【培訓安排】2015年07月24-25日、09月11-12日、12月11-12日 上海
【參加對象】總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部
【培訓費用】2200元/位（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
【課程背景】
企業管理是戰略重要，還是執行重要；是出貨第一，還是質量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經找到答案？
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”現實告訴我們企業管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業才能不斷提升發展，但是企業基礎性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現場管理。優秀的企業一定有一個優秀的現場，現場管理水平的高低直接反映出企業的綜合管理水平，企業的發展除了需要好的戰略規劃外，還必須從企業的現場管理入手，以規范現場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬，而6S是現場管理的有效利器。
【課程目的】
本課程以企業現場推行6S活動為主線，向您全方位闡術6S活動推行的全貌，以及現場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：
1、明確現場6S管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；
2、掌握6個“S”的實施重點和方法；
3、明確6S推行的步驟及流程；
4、強化現場管理與改善的意識；
【課程大綱】
引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易
第一部分：6S現場管理概述
■ 圖片案例分享：企業現場狀況大掃描 （好與不好對比）
1、現場管理的重要意義及基本框構
2、優秀現場的衡量標準 --- 好的現場應該是怎么的
3、6S的起源及發展
4、現代企業推行6S管理的目的---為何要推行？
5、 推行6S現場管理的好處有哪些
6、 為什么中國90%的企業推行6S都不成功（分析問題）
7、 日本企業成功推行6S的奧妙何在
8、 6S現場管理在現實中推行的誤區分析 --- 不正確的認識，需要轉變
9、 海爾“6S大腳印”案例分享
■ 圖片案例分享：優秀現場管理圖片賞析 --- 好的企業6S管理是怎樣的
第二部分：整理、整頓實施要領
一、騰出現場空間----整 理（SEIRI）
1、貪多心態害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進3重點
4、整理的實施步驟
5、整理實施的方法及技巧
6、空間是怎樣讓出來的
7、如何區分“要”與“不要”的物品
8、處理非必需品的方法
■ 案例分享：優秀企業現場整理效果賞析；
9、現場整理的常見問題及解決建議；
10、各職能區整理實施的基本原則和技巧（生產區、辦公區、公共區、倉庫和生活區等）；
二、減少物品尋找的時間浪費-----整 頓（SEITON）
1、提示語：整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進的3重點
4、如何進行區域的規劃布局
5、如何對區域的布局進行優化
6、如何進行現場的定置管理的規劃及實施
8、物品擺放方式和方法有哪些
9、擺放的“五距”標準；
10、如何設計各種各樣的架子來擺放物品
11、搬運的基本原則及有效方法
12、如何進行標識的規劃
13、現場標識系統的規劃設計（公共區、生產區、辦公區、倉庫和生活區）
14、整頓關鍵原則：一切為了效率
15、整頓推進的重點及步驟
16、整頓實施方法簡介
■ 案例分享：優秀企業車間工作現場的整頓實施效果賞析
第三部分：清掃、安全實施要領
一、保持設備、設施的良好狀態-----清 掃（SEISO）
1、高效設備來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進的4重點
4、清掃之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清掃與產品品質
7、清掃與設備管理
■ 案例分享：優秀企業機器設備的清掃點檢實施狀況賞析
8、如何進行區域責任化的劃分
9、如何建立清掃標準
10、設備、設施維護保養實施技巧
二、“零”安全事故
1、提示語：安全責任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進的6個重點
4、企業管理的方向在哪里？
5、做不到安全所導致的問題
6、安全管理“六到”原則
■ 案例分享: 企業生產現場安全隱患分析
7、安全管理實施的要點及改善方向
第四部分：清潔、素養實施要領
一、改變員工的工作習慣-----清 潔（SEIKETSU）
1、沒有規矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進的重點
4、做不好清潔所導致的問題
5、6S如何進行制度化、標準化
6、6S檢查哪些項目
7、“破窗理論”應用
8、清潔工作的延伸
■ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？
9、6S現場管理標準系統具體有哪些
10、如何有效建6S現場管理的標準系統
二、塑造新時代的員工-----素 養（SHITSUKE）
1、6S源于素養，終于素養
2、素養的含義及目的
3、素養推進的重點及步驟
4、素養活動培育的重點
5、如何提高素養？
■ 案例分享：優秀企業員工素養提升活動實賞析；
第五部分：打造亮麗的現場 --- 6S管理的有效工具
一、定置管理
1、 什么是定置管理
2、 定置管理的2個要點3定原則
3、 定置管理的標準和要求
4、哪些對象需要實施定置管理
■ 圖片案例分享：現場定置管理實施圖片賞析
二、標準化
1、 標準化的基本原理及意義
2、 6S管理的標準規劃
三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的目的和作用
3、目視管理的類別
■ 圖片案例分享：目視管理現場實施案例圖片賞析
四、定點拍攝法
五、流動紅旗法
六、紅牌作戰法
第六部分：6S推行的組織與策劃
引言：凡事預則立，不預則廢
1、6S導入實施的基本步驟
2、6S的方針和目標如何擬訂
3、如何制訂高質量的6S推行方案和計劃
4、6S推行組織成立的技巧
5、6S督導部門（6S推行辦公室）的作業如何得到很好的發揮
6、6S宣傳造勢的幾種常用手段
7、如何有效組織6S的培訓
8、項目啟動的幾種形式和要點
9、如何組織6S的檢查評比活動
10、如何將6S納入績效考評體系，以使其能夠長期維持
■ 案例分享：以上內容均結合實際應用案進行分享 |
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