【培訓時間】2013年8月17-18日蘇州 8月24-25日深圳
【培訓費用】3000元/人
課程描述：本課程幫助學員研習DOE的基本原理、宏觀體系和實施路徑，并引導在企業中的實戰運用。同時讓學員掌握MiniTab的基本方法。
課程目標：通過兩天的學習，學員可以學習到：
·了解DOE的各個技術層次的基本原理
·了解DOE實施的基本步驟
·掌握DOE在研發和生產管理中的應用
·了解Minitab在DOE設計中的應用
授課內容：
第1天（9:00am – 5:00pm）
模塊I. DOE實例展示和概念建立
在講解所有理論之前，現場展示DOE實例，以幫助學員感受和建立基本概念（具體案例在現場提供）
模塊II. MiniTab與DOE
1 MiniTab的基本功能模塊
2 MiniTab的框架體系
3 使用MiniTab的技巧學習
4 MiniTab在DOE上的主要功能
（要求每個學員自帶筆記本，并已經提前安裝好MiniTab 中文15，兩天的培訓全程使用MiniTab）
模塊III. DOE的基本原理---試驗方案和實施效應
1 DOE的定義、應用背景、發展歷史及因果圖
[Minitab實踐]
M1 帶分支的因果圖
M2 帶子分支的因果圖
M3 因果圖的編輯
2 全因子設計
[Minitab實踐]
M1 一般全因子試驗的設計
M2 二水平全因子試驗的設計
M3 全因子試驗的自定義設計
M4 全因子試驗的選擇最優設計
3 部分因子設計
[Minitab實踐]
M1 二水平部分因子試驗的設計
M2 Plackett-Burman（PB）試驗的設計
4 田口設計
[Minitab實踐]
M1 單一水平數的田口參數試驗的設計
M2 混合水平數的田口參數試驗的設計
M3 田口試驗的自定義設計
5 響應曲面試驗設計
[Minitab實踐]
M1 中心復合設計
M2 Box-Behnken設計
M3 響應曲面試驗的自定義設計
M4 響應曲面試驗的選擇最優設計
6 混料試驗設計
[Minitab實踐]
M1 單純形質心混料設計及單純形設計圖
M2 單純形格點混料設計及單純形設計圖
M3 極端頂點混料設計及單純形設計圖
M4 混料試驗的自定義設計
M5 混料試驗的選擇最優設計
第2天
（9:00am – 5:00pm）
模塊IV. DOE的理論分析
1 相關分析和聚類分析
[Minitab實踐]
M1 多變量兩兩相關性的檢驗
M2 多變量兩兩間協方差的計算
M3 兩因子間相關性的卡方檢驗
M4 多變量主成份分析
M5 多變量一致性分析（項目分析）
M6 多變量觀測值聚類分析（數據行的聚類分析）
M7 多變量聚類分析（數據列的聚類分析）
M8 多變量k均值聚類分析
2 回歸分析
[Minitab實踐]
M1 簡單回歸（線性回歸）
M2 逐步回歸
M3 最佳子集回歸
M4 擬合線圖回歸
M5 偏最小二乘回歸（PLS）
M6 二值Logistic回歸
M7 順序值Logistic回歸
M8 名義值Logistic回歸
3 變異源分析
[Minitab實踐]
M1 平均值分析圖（ANOM）
M2 平衡方差分析
M3 一般線性模型分析（GLM）
M4 完全嵌套方差分析
M5 平衡多元方差分析
M6 一般多元方差分析
模塊V. DOE的應用實例詳解（實施步驟）
1 過程的分析（以過程為中心）
2 顧客之聲（以顧客為中心）
3 問題的研究（以問題為導火索）
4 常用DOE方法的選擇
5 頭腦風暴
6 主因子和噪音因子的確定
7 實驗實施和進階優化
8 拓展：DOE的高級應用討論（含案例演示）
（實際案例將在授課現場演示，并要求學員現場參與DOE設計和模擬實施）
授課形式：
• 教材
• PPT幻燈片
• 錄像
• 互動練習
• 案例分享
• 課堂答疑
老師介紹：陳萬林
企業整體創新研究學者和教育者，策劃顧問，職業經理人。畢業于加拿大多倫多大學機械與工業工程系，獲博士學位。自1990年至今已有20多年的工作和科研經驗。其曾在電子(中國熊貓電子集團、諾基亞等）和汽車(Linamar, 加拿大第二大汽車零部件供應商)等行業擔任過研發、工程、生產、供應鏈、質量以及全球戰略規劃等高級管理，并曾在北京理工大學任講師從事科研和教學工作。其在業余時間曾受聘于各大型機構包括劉家峽水電站、奇瑞汽車、IBM、中國農業銀行總行、偉世通汽車等從事各種項目管理、企業整合和業務咨詢顧問等工作，并多次獲邀在各類大型論壇演講，包括深圳中國國際高新技術成果交易會手機論壇、中國制造業管理國際論壇等。其擅長的領域包括：(1)歐美、中國和日韓企業案例研究； (2)企業(包含工廠)整體創新、變革和實務策劃及操作；(3)精細精益六西格瑪管理；(4)管理信息化及傳統ERP系統架構的優化。
個人著作：陳萬林. 《實用六西格瑪質量突破---迅速-精準企業管理之路》. 北京：清華大學出版社，2009陳萬林博士精通企業戰略規劃和轉型、精益六西格瑪、企業卓越運營、企業執行信息化體系架構等方面項目和課題。服務過客戶包括：加拿大Linamar汽車集團、加拿大豐田、美國福特/偉世通、奇瑞汽車、長春一汽、加拿大本田、加拿大Walbar航空制造、美國Caterpillar工程機械公司、加拿大郵政、中國華為、美國摩托羅拉、美國凌訊電子、美國WFC巧克力、中國德芙巧克力、中國劉家峽水電站、浙江華能、加拿大赫斯基塑機集團、香港精英制模、加拿大杜邦、美國Exxonmobil、加拿大Dofasco鋼鐵集團、余姚塑料、加拿大Cascade塑料包裝材料、中國農業銀行、北京理工大學、多倫多BBT學院、美國奧曼克、美國SME協會。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
