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名師大講堂—TnPM設(shè)備管理

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【課程日期】2014 年8月21日-8月22日
【課程地點】中國山東濟南
【收費標(biāo)準(zhǔn)】500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、兩天中餐等;交通住宿費用自理。)

【課程對象】總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(內(nèi)部物流)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員等。

李葆文教授親臨主講!
公益輔導(dǎo),2天課程僅需500元(包2天中餐)!!

現(xiàn)場分享案例:
廣石化
青藏鐵路
長城鉆探!

【課程簡介】:
名師大講堂是國內(nèi)著名咨詢機構(gòu)學(xué)府集團、我們中心傾力打造的公益項目,價格優(yōu)惠,名師主導(dǎo),其目的是以此吸引更多的制造業(yè)人士關(guān)注中國的設(shè)備管理理論發(fā)展之路,參與設(shè)備管理體系建設(shè),加入到推動中國制造業(yè)發(fā)展的大軍!

【課程收益】:
◎?qū)W習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生,了解國外工業(yè)管理的歷史與演變;
◎分析國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理狀況,詳解如何推進現(xiàn)場管理四要素,打造清晰高效的生產(chǎn)現(xiàn)場;
◎系統(tǒng)教你如何通過建立健全的檢維修體系,打造完備的生產(chǎn)線,達到生產(chǎn)零故障,真正提高設(shè)備綜合利用率;
◎領(lǐng)略國內(nèi)首個設(shè)備管理體系--TnPM體系的推進風(fēng)采,了解現(xiàn)場人-機系統(tǒng)精細管理的精髓;
◎每次開班人數(shù)達百人,課堂氣氛活躍,與同行進行深度交流;

【課程安排】
第一天:
一、理論篇:探討設(shè)備管理理論的來龍去脈。
上午09:00-12:00
我們處于怎樣一個時代背景?
生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系和設(shè)備管理體系的發(fā)展脈絡(luò)
企業(yè)設(shè)備管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
設(shè)備管理的困惑五大困惑?
必須要解決的短板--全員和持續(xù)改善
什么是全員參與的規(guī)范化生產(chǎn)維護體系(TnPM)?
如何正確理解TnPM體系?
企業(yè)推進TnPM的核心工作?

二、案例篇: 多類行業(yè)企業(yè)案例研討
下午14:00-17:00
1.   資產(chǎn)密集型企業(yè)有哪些類型?各自的設(shè)備管理要點是什么?
2.   生產(chǎn)型企業(yè)案例分享和剖析:廣州石化、齊魯石化烯烴廠案例;
3.   制造型企業(yè)案例分享和剖析:中信戴卡輪轂案例、奇瑞汽車案例
4.   運營型企業(yè)案例分享和剖析:南京地鐵、藏鐵路施工項目案例;

第二天:
三、技巧篇:推進技巧和實際工作方法
上午09:00-12:00
TnPM生產(chǎn)現(xiàn)場四要素:一目了然工程的推進技巧和方法
深入理解TnPM現(xiàn)場四要素與TnPM有氧活動的內(nèi)在聯(lián)系
什么是TnPM六項改善的關(guān)注點和推行技巧?
如何理解TnPM的全員自主維護?
如何搭建以點檢為核心的TnPM三閉環(huán)維保體系?
什么是檢維修體系(SOON)的關(guān)鍵要素?
TnPM推進的八大技巧
TnPM推進成果從哪四個方面體現(xiàn)?
誰來主導(dǎo)推進更合適,以及如何選擇好的推進協(xié)調(diào)員?

四、互動篇:現(xiàn)場問答和互動
下午14:00-16:00
將收集的企業(yè)代表問題逐一解答

【課程特色】
國際知名設(shè)備管理專家李葆文教授親臨講授!
半天的案例分析,數(shù)百家國企TnPM推進歷史等您了解!
充分面對面交流,同行分享心得!
公益形式舉辦,費用低,性價比高!
贈送網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程

【課程講師】李葆文  教授
一、現(xiàn)任
廣州大學(xué)教授
廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長
廣州市政府咨詢顧問專家組成員
歐洲維修聯(lián)合會專家組成員
萊茵公司特聘培訓(xùn)專家
享受國務(wù)院特殊津貼專家

二、研究范圍(專長)
企業(yè)設(shè)備管理工程規(guī)劃
TPM/TnPM管理模式的研究與現(xiàn)場推進指導(dǎo)
設(shè)備系統(tǒng)評價體系標(biāo)準(zhǔn)的研究與執(zhí)行指導(dǎo)
企業(yè)設(shè)備管理信息化工程的研究
設(shè)備維修模式的研究與應(yīng)用
企業(yè)員工績效評價與激勵體系的設(shè)計
具有國內(nèi)上百家大中型企業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)的成功經(jīng)驗
三、主要論著
主編《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護系列叢書》(全套9本),機械工業(yè)出版社,2005
主譯《設(shè)備資產(chǎn)維護策略指南》,北京,機械工業(yè)出版社,2005
著《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護-從理念到實踐(第2版)》,北京,冶金工業(yè)出版社,2005
主編《簡明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊》,北京,機械工業(yè)出版社,2004
編著《設(shè)備管理新思維新模式(第二版)》,北京,機械工業(yè)出版社,2003
著《現(xiàn)場人-機系統(tǒng)精細管理》,廣州,廣東經(jīng)濟出版社,2008
著《與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理》,北京,機械工業(yè)出版社,2012
在中外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文200余篇,出版專著20余。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
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聯(lián) 系 人:   所在部門:  
聯(lián)系電話:   傳真號碼:  
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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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