課程時間:2015年5月30-31日 課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓 課程費用:2980元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點)
課程背景 制造型企業的成本壓力越來越大,很多企業為控制成本而進行成本控制,盡了很大的努力,但總成本好像并沒降下來多少;成本控制為什么總是治標而不治本?對于工廠管理人員,“經營工廠”和“控制成 本”如何完美結合? 面向工廠管理者,本課程首先從財務角度進行分析,結合成本管理狀況分析和成本改善思路構成課程主線;重點在生產經營計劃、物流成本控制、技術成本、質量成本、現場成本管理,剖析企業實際成本控 制的實例,借鑒其他企業的優秀成本體系運作經驗,找出工廠各環節成本控制與改善的思路和方法,達到持續降低成本的目的.
課程目標 本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度,幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念,使之不僅會 “算”,還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經典的成本控制方法和價值分析工具,幫助您在成本策略、技術、管理、現場運作等各領域貫徹“全面成本管理(TCM)”,有效推進工廠成本的持續縮減.
課程對象 工各系統總監,財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員。
課程大綱 第一部分:從財務的角度進行成本分析與控制 ☆ 基礎理念 1、企業生產經營的控制體系 2、工廠生產運作與財務績效 3、從財務報表上看成本 4、全面成本管理思想(TCM) ☆ 成本的核算 1、成本的基本習性與劃分 2、本-量-利分析 3、個別辨認法 4、先進先出、后進先出、加權平衡 5、定額法和標準成本法 6、作業成本法 ☆ 成本的財務控制 1、成本控制的財務原則和程序 2、標準成本控制法 3、目標成本控制法 4、預算控制法
第二部分:工廠成本控制和價值管理的實踐指導思想 ☆ 市場價格倒算的目標成本 ☆ 精益生產管理與成本控制 ☆ 顧客導向與內部優化相結合的價值分析
第三部分:實施與操作 ☆ 成本的價值流設計 1、工廠運作的價值流圖 --當前狀態 --未來狀態 2、價值工程的應用 ☆ 計劃-物流-供應鏈的成本管理 1、生產經營計劃及控制 --生產大綱考慮的成本項目 --生產主計劃考慮的成本項目 2、物流成本管理 --庫存控制 --供應鏈改善 ☆工藝與質量的成本控制 1、工藝成本管理 --工藝成本的構成 --工業工程應用 2、質量成本管理 --六西格碼成本控制 --消除質量風險成本 --減低內部損失與外部損失 ☆ 現場成本管理 1、培養全面成本管理意識與素養 --公司(工廠)及其部門的成本控制職責 --車間的成本控制職責 --班組的成本控制職責 2、生產現場的料、工、費控制 3、生產現場的成本績效考核
講師介紹:黃老師 黃老師是多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域:生產管理、企業內部物流,具有十多年的專職生產管理實戰經歷,曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普(臺)等多家企業,從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰經驗和理論基礎,熟悉多種類型的生產制造,了解企業在各個階段的發展需求,并有豐富的實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗,是“精益生產”的傾力實踐者。黃老師出自于現場,了解生產管理的要點及企業的現狀和需求,特意編制了生產管理系列課程,他的課程激情,生動詳實,互動豐富,針對現狀,強調實際,案例豐富并大多來自于實踐,能迅速應用到現實管理中,課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識點分析精確,為國內眾多企業進行過生產專業培訓。 |