【培訓時間】2014年8月1~2日（上海）
【課程對象】企業高層、項目經理、部門經理、技術主管、項目團隊成員等。
【收費標準】￥3400/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程背景】
在21世紀，競爭越來越激烈，企業面臨巨大的市場壓力和多變的客戶需求，同時由于企業規模的不斷壯大，內部的溝通與協調又面臨挑戰。企業如何應對新的競爭環境，如何通過不斷的管理創新保持競爭優勢，成為當今企業必須學習的課題。
項目管理作為提高執行效率、合理利用資源的有效手段，已經被越來越多的企業所采用。本課程擯棄教條式的理論講解，而是通過研究企業在項目管理實踐中出現的各種實際問題，有針對性地對項目管理者進行實戰訓練，在課堂培訓中完全采用真實案例，討論實際項目中遇到的真實問，強化項目管理各個環節中可能出現的問題，使學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目，使之對方法論產生具體的體會，同時鍛煉在項目中靈活處理突發事件的能力，以及溝通與領導的技能。在練習中我們還提供一些相應的項目文檔模板，幫助實現規范化的項目管理。
【課程目標】
1、讓大家學員了解項目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實用的項目管理方法和工具；
2、結合學員特點，做到課程主次突出，強調實用性；
3、課程結合實用的項目管理工具，如MS Project、風險管理工具、質量管理工具等；
4、通過參與實戰案例分析，了解一個專業項目經理需要具備的知識和技能；
5、課程中將適當引入并分析企業中面臨的真實案例，解決實際問題。
【課程大綱】
一、項目管理概述
1、項目及項目管理了解
2、項目團隊了解
3、項目組織結構及跨部門協作了解
4、項目干系人管理了解
5、項目成功的關鍵技能了解
6、項目管理體系了解
二、項目需求及范圍
1、范圍管理概念了解
2、需求管理了解
3、項目類型及生命周期模型了解
4、工作分解結構應用
5、WBS分解原則應用
6、WBS的作用應用
7、練習及點評應用
三、項目計劃及監控
1、時間管理概念了解
2、活動排序應用
3、活動估算應用
4、關鍵路徑法應用
5、制定進度計劃應用
6、進度壓縮應用
7、MS Project應用實戰應用
8、項目進度計劃練習應用
9、資源管道管理應用
10、項目監控應用
11、項目狀態報告應用
四、項目質量管理
1、質量概念了解
2、質量計劃應用
3、質量保證應用
4、質量控制應用
5、質量改進方法應用
6、質量管理工具應用
7、質量度量及評估應用
8、案例分析應用
五、項目風險管理
1、基本概念了解
2、風險管理計劃應用
3、風險識別應用
4、風險分析應用
5、風險應對計劃應用
6、風險監督應用
7、項目風險管理練習應用
【講師介紹】應老師
【教育背景與資歷】
工商管理碩士，早期項目管理協會（PMI）認證PMP，六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統架構師，浙江大學質量管理研究所特聘講師，UT斯達康大學特聘項目管理講師，Motorola大學特聘項目管理講師。
【工作經驗】
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業，先后擔任高級項目經理與質量經理，具備15年以上項目管理實踐經驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作，而且具有在企業中負責多個項目協作管理工作經驗。
【培訓特點】
具備多年的項目管理與質量管理實戰經驗，精通企業項目管理流程，同時擁有多年企業管理工作的經歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進行講解，上課具有很強的互動性，學員反饋良好。
【部分客戶】
UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機事業部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。
【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
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