【課程日期】2014 年8月21日－8月22日
【課程地點】中國山東濟南
【收費標(biāo)準(zhǔn)】500元/人（含培訓(xùn)費、資料費、兩天中餐等；交通住宿費用自理。）
【課程對象】總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員等。
李葆文教授親臨主講！
公益輔導(dǎo)，2天課程僅需500元（包2天中餐）！！
現(xiàn)場分享案例：
廣石化
青藏鐵路
長城鉆探！
【課程簡介】：
名師大講堂是國內(nèi)著名咨詢機構(gòu)學(xué)府集團、我們中心傾力打造的公益項目，價格優(yōu)惠，名師主導(dǎo)，其目的是以此吸引更多的制造業(yè)人士關(guān)注中國的設(shè)備管理理論發(fā)展之路，參與設(shè)備管理體系建設(shè)，加入到推動中國制造業(yè)發(fā)展的大軍！
【課程收益】：
◎?qū)W習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生，了解國外工業(yè)管理的歷史與演變；
◎分析國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理狀況，詳解如何推進現(xiàn)場管理四要素，打造清晰高效的生產(chǎn)現(xiàn)場；
◎系統(tǒng)教你如何通過建立健全的檢維修體系，打造完備的生產(chǎn)線，達到生產(chǎn)零故障，真正提高設(shè)備綜合利用率；
◎領(lǐng)略國內(nèi)首個設(shè)備管理體系--TnPM體系的推進風(fēng)采，了解現(xiàn)場人-機系統(tǒng)精細管理的精髓；
◎每次開班人數(shù)達百人，課堂氣氛活躍，與同行進行深度交流；
【課程安排】
第一天：
一、理論篇：探討設(shè)備管理理論的來龍去脈。
上午09:00-12:00
我們處于怎樣一個時代背景？
生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系和設(shè)備管理體系的發(fā)展脈絡(luò)
企業(yè)設(shè)備管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
設(shè)備管理的困惑五大困惑？
必須要解決的短板－－全員和持續(xù)改善
什么是全員參與的規(guī)范化生產(chǎn)維護體系（TnPM）？
如何正確理解TnPM體系？
企業(yè)推進TnPM的核心工作？
二、案例篇： 多類行業(yè)企業(yè)案例研討
下午14:00-17:00
1. 資產(chǎn)密集型企業(yè)有哪些類型？各自的設(shè)備管理要點是什么？
2. 生產(chǎn)型企業(yè)案例分享和剖析：廣州石化、齊魯石化烯烴廠案例；
3. 制造型企業(yè)案例分享和剖析：中信戴卡輪轂案例、奇瑞汽車案例
4. 運營型企業(yè)案例分享和剖析：南京地鐵、藏鐵路施工項目案例；
第二天：
三、技巧篇：推進技巧和實際工作方法
上午09:00-12:00
TnPM生產(chǎn)現(xiàn)場四要素：一目了然工程的推進技巧和方法
深入理解TnPM現(xiàn)場四要素與TnPM有氧活動的內(nèi)在聯(lián)系
什么是TnPM六項改善的關(guān)注點和推行技巧？
如何理解TnPM的全員自主維護？
如何搭建以點檢為核心的TnPM三閉環(huán)維保體系？
什么是檢維修體系（SOON）的關(guān)鍵要素？
TnPM推進的八大技巧
TnPM推進成果從哪四個方面體現(xiàn)？
誰來主導(dǎo)推進更合適，以及如何選擇好的推進協(xié)調(diào)員？
四、互動篇：現(xiàn)場問答和互動
下午14:00-16:00
將收集的企業(yè)代表問題逐一解答
【課程特色】
國際知名設(shè)備管理專家李葆文教授親臨講授！
半天的案例分析，數(shù)百家國企TnPM推進歷史等您了解！
充分面對面交流，同行分享心得！
公益形式舉辦，費用低，性價比高！
贈送網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程
【課程講師】李葆文 教授
一、現(xiàn)任
廣州大學(xué)教授
廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長
廣州市政府咨詢顧問專家組成員
歐洲維修聯(lián)合會專家組成員
萊茵公司特聘培訓(xùn)專家
享受國務(wù)院特殊津貼專家
二、研究范圍（專長）
企業(yè)設(shè)備管理工程規(guī)劃
TPM/TnPM管理模式的研究與現(xiàn)場推進指導(dǎo)
設(shè)備系統(tǒng)評價體系標(biāo)準(zhǔn)的研究與執(zhí)行指導(dǎo)
企業(yè)設(shè)備管理信息化工程的研究
設(shè)備維修模式的研究與應(yīng)用
企業(yè)員工績效評價與激勵體系的設(shè)計
具有國內(nèi)上百家大中型企業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)的成功經(jīng)驗
三、主要論著
主編《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護系列叢書》（全套9本），機械工業(yè)出版社，2005
主譯《設(shè)備資產(chǎn)維護策略指南》，北京，機械工業(yè)出版社，2005
著《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護－從理念到實踐（第2版）》，北京，冶金工業(yè)出版社，2005
主編《簡明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊》，北京，機械工業(yè)出版社，2004
編著《設(shè)備管理新思維新模式（第二版）》，北京，機械工業(yè)出版社，2003
著《現(xiàn)場人-機系統(tǒng)精細管理》，廣州，廣東經(jīng)濟出版社，2008
著《與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理》，北京，機械工業(yè)出版社，2012
在中外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文200余篇，出版專著20余。 |
您的位置：
