近年來，持續增長的邊際成本壓力和產業聯盟的趨勢都對企業供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰，幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰略發展至關重要。靜態、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業已紛紛采用區分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數量、權重和頻率等多種因素，根據因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系。S-Council 供應商關系管理培訓使采購人員自信地建立供應商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。
【培訓安排】2013年12月6-7日 上海
【培訓費用】3280元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】采購工作人員、SQE人員、質量管理人員、采購經理、采購總監等從事采購工作的相關人士
【課程收益】
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——績效測量的6點計劃
——KPIs關鍵績效指標
——績效改進的有效策略與方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——供應商伙伴關系及戰略聯盟
——供應鏈沖突的解決
【課程大綱】：
一．采購績效管理
1.績效測量的6點計劃
2.供應商等級管理
3.KPIs關鍵績效指標
4.供應的連續性
5.績效改進的策略與方法
二．供應商評估與管理
1.評估團隊的建立
2.評估表格的形式
3.現場評估的注意事項
4.質量文檔及流程的審核
5.供應商高層的戰略對話
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績效管理
8.采購訂單的加速和跟蹤
9.供應質量控制措施及糾錯流程
三．供應商持續發展
1.談判基于時間的供應商關系管理
2.供應商伙伴關系及戰略聯盟
3.管理供應商關系
4.供應鏈沖突的解決
5.對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋
6.供應商指導、獎勵和認可
四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)
團隊合作游戲：
6人一組，團隊合作，在游戲中發現問題，在真實的環境中檢驗設計的好壞，持續改進，最終為客戶交付他們需要的價值。
五．實戰演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實再現采購實操現場的應對，培訓人員分小組扮演設定的采購經理與供應商
【培訓講師】王振宇
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理
香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事
近二十年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業，擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究，為多家企業輔導實施ERP信息系統，并發表過專業文章。
根據企業經營實際情況，并結合市場和行業特點，善于切入企業管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式，并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業計劃管理實務》
《企業信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業流程建設與管理》
培訓/咨詢服務的客戶：上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產、內蒙古坤泰實業、河北中通駕校等等 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
