精益思想(Lean Thinking)源于20世紀80年代日本豐田公司的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式使日本汽車行業(yè)的質(zhì)量與成本顯現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢,導致世界汽車工業(yè)重心向日本傾斜。 精益思想進一步從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維,重點關注減少浪費及非增值性活動。精益生產(chǎn)方式不僅適用于制造業(yè),也適用于制造業(yè)以外的所有領域,尤其是第三產(chǎn)業(yè),精益思想的應用也不僅適用于企業(yè)的制造環(huán)節(jié),也可外延到企業(yè)活動的各個方面,這一思想的應用促使管理人員重新思考企業(yè)流程,消滅浪費,創(chuàng)造價值。
時間地點:2014年12月4-5日 北京 訓練形式:課堂概念講解、案例分析、模擬練習研討 參加對象:本課程既適用于服務業(yè),也適用于制造業(yè)。特別針對有改進需求的組織,普及性很強,涉及面廣,適用于各類型組織內(nèi)不同職能部門的管理人員,尤其適合于想了解最新管理思想和改進方法的組織的高層管理者。 培訓費用:¥2,980元/人
培訓收益: 本課程旨在使學員理解和掌握精益思想所包含的要求、方法、知識、技巧和經(jīng)驗,學員通過培訓可以理解和掌握以下內(nèi)容: 精益思想的五項原則 理解浪費及價值 能系統(tǒng)地識別組織的浪費 了解與精益思想有關的工具的應用 理解流動與拉動系統(tǒng)的概念 理解不斷追求完美的改進理念
培訓大綱: 精益思想概述 精益思想的起源-豐田生產(chǎn)方式 精益思想五項原則 精益思想的關注點-八大浪費 精益五項原則的展開 價值-站在顧客的角度理解價值 價值流-VSM的應用 流動 拉動 追求完美
精益生產(chǎn)方式的常用工具介紹 5S 價值流圖的應用(現(xiàn)狀圖與將來圖) 快速工裝轉(zhuǎn)換(SMED) 全面生產(chǎn)維護(TPM ) 約束管理(TOC) 防錯(Poka-Yoke) 看板與拉動 精益游戲
精益思想實施路徑 精益診斷 改進實施 跟蹤評價 文化建設 課程總結 Q&A |