企業精益轉型（TTL）高級研討會和項目實施實戰班通過企業精益轉型范式學習，構建精益企業愿景和建立企業精益轉型行動計劃綱領，對照精益標準范式不斷改善達到精益企業所需的精益成熟度KPI指標，通過精益系統突破戰略實施達到精益企業文化轉型目標。
培訓安排：
[10/5-6]北京 [10/12-13]深圳 [10/19-20]廣州 [10/26-27]深圳
[11/2-3]北京 [11/9-10]上海 [11/16-17]廣州 [11/23-24]深圳
[12/7-8]北京 [12/14-15]上海 [12/21-22]廣州 [12/28-29]深圳
培訓費用：6800元/人
培訓大綱：
第一講：企業精益轉型（TTL）導入準備
階段0：企業精益轉型（TTL)導入培訓
一、構建精益企業愿景
二、樹立企業精益轉型的緊迫性
三、精益企業轉型范式介紹培訓
四、企業精益轉型（TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支持與批準
第二講：企業精益轉型（TTL）實施準備
階段1：企業級實施準備
一、建立一個操作實施精益團隊
二、制定實施策略
三、制定一個計劃以解決勞動力變化
四、更改地址現場特定的文化問題
五、培訓關鍵的人
六、建立精益企業目標KPI指標
第三講：企業精益轉型（TTL）精益價值
階段2：定義價值
一、選擇最初的實施范圍
二、定義客戶
三、 定義項目質量、進度和目標成本
第四講：企業精益轉型（TTL）精益價值流
階段3：定義價值流
一、記錄當前狀態價值流
二、產品和信息流的圖表
三、操作運動的圖表
四、工具運動的圖表
五、收集基線數據
第五講：企業精益轉型（TTL）精益系統設計
階段4：精益生產系統設計
一、 開發未來狀態價值流圖
二、確定節拍時間要求
三、 審查制造/購買決策
四、規劃新布局
五、集成供應商
六、設計可視化控制系統
七、估計和證明成本
八、計劃TPM系統
第六講：企業精益轉型（TTL）實施流動
階段5：實施流動
一、實現過程控制
二、實施TPM
三、實施自查
四、消除/減少浪費
五、多能工培養
六、規范操作
七、減少設置時間
八、防錯流程
九、實施單元布局
十、實現目視管理
第七講：企業精益轉型（TTL）實施拉動
階段6：實施拉動
一、選擇適當的生產系統控制 機制
二、力求單件流
三、平衡生產流程
四、與供應商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署
第八講：企業精益轉型（TTL）盡善盡美
階段8：盡善盡美
一、 優化質量
二、制度化5S
三、 團隊開發
四、研究所有的改善活動
五、消除系統障礙
六、 TPM展開
七、 評估目標指標
八、采用精益成熟度評估進展情況
第九講：企業精益轉型（TTL）系統突破
階段12：精益企業系統突破文化轉型
一、精益系統十倍突破戰略11講思維導圖
二、精益六西格瑪思維導圖
三、精益供應鏈思維導圖
四、六西格瑪設計思維導圖
五、精益創新設計思維導圖
六、瓶頸管理思維導圖
七、項目管理思維導圖
八、創新管理思維導圖
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》，即將出版《卓越企業創新六西格瑪管理體系ISSS方法論。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
