課程時間：2015年5月30-31日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2980元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
課程背景
制造型企業的成本壓力越來越大，很多企業為控制成本而進行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標而不治本？對于工廠管理人員，“經營工廠”和“控制成 本”如何完美結合？ 面向工廠管理者，本課程首先從財務角度進行分析，結合成本管理狀況分析和成本改善思路構成課程主線；重點在生產經營計劃、物流成本控制、技術成本、質量成本、現場成本管理，剖析企業實際成本控 制的實例，借鑒其他企業的優秀成本體系運作經驗，找出工廠各環節成本控制與改善的思路和方法，達到持續降低成本的目的.
課程目標
本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會 “算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術、管理、現場運作等各領域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進工廠成本的持續縮減．
課程對象
工各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員。
課程大綱
第一部分:從財務的角度進行成本分析與控制
☆ 基礎理念
1、企業生產經營的控制體系
2、工廠生產運作與財務績效
3、從財務報表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
☆ 成本的核算
1、成本的基本習性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認法
4、先進先出、后進先出、加權平衡
5、定額法和標準成本法
6、作業成本法
☆ 成本的財務控制
1、成本控制的財務原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預算控制法
第二部分:工廠成本控制和價值管理的實踐指導思想
☆ 市場價格倒算的目標成本
☆ 精益生產管理與成本控制
☆ 顧客導向與內部優化相結合的價值分析
第三部分:實施與操作
☆ 成本的價值流設計
1、工廠運作的價值流圖
--當前狀態
--未來狀態
2、價值工程的應用
☆ 計劃-物流-供應鏈的成本管理
1、生產經營計劃及控制
--生產大綱考慮的成本項目
--生產主計劃考慮的成本項目
2、物流成本管理
--庫存控制
--供應鏈改善
☆工藝與質量的成本控制
1、工藝成本管理
--工藝成本的構成
--工業工程應用
2、質量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質量風險成本
--減低內部損失與外部損失
☆ 現場成本管理
1、培養全面成本管理意識與素養
--公司(工廠)及其部門的成本控制職責
--車間的成本控制職責
--班組的成本控制職責
2、生產現場的料、工、費控制
3、生產現場的成本績效考核
講師介紹：黃老師
黃老師是多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管理、企業內部物流，具有十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業在各個階段的發展需求，并有豐富的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能迅速應用到現實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業進行過生產專業培訓。 |
您的位置：
