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采購項目管理(北京-上海) |
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| （本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
培訓時間：2014年5月15-16日（北京） 8月15-16日（上海） 12月20-21日（北京）
收費標準：3,980元(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
授課對象：采購經理、物料經理、成本分析專員、采購工程師、品質部門經理、供應鏈經理等相關業務人員
課程收益：
1. 供應商采購管理的挑戰有哪些？
2. 如何優化采購運作流程？
3. 如何做好供應商的分類管理？
4. 如何做好供應市場的調查？
5. 如何選對我們的采購對象？
6. 如何談判議價？
7. 如何防范合同的糾紛？
8. 如何做好供應商的日常管理？
9. 如何評估現行供應商？
課程大綱：
一、項目管理的基礎知識
1. 項目∕項目管理的定義
2. 項目管理和采購的關系
3. 公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4. 采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5. 項目的階段和項目生命周期
6. 項目管理的流程
7. 案例分析
二、項目開始（Project Initiation）
1. 如何選擇采購項目∕業務需要
2. 初步的項目范圍
3. 分析采購的項目相關利益共享者
4. 項目經理的角色與職責
5. 獲得項目批準
6. 案例分析
三、項目計劃（Project Planning）
1. 采購項目的范圍
2. 項目的成本計劃
3. 項目的進度表
4. 質量管理計劃
5. 溝通計劃
6. 風險計劃
7. 案例分析
四、項目執行（Project Execution）
1. 獲得項目小組成員和團隊管理
2. 項目執行啟動會議
3. 監控風險和執行圍堵∕應急措施
4. 案例分析
五、項目監控（Project Monitoring ∕Controlling ）
1. 項目績效測量和匯報
2. 項目進度的監控
3. 項目質量的監控
4. 案例分析
六、項目結束（Project Closure）
1. 項目結束的流程
2. 準備所有的項目結果
3. 評估項目
4. 總結經驗并形成文件
5. 完成、移交并存檔所有的相關文件 |
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【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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