培訓安排：2014年6月20-21日 青島
培訓費用：2600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
舉辦一次展覽會、開發一種新產品、企業制定一個新戰略等都可以稱之為一個項目，項目無處不在，經理人每天的工作就是在運作一個個的項目。項目管理就是指把各種知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目的要求。推行項目管理，可以確保項目質量的實現，確保項目的如期完成，確保項目處于受控狀態。
越來越多的企業采用項目化運作的組織方式，來推動企業戰略的落地，強化戰略執行力。企業項目管理呈現出需求變更多、時間緊迫、溝通困難、監控不力等特征。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規范，需要培養優秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。
本課程分享項目管理典范企業華為的成功項目管理經驗，以期全面提升經理人的項目管理能力。
培訓講師：鐘禮漢 老師
華為高級項目經理、華為大學十大優秀講師。
華為公司項目管理體系搭建及項目流程優化的參與者，帶領團隊從目標設定、目標溝通、資源調配、過程控制、結果考核到經驗總結，成功實施了十多個上億元的大項目。
集十年項目管理實戰經歷，并提煉華為項目管理經驗，以解決問題為導向，擅長運用案例分析、工具模板來引導學員學以致用。
曾培訓、服務過的企業：華為技術、中興通訊、中國移動、三維通信、德國瓦克化學、德國大陸汽車電子、上海大眾汽車、臺達、閥安格水處理、海德世拉索、上海電氣、凡谷電子、林德工程、浙江電力、貴州燃氣……
培訓內容：
一、項目管理認知
前言：
項目與日常運作有哪些區別？
為什么項目經理要重視干系人的管理？
為什么要學習項目管理？
1、 項目與項目管理
a) 什么是項目
項目的特點
哪些是項目
項目與日常運作性工作
b) 什么是項目管理
項目管理目標
項目管理之干系人管理
項目管理的精髓
項目管理九大知識領域與五大過程組
中西式項目管理的區別
2、 項目經理的身份職責
（1）項目的第一責任人
（2）項目干系人的管理者
（3）項目經理是問題管理與推動解決者
（4）帶領團隊達成目標
3、 理解項目干系人的身份職責
（1）站隊：屁股決定腦袋
（2）合作：完成項目目標
（3）斗爭：區分工作界面
（4）溝通：確保配合暢順
二、項目管理要點（按照項目管理五大過程來展開）
前言：
項目管理工作的總體框架是什么？
項目管理各個階段的工作重點是什么？
如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？
雖然按照計劃在做，但執行結果總是跟原計劃有明顯差距，怎么能控制得住項目使它按計劃實現呢？
如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結
1、 項目啟動階段
a) 申請立項
b) 組建項目組
三種組織結構的特點及對項目管理的影響
項目贊助人、項目經理的責任
c) 項目策劃/制作任務書
d) 項目開工會
啟動階段TOP3：關鍵點、常見問題
分組演練：哪些是項目干系人？項目干系人的需求有哪些？
研討：如何制定合適的項目目標？
研討：如何制定合適的項目管理里程碑計劃？
2、 項目計劃階段
a) 計劃過程示意圖
b) 工作分解結構
分解方法示例
分解原則
最底層的特征
將WBS和OBS相對應，設置責任矩陣
c) 活動排序
d) 資源工期成本估算
e) 進度管理計劃
f) 風險管理計劃
g) 項目溝通計劃
h) 項目計劃
計劃階段TOP3：關鍵點、常見問題
分組演練：WBS分解的分組演練。結合OBS設置RAM（責任分配矩陣）
分組演練：XX公司的項目風險分析及應對
3、 項目實施/監控階段
a) 溝通
b) 項目監控
c) 變更管理
變更的流程
變更的注意事項
實施監控階段TOP3：關鍵點、常見問題
案例分享：房地產項目變更管理的經驗，明確項目變更產生的原因，應對變更的策略，變更控制要素。
研討1：項目經理怕不怕項目變更？為什么？
研討2：項目變更的決定權在誰手上？
4、 項目收尾階段
a) 評估與驗收
b) 項目總結
c) 文檔歸檔
收尾階段TOP3：關鍵點、常見問題
案例分享：項目驗收的注意事項
三、項目管理實戰演練
1、 華為項目管理經驗分享
高效運作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程項目管理經驗分享
1. 有效地減少窩工等現象，提升工作效率
2. 真正做到職責清晰、配合緊密、不窩工、高效運作
流程化、規范化運作的典型案例分享
a. HW公司工程內控關鍵控制點（KCP）經驗分享
1. 識別關鍵控制點，規范運作、防范風險
2. 流程化、規范化運作，全面提升項目管理的效率
實戰演練：探討XX公司項目管理的KCP有哪些？制定TOP3的KCP
四、項目管理專題研討
頭腦風暴：項目經理管理意識與能力提升
1. 項目管理精髓
2. 骨干員工的培養
3. 項目經理素質模型
4. 項目經理自我修煉
頭腦風暴：XX公司項目管理現狀分析與優化改進建議探討
將以思維導圖為工具，和大家一起頭腦風暴，分析問題，確定優化改進的方向
六、贊賞與嘉許
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