各有關單位：
中國科學院計算技術研究所是國家專門的計算技術研究機構，同時也是中國信息化建設的重要支撐單位，中科院計算所培訓中心是致力于高端IT類人才培養及企業內訓的專業培訓機構。中心憑借科學院強大師資力量，在總結多年大型軟件開發和組織經驗的基礎上，自主研發出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業培養高級軟件技術人才，提升整體研發能力。迄今為止已先后為國家培養了數萬名計算機專業人員，并先后為數千家大型國內外企業進行過專門的定制培訓服務。
高水平的管理是軟件項目成功的關鍵，具有這方面理論和實踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國國情的軟件開發過程和組織體系，培訓中心特舉辦“高級軟件項目管理與敏捷實踐”培訓班，具體事宜通知如下：
一、培訓對象
軟件開發機構高級管理人員、項目經理、系統架構師、系統分析師、資深開發人員、質量保證人員以及其他對提升軟件開發質量負有責任的人員。
二、學員基礎
1、對軟件項目的分析、設計、組織和開發具有一定的實踐經驗的資深人員。
2、有一定的軟件項目管理、技術管理或質量保證的基礎知識與實踐經驗。
三、師資
由業界知名的專家親自授課：
謝老師 教授，培訓中心副校長，大型電子對抗項目負責人、首席系統架構師，組織過多個大型軟件項目，GJB 5000A高級咨詢顧問，對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。
姜老師 培訓中心高級講師，高級工程師，敏捷項目開發資深專家，具有多年在第一線成功管理大型軟件項目的經驗，對軟件項目組織具有深刻見解和實踐知識。
四、培訓要點
與通用的項目管理相比，軟件項目管理有很大的不同。首先，軟件項目本身就是一個創作過程，在過程中充斥了變化和新的想法，這種變化的環境給管理帶來了新的難度。另一方面，軟件項目團隊是由一群具有獨特領域能力的人組成的，他們的思維方式不同，反而不容易相互協調，如何讓團隊凝成一股繩？這就需要更優秀的指揮藝術。我們如何以深思熟慮的思考更好的解決這些問題?
本課程通過風險分析把軟件項目管理所遇到的主要問題提取出來，抓住重點尋求解決方案，在動態的變化環境中，把項目引向成功。課程中對人們廣泛困惑的關鍵問題將詳加討論。包括：在計劃階段如何進行正確的估算？在實施階段如何建立反饋系統？如何以可度量的方式提供控制信息并實施管理上的控制行為？如何根據項目特點建立不同特征的團隊？如何激發團隊成員的主動性、積極性和創造精神？如何在時間節點嚴格控制的前提下大幅度的提高產品質量？
在理解軟件項目管理基本問題和對策的基礎上，課程將與學員共同探討敏捷軟件開發實踐以及更深層次的問題。敏捷不是突發奇想，而是軟件項目管理的一個更高層次的升華。它破除了一些傳統思維的束縛，更注重團隊的溝通、可交付的軟件、尋求客戶的合作以及響應變化。
從課程的指導思想來說，我們不希望所傳遞的知識是遵照一個固定的模式，拋出一個結論，你照著做就行了，這樣是不會成功的。而是希望能夠不斷發掘現實中的問題，喚醒潛藏于我們內心的知識，使之達到意識的層面，摸索出其中的規律，培育我們在原有基礎上成長的能力，以滿足不同環境的需要。
課程中將全面探討“道”和“術”這兩方面的問題：從“道”的角度，我們希望做到知其然更要做到知其所以然，懂得了才可能變化。從“術”的角度，在這些理念和思想的指導下，會形成什么樣的方法和實踐？把兩個方面完美結合，才能得到關于現代軟件項目管理的新領悟，形成一個有深度的課程，希望所有學員都在這個課程中受益。
五、培訓內容
第一講 軟件項目管理的“道”和“術”
1）軟件項目管理需要關注的問題
2）從宏觀的視角看項目管理
3）軟件過程與項目管理
第二講 計劃階段：如何進行項目策劃
1）項目策劃的范圍和內容
2）確定開發模型與活動框架
通過風險分析形成項目策略
風險消除策略：建立反饋系統
根據開發模型定義活動框架
3）項目初始估計
如何定義項目范圍
如何估算項目規模與工作量
如何估算項目的時間與成本
4）如何制定項目計劃
5）如何制定里程碑階段計劃
6）如何獲得對計劃的承諾
7）如何維護項目計劃
第三講 實施階段：如何進行項目監控
1）項目實施中的反饋與控制
2）如何對照計劃監督項目
3）分析監控數據
如何分析執行項目計劃狀況
如何分析其它方面的問題
如何創建并使用項目看板
4）如何系統分析問題的因果關系
5）如何管理糾正措施
6）如何進行里程碑評審與計劃管理
7）如何統一度量規則和方法
8）如何進行綜合數據的統計分析
第四講 如何進行外包項目管理
1）外包項目開發需要關注的問題
2）外包項目管理的過程
外包項目的前期決策
如何選擇承包商
對外包合同談判的建議
如何進行外包項目的監控與驗收
3）典型外包項目合同模板
第五講 打造有凝聚力的高效團隊
1）如何提升項目經理的領導力
2）項目目標與團隊結構的匹配
團隊結構與團隊模式
如何用目標決定團隊結構
3）如何達成有凝聚力的團隊
4）如何通過管理提升產品質量
4）如何解決效率與質量的矛盾
第六講 敏捷軟件開發精要
1）敏捷游戲的“破”
2）敏捷是什么？
縱向視圖：目標導向、團隊協作、最佳實踐。
橫向視圖：尊重經濟、持續改善、最佳實踐
3）關于敏捷的誤解與敏捷方法論
第七講 敏捷軟件開發實踐
1）迭代閉環
為什么要迭代？迭代閉環在XP與Scrum中的實踐
需求管理與分解(User Story、Backlog)
計劃與估算
步長：燃盡圖、迭代演示、周計劃
會議：評估會議、計劃會議、評審會議、回顧會議
反思改進
怎么管理多個敏捷團隊？怎么管理地理位置上分布的團隊？
迭代實踐與傳統實踐的對比
2）“質量體檢”閉環
為什么要體驗？
“完成”的定義
質量體檢：編碼標準、測試、評審
集體代碼所有權
一步構建，持續集成，質量體檢報告，團隊績效評估
質量體檢閉環與傳統實踐的對比
3）測試驅動開發閉環
為什么測試驅動開發？
源代碼就是設計
增強內聚性，解耦
固定意圖：單元測試、XUnit與Fit的使用
簡單設計：職責驅動設計、代碼整潔可用
重構：重構導向模式、重構工具的使用
測試驅動開發的原則
測試驅動開發與傳統開發流程的對比
4）如何在團隊內實施敏捷管理
繪制團隊價值流圖
整改的四個步驟
5）再看敏捷
詳情請登陸：http://www.tcict.cn
六、培訓目標
1，掌握復雜軟件項目管理方法，并在實際項目過程中靈活應用。
2，對項目過程中對團隊有深刻的理解，確保軟件項目走向更高層次的成功。
3，通過問題分析與系統思考，對軟件過程進行優化與改進。
七、培訓時間、地點
時間：2013年8月24日-27日 地點：北京
八、證 書
培訓結束，頒發中科院計算所職業培訓中心“高級軟件項目管理與敏捷實踐”證書。
九、費 用
培訓費：5500元/人（含教材、證書、午餐等），食宿統一安排，費用自理。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
