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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

課程時(shí)間:2015年7月17-18日
課程地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓
課程費(fèi)用:2380元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
課程對(duì)象:企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

課程背景:
自從中國(guó)加入WTO 之后,隨著時(shí)間的推移,中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢?競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):同樣的品質(zhì),價(jià)格更低者勝!所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō):提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開(kāi)設(shè)這個(gè)課程,目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善大門,協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。
課程目標(biāo):
    了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念;
    掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法;
    熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路;
    熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi);
    掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段;
    了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法。
培訓(xùn)講師:李老師
    國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師
    法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局     特邀講師
    北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán)    特邀講師
    清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心    特邀講師
    擅長(zhǎng)課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)管理等課程的培訓(xùn)
    出版物:與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。
    輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂(lè)電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬(wàn)都底盤等

課程大綱:
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn);
    現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析;
    現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容;
    現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用;
    新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
    新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇;
    現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命;
    現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用;
    現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成;
    現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則;
    現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn);
    角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析;
    如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一:如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
    異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn);
    問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法;
    挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí);
    問(wèn)題改善的思考步驟;
    PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng);
    5W1H與五個(gè)為什么方法;
    頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用;
    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正;
    案例:10元錢哪去了?
    案例:機(jī)器為什么停機(jī)?
四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二:5S管理
    5S 定義、特色及實(shí)施;
    整理、整頓的含義與推行步驟;
    清掃、清潔的含義與推行步驟;
    素養(yǎng)的含義與推行步驟;
    如何推行5S并將5S落到實(shí)處;
    5S推行失敗的原因分析;
    5S實(shí)施的重點(diǎn),難點(diǎn)及解決之道;
    5S與其他活動(dòng)的關(guān)系;
    工廠實(shí)施5S的案例與討論;
    實(shí)例分享:在制品5S管理的推行;
    實(shí)例分享:切削工具5S管理的推行;
    實(shí)例分享:機(jī)械設(shè)備5S管理的推行;
    實(shí)例分享:測(cè)量用具,測(cè)量?jī)x器等5S管理的推行;
    實(shí)例分享:清潔用具5S管理的推行;
    實(shí)例分享:油類的5S管理的推行;
    實(shí)例分享:倉(cāng)庫(kù)5S管理的推行;
    實(shí)例分享:操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的5S管理的推行;
    實(shí)例分享:公告物的5S管理的推行;
    實(shí)例分享:辦公室的5S管理的推行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三:目視管理與如何消除浪費(fèi)
    浪費(fèi)定義及類型;
    如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi);
    工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制;
    目視管理在消除浪費(fèi)中的作用;
    怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行;
    現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi);
    現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi);
    怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi);
    目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用;
    案例:現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四:如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
    工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義;
    現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn);
    品質(zhì)保證體系的建立與維持;
    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理;
    品質(zhì)保證與品質(zhì)成本;
    生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制;
    什么是防錯(cuò)法(愚巧法);
    現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具;
    現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。
七、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器五:培養(yǎng)激勵(lì)下屬
    激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法;
    有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,嚴(yán)格要求自已;
    部下培養(yǎng)的4種途徑;
    業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4個(gè)步驟;
    糾正不良行為的4個(gè)步驟;
    鞏固業(yè)績(jī)的4個(gè)步驟;
    業(yè)績(jī)面談的基本要點(diǎn);
    現(xiàn)場(chǎng)工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題;
    員工為什么不愿做或做不好;
    何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn);
    工作教導(dǎo)四步曲;
    要真心關(guān)心和愛(ài)護(hù)自已的部屬;
    指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式;
    工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法;
    培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn) 東莞培訓(xùn) 武漢培訓(xùn) 長(zhǎng)沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理EMBA進(jìn)修項(xiàng)目
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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