培訓安排：
[6/5-7]北京 [6/12-14]上海 [6/19-21]廣州 [6/26-28]深圳
[7/3-5]北京 [7/10-12]上海 [7/17-19]廣州 [7/24-26]深圳
[8/7-9]北京 [8/14-16]上海 [8/21-23]廣州 [8/28-30]深圳
[9/4-6]北京 [9/11-13]上海 [9/18-20]廣州 [9/25-27]深圳
[10/9-11]北京 [10/16-18]上海 [10/23-25]廣州 [10/29-31]深圳
[11/6-8]北京 [11/13-15]上海 [11/20-22]廣州 [11/27-29]深圳
培訓價格：3天,6980元/人
培訓說明：
世界級WCM改善的目標是績效，達到最佳績效唯一途徑是最佳實踐WCMP,而進行最佳實踐的唯一途徑是WCMP改善方法論的準確運用。
世界級WCM管理績效評估
一、WCM/WCE概述
二、WCM4零目標
三、WCM/WCE戰略/戰術
四、WCM7步驟
五、WCM10工具
六、WCM十大支柱
七、WCM實施路線圖
八、QK快速改善方法論
九、SK標準改善方法論
十、MK大幅改善方法論
十一、AK高級改善方法論
十二、世界級最佳實踐（WCMP)
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》。 |
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