課程時間：2015年10月21-22日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2580元/人
課程目標
本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環境。
• 你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
• 現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
• 緊急訂單頻繁發生，怎么辦？
• 需求波動日益嚴重，怎么辦？
• 大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來
• 老方法解決不了新問題
那么，是時候改變你的計劃方法了！
課程對象：
工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員。
課程大綱：
第一篇 原理
一、 PMC的績效指標與組織架構
• PMC的工作目標—東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析
–提高有效產出—有沒有多賣出產品？
–降低庫存—有沒有減少庫存？
–減少營運費用—有沒有因此裁減人員？
• PMC的組織架構—某電子廠庫存失控原因分析
–和生產部的關系
–和采購部的關系
–和市場部的關系
• PMC的基本職責
–生產計劃
–進度控制
–生產能力計劃
二、緊急訂單問題分析
• 緊急訂單的本質
–緊急調整生產順序治標不治本
–壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
–必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
• 影響交貨期的因素分析
–生產能力
–訂單量
–周轉庫存數量、原材料庫存數量
–采購周期
• 生產方式選擇—企業單元生產（Work Cwll）方式錄像
–生產周期最短的生產方式
–周轉庫存最小的生產方式
三、物料齊套問題分析
• 齊套問題分析
–物料為何不齊套？
–錯不在人在方法
–理想的物流模型
• 齊套問題改善方法
–“一個流”改善
–生產計劃改善
–進度控制改善
–接單流程改善
第二篇 小批多種生產計劃方法
四、模型實現方法：顧客拉動式生產計劃法——500強資企業拉動方式的案例分析
• 什么是拉動生產
• 拉動生產是如何運作的
• 拉動看板的設定
• 拉動式計劃法的適用范圍
五、模型實現方法：瓶頸驅動式生產計劃法
• 同序化排產
–案例 株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
• 同期化排產
–案例 杭州某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾
• 產能最大化
–案例 大連某企業通過匈牙利排程法提高機器設備產能
• 瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟—深圳某電子企業以ERP為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例
–確認瓶頸的位置
–針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃
–物料投放控制
–過程中控制
–針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制
• 瓶頸漂移
• 物料配送方法
六、瓶頸產能優化方法
• 優化方法在生產計劃中的應用
• 優化模型在Excel中的實現
• 計劃優化的模型
–最大產能
–最少切換
七、項目管理在生產計劃領域的應用
• 關鍵路徑法(CPW)
• 項目評核技術（PERT）
• 資源爭奪問題的處理
–案例 大型飛機發動機項目計劃
八、計劃模式選擇流程
• 價值流分析
• 計劃模式選擇流程——深圳美資企業案例
九、項目式生產計劃
• 傳統項目管理方法
• 工期評估技術
• 調整資源沖突
• 確認開工日期
十、供應鏈建設
• 供應鏈建設步驟——沈陽某日資企業入廠調查供應商的方法
• 原料庫存管理方法
• 劣勢情況下供應商管理
1、環境系統稽核及應對要領
2、文件系統稽核及應對要領
3、制程系統稽核及應對要領
培訓講師：余老師 實踐專家，南京大學 工商管理 碩士研究生
工作經驗: 余老師有14年的工作經驗，咨詢行業5年經驗，曾長期任職于愛立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通等多家世界著名五百強公司，歷任設備工程師、生產經理、質量經理、精益經理、中國區持續改善經理、戰略咨詢經理、運營總監等，有豐富的制造工廠管理、培訓和項目指導經驗。
資格證書: GE認證六西格瑪黑帶，CQE美國認證質量工程師，IBC（國際商務咨詢學院）注冊咨詢師，美國/中國質量協會會員，人力資源及保障部授權企業培訓師,PMP，項目管理師講師。
項目經驗: 余老師擁有企業發展戰略規劃、物流規劃和優化、生產效率提升、流程再造、六西格瑪、精益運營管理等方面的項目經驗。他所領導的項目曾經獲得“GE最佳6SIGMA項目”、“愛立信優秀員工”、“PHILIPS質量獎”和“國家電網優秀項目獎”，幫助企業培養了上百名綠帶和項目經理。他尤其擅長診斷式咨詢服務，幫助企業解決了眾多疑難雜癥，深得企業歡迎。
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