]深圳
培訓費用：3800元/人
培訓大綱：
第一講：建立理念
1、什么是班組現場管理持續改善理念
2、班組現場為什么要開展精益六西格瑪持續改進
3、班組現場管理持續改進方法的發展歷程
4、班組現場管理持續改善中的作用
5、班組現場應掌握的精益六西格瑪的基礎知識
6、班組現場管理如何學以致用
第二講：定義階段
1、綠帶/黑帶在定義階段的主要工作內容
2、班組現場在定義階段的主要工作內容
3、選擇改進項目
4、確定改進項目的指標和目標
5、完成改進項目的立項書
6、班組現場定義階段項目輔導
第三講：測量階段
1、綠帶/黑帶在測量階段的主要工作內容
2、班組現場管理在測量階段的主要工作內容
3、測量系統的基本分析
4、收集相關收據
5、初步尋找所有原因的方法
6、尋找關鍵原因—因果矩陣
7、識別快贏措施
8、現場管理測量階段項目輔導
第四講：分析階段
1、綠帶/黑帶在分析階段的主要工作內容
2、班組現場管理在分析階段的主要工作內容
3、數據的基本統計量介紹
4、數據的圖表分析
5、現場管理分析階段項目輔導
第五講：改進階段
1、綠帶/黑帶在改善階段的主要工作內容
2、現場班組管理在改善階段的主要工作內容
3、開發潛在的解決方案
4、選擇合適的對策
5、制度實施計劃
6、實施方法
7、現場管理改進階段項目輔導
第六講：控制階段
1、綠帶/黑帶在控制階段的主要工作內容
2、現場班組管理在控制階段的主要工作內容
3、標準化
4、追蹤改善效果
5、方案推廣
6、現場管理控制階段項目輔導
培訓老師：文老師
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
