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生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及庫(kù)存降低策略 |
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| （本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！） |
【開(kāi)課時(shí)間】2014年9月20-21日（周六、日）
【開(kāi)課地點(diǎn)】杭州恒景國(guó)貿(mào)酒店（準(zhǔn)五星，西湖區(qū)靈溪北路21號(hào)）
【學(xué)習(xí)投資】2880元/人，包括：培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
【學(xué)員對(duì)象】生產(chǎn)計(jì)劃專員/主管、物控專員/主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物控經(jīng)理；車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
【課程特色】
本課程定位為真正意義上的咨詢式培訓(xùn)，是老師多年深入企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和實(shí)效培訓(xùn)基礎(chǔ)上研發(fā)而成。致力于幫助中小型制造企業(yè)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)，快速響應(yīng)客戶需求。
課程結(jié)合中小企業(yè)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)豐富的咨詢實(shí)戰(zhàn)案例展示改善思路、工具方法。課程是真正站在企業(yè)實(shí)用角度，幫助學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，理清改善思路。
【管理挑戰(zhàn)】
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為制造型企業(yè)的中樞系統(tǒng)，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。
多品種小批量、交期緊的交貨壓力
市場(chǎng)變化大，銷(xiāo)售很難預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求
生產(chǎn)計(jì)劃變化大，生產(chǎn)很難穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)
機(jī)臺(tái)作業(yè)計(jì)劃很難編制和掌控，零部件不配套，裝配停工待料；
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大量在制品，生產(chǎn)周期長(zhǎng)；
物料、成品庫(kù)存量大，但仍然無(wú)法滿足生產(chǎn)和客戶交貨。
【課程收益】
一、學(xué)會(huì)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系；明確PMC部門(mén)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)的工作節(jié)點(diǎn)和分工責(zé)任。
二、掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的分析和設(shè)計(jì)的方法。
三、掌握產(chǎn)能測(cè)算、負(fù)荷分析的操作方法。
四、理解瓶頸管理、精益生產(chǎn)的基本思想并掌握具體在計(jì)劃管理中的應(yīng)用方法。
五、掌握如何選擇定拍工序，定拍工序產(chǎn)能優(yōu)化的方法；
六、掌握如何選擇需重點(diǎn)控制的作業(yè)工序，合理編排作業(yè)日計(jì)劃的方法；
七、了解價(jià)值流分析工具，掌握生產(chǎn)流程中需在何處設(shè)立周轉(zhuǎn)庫(kù)存并實(shí)施拉動(dòng)；
八、學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)中通過(guò)計(jì)劃管理、流程改善實(shí)現(xiàn)壓縮生產(chǎn)周期的方法。
九、物料采購(gòu)、領(lǐng)用、消耗及庫(kù)存管控的方法，有效減少物料浪費(fèi)、降低原材料和成品庫(kù)存。
【課程大綱】
一：計(jì)劃與物控的組織及流程體系
1、管理的邏輯圖
2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系要點(diǎn)
3、生產(chǎn)工藝流程的類(lèi)型及管理重點(diǎn)
流程型企業(yè)管理重點(diǎn)
離散型企業(yè)管理重點(diǎn)
4、PMC的工作內(nèi)容：
PMC的三大平衡及四個(gè)計(jì)劃
PMC的三個(gè)觀念
PMC的工作目標(biāo)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
5、PMC的工作流程及崗位設(shè)計(jì)
企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作特征的分析框架
PMC的流程設(shè)計(jì)
如何優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程
實(shí)際運(yùn)作中計(jì)劃、物控、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等崗位工作接口要點(diǎn)
不同類(lèi)型企業(yè)流程及崗位設(shè)置案例分析
二： 生產(chǎn)計(jì)劃模式選擇與困境應(yīng)對(duì)策略
1、訂貨式生產(chǎn)、備貨式生產(chǎn)適用條件及管理重點(diǎn)
某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式選擇案例討論與分析
2、訂貨式生產(chǎn)的困境（交期短、隨機(jī)下單、訂單品種及數(shù)量大幅波動(dòng)、小批量生產(chǎn)成本高）及應(yīng)對(duì)策略
3、備貨式生產(chǎn)的困境（預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，庫(kù)存量大）及應(yīng)對(duì)策略
4、生產(chǎn)周期壓縮的策略與方法
某企業(yè)生產(chǎn)周期壓縮案例分析
三： 客戶需求預(yù)測(cè)方法與需求管理
1、客戶需求預(yù)測(cè)方法
預(yù)測(cè)方法：P/Q分析法、移動(dòng)平均法、因果分析法
客戶需求預(yù)測(cè)的責(zé)任主體及形式
2、客戶需求管理的方法
3、提高客戶需求準(zhǔn)確度的方法
某企業(yè)需求管理案例分析
四：產(chǎn)能分析與瓶頸管理
1、影響產(chǎn)能的因素及產(chǎn)能分析步驟方法
2、如何通過(guò)產(chǎn)品品種組合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)化
某機(jī)加工企業(yè)產(chǎn)能分析實(shí)例介紹
3、瓶頸概念及瓶頸管理方法
4、如何應(yīng)該瓶頸理論進(jìn)行排產(chǎn)
五：主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃編排與管控
1、主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及計(jì)劃對(duì)象說(shuō)明
2、主生產(chǎn)計(jì)劃的編排步驟與方法
排產(chǎn)的步驟、內(nèi)容及原則
定拍工序的選擇方法
定拍工序日作業(yè)計(jì)劃編排原則與方法
如何確定合理投產(chǎn)批量
3、作業(yè)計(jì)劃的編排與管控
如何確定需重點(diǎn)控制的作業(yè)工序
為什么重點(diǎn)控制的作業(yè)工序必須編排日作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)順序
如何確定 作業(yè)優(yōu)先順序
推動(dòng)及拉動(dòng)式作業(yè)管控說(shuō)明
4、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管控操作要點(diǎn)
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議
計(jì)劃如何管理好生產(chǎn)及銷(xiāo)售
急單、插單的管理
某汽配（機(jī)加工）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理案例討論與分析
5、均衡化排產(chǎn)
均衡化排產(chǎn)的概念及目的
均衡化排產(chǎn)方法介紹
6、生產(chǎn)過(guò)程中間周轉(zhuǎn)庫(kù)管理
價(jià)值流的理念說(shuō)明
什么情況下要設(shè)置周轉(zhuǎn)庫(kù)存、目的是什么
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的管理及補(bǔ)貨方法
六：物料供需平衡與庫(kù)存降低策略
1、生產(chǎn)物料領(lǐng)配及消耗管理
消耗定額及領(lǐng)配管理
訂單物料的投入、產(chǎn)出管理
在制品管理及加快在制品流轉(zhuǎn)方法
某企業(yè)關(guān)鍵工序物料配送管控案例分析
2、庫(kù)存的定義與分類(lèi)
持有庫(kù)存的原因及庫(kù)存的分類(lèi)
庫(kù)存的持有成本
3、物料分類(lèi)及采購(gòu)方式選擇
訂貨點(diǎn)方式
物料需求計(jì)劃
準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)時(shí)，如何編采購(gòu)計(jì)劃
某集團(tuán)材料需求管理案例分析
4、 原材料庫(kù)存壓縮方法及實(shí)際操作要點(diǎn)解析
5、成品庫(kù)存壓縮方法
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
【導(dǎo)師介紹】王源銘老師
資深精益管理咨詢師、實(shí)戰(zhàn)派精益管理培訓(xùn)師；
浙江省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、浙江省最具親和力的精益咨詢師；
生產(chǎn)定制化課程倡導(dǎo)者和先行者；
西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、浙江大學(xué)工商管理碩士；
最受浙江本土中小企業(yè)家喜愛(ài)的精益管理咨詢師；
專業(yè)領(lǐng)域：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、車(chē)間布局優(yōu)化、物流與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃。
實(shí)戰(zhàn)背景： 王老師具有12年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)精益生產(chǎn)管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到管理心得和見(jiàn)解！先后在國(guó)企、日資、民營(yíng)（機(jī)械制造、汽車(chē)配件、塑膠及橡膠制品、紡織印染、服裝、家電制造、電子制品）企業(yè)從事生產(chǎn)管理及精益推進(jìn)工作；工作期間積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合本土企業(yè)，操作性極強(qiáng)的管理方式；在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，近年來(lái)一直為國(guó)內(nèi)外企業(yè)（徐工集團(tuán)、鄭煤機(jī)、通力機(jī)械、東瑞機(jī)械、金固股份、久運(yùn)車(chē)輛部件、萊美印染、宏邦電器、飛天照明等）提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)！廣受各企業(yè)老板、中高層管理者贊許和推崇！
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：機(jī)械制造、汽車(chē)配件、塑膠及橡膠制品 紡織印染、家電制造、電子制品等 |
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