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供應鏈管理與物流成本優化訓練營(上海-北京) |
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| （本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
時間地點：2014年6月21-22日（上海） 9月27-28日（北京） 11月08-09日（上海）
課程價格：3,580元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等)
授課方式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。
培訓對象：企業管理人員，企業物流與供應鏈從業人員，生產企業產控與物控人員，第三方物流企業從業人員等。
課程簡介：
隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優化，同時也能大大提高企業供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關從業人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的供應鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧，更好為公司戰略發展目標服務。
課程收益:
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
如何制定合理的企業供應鏈管理戰略
需求管理與供應管理
供應鏈運營管理流程
如何衡量供應鏈業績
物流管理的日常職能與戰略職能
企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應商的選擇與管理
影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
企業庫存成本優化策略
課程大綱：
第一章 企業供應鏈管理概要
a) 業務流程管理
b) 供應鏈管理的框架
c) 供應鏈管理的管理組元
d) 實施供應鏈管理
第二章 如何制訂企業供應鏈管理戰略
i. 推，拉策略
推式策略的應用及優劣勢分析
拉式策略的應用及優劣勢分析
案例研討：企業推，拉策略的選擇
ii. 敏捷，精益，還是精敏
基于經濟環境/ 基于供求關系/ 基于行業特征/ 基于供應鏈角色
iii. 延遲策略
延遲策略的應用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實施步驟
案例
iv. 不可不防的牛鞭效應
牛鞭效應的成因
牛鞭效應的預防
第三章 需求與供應管理
1. 客戶關系管理流程
2. 客戶服務管理流程
3. 產品開發及商業化
4. 退貨管理流程
5. 需求管理流程
6. 計劃和預測
第四章 供應鏈運營管理流程
1. 訂單履約
2. 庫存控制
3. Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應用
JIT與VMI的區別聯系
JIT的實施要點
探討：豐田成功的秘密
a) 制造過程管理流程
b) 供應商關系管理流程
第五章 供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
2、物流成本的控制要點
物流成本冰川論
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運輸方式選擇
各種運輸方式優缺點分析
各運輸方式費用如何計算
運輸批次選擇
運輸包裝探討
運輸路線設計
運輸整和研究
第六章 第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
第三方物流供應商的分類
第三方物流供應的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
物流供應商在哪里
物流供應商的選擇要點
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3、第三方物流供應商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現場探訪物流供應商要點
第三方物流供應商績效考核要點
第七章 衡量供應鏈業績
供應鏈指標設立
供應鏈業績指標和戰略之間的關系
第八章 未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
課程總結（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為X公司的供應鏈把脈開藥 |
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