培訓(xùn)安排：2014年5月10-11日 鄭州 7月12-13日 廣州 7月19-20日 泉州 8月16-17日 紹興
培訓(xùn)費用：2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)
學(xué)員對象：企業(yè)全體管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
課程目標(biāo)：
1、在短期內(nèi)掌握精細(xì)化生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實可行的措施的方法。
2、讓所學(xué)方法使你縮短生產(chǎn)周期，逐步實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高執(zhí)行力。
3、使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。
4、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)創(chuàng)造之路。
課程大綱：
第一講 精細(xì)化生產(chǎn)的主角認(rèn)知
第二講 現(xiàn)場診斷和分析
第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益
第四講 向動作分析和人機(jī)工程要效益
第五講 消除瓶頸－關(guān)鍵路線法
第六講 精細(xì)化生產(chǎn)的6S活動
第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)
第八講 精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理
第九講 一團(tuán)亂麻有頭緒
第十講 生產(chǎn)管理贏在思路
第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新
第十二講 生產(chǎn)管理的運籌學(xué)
培訓(xùn)講師：徐明達(dá)老師
享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級工程師，中國管理科學(xué)研究院特約研究員。
先后經(jīng)歷大型國有企業(yè)、大型中型民營企業(yè)、美資企業(yè)，分別從事生產(chǎn)、技術(shù)、企劃、品管、研發(fā)等部門工作和高層經(jīng)營管理工作。
在實際管理過程中，長期吸收新的管理理念并運用于實際工作中，使企業(yè)的管理不斷上升到新臺階、為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良的效益，具備豐富的企業(yè)管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。設(shè)計研制過六十余項專用設(shè)備和革新,獲得多項國家專利，成功培養(yǎng)過多批年輕工程技術(shù)人員。扎實的設(shè)計功底和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)計、人機(jī)工程、工業(yè)造型、美學(xué)、創(chuàng)造學(xué)等課程時，妙趣橫生、揮灑自如。 |
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