精益新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）是一個(gè)系統(tǒng)工程，是提高生產(chǎn)力降低成本突破性戰(zhàn)略之一。新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）如何能滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、生產(chǎn)要求和成本要求；新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)應(yīng)該如何控制生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量、成本、數(shù)量、成本、時(shí)間；不僅包括硬件:機(jī)器/夾具，而且包括軟件：人，檢查，維護(hù)及材料計(jì)劃和處理。精益新產(chǎn)品導(dǎo)入要同步進(jìn)行的生產(chǎn)設(shè)計(jì)工程，機(jī)器和夾具設(shè)計(jì)過程。可達(dá)成生產(chǎn)TAKT TIME要求的簡單的，低成本的機(jī)器和夾具。 用較長的TAKT TIME，使用低成本的機(jī)器和夾具便可運(yùn)轉(zhuǎn)起來的小型生產(chǎn)線。通過制作模擬模型來改善機(jī)器和夾具的設(shè)計(jì)。精益新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）不是一件簡單的事。企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)做大做強(qiáng)，特別是OEM/ODM企業(yè)給你們生產(chǎn)制造利潤并不多，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品良率并不高，問題一大堆，大部分產(chǎn)品不能按時(shí)交貨，新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI)要精益新產(chǎn)品導(dǎo)入（LNPI）。
培訓(xùn)安排：
[11/2-3]北京 [11/9-10]上海 [11/16-17]廣州 [11/23-24]深圳
[12/7-8]北京 [12/14-15]上海 [12/21-22]廣州 [12/28-29]深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人
培訓(xùn)大綱：
前言 為什么是精益新產(chǎn)品導(dǎo)入（LNPI)
1、北美歐洲汽車15年來一直在追趕誰？
2、為什么北美歐車企利潤加起來比不上一個(gè)公司的利潤？
3、為什么北美歐車開發(fā)時(shí)間要大于X個(gè)月生產(chǎn)制造出來問題并不少？
4、企業(yè)都在做精益生產(chǎn)你要做什么？
5、OEM/ODM企業(yè)生產(chǎn)制造利潤有多少？
第一講 企業(yè)精益設(shè)計(jì)成本降低
1、當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品賺錢你會(huì)怎么想？
2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
3、定義目標(biāo)成本
4、二十個(gè)產(chǎn)品成本杠桿評(píng)估工具
第二講 捕捉客戶之聲
1、價(jià)值測試
2、精益QFD
3、優(yōu)先考慮客戶需求
第三講 基于平臺(tái)的成本降低
1、產(chǎn)品線作為一個(gè)系統(tǒng)
2、平臺(tái)層次
3、產(chǎn)品線優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
4、開發(fā)產(chǎn)品線藍(lán)圖
5、微平臺(tái)戰(zhàn)略
6、模塊化/可擴(kuò)展的設(shè)計(jì)
7、大規(guī)模定制
第四講 價(jià)值工程
1、價(jià)值工程與分析的基礎(chǔ)知識(shí)
2、考慮替代設(shè)計(jì)
3、識(shí)別成本高杠桿點(diǎn)
4、價(jià)值工程快速評(píng)估方法
5、Pugh概念選擇方法
第五講 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備（3P）
1、 精益3P概述
2、設(shè)計(jì)工序3P流程
3、現(xiàn)有或者新設(shè)計(jì)3P流程
4、七種設(shè)計(jì)方法
5、十六條原則
6、零部件自制與外包、購買的權(quán)衡
第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設(shè)計(jì)概述
2、設(shè)計(jì)規(guī)則和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工具
3、制造和組裝設(shè)計(jì)（ DFMA ）
4、實(shí)現(xiàn)成本不斷改進(jìn)
5、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線不斷創(chuàng)新
第七講 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP
1、APQP的作用
2、APQP的基礎(chǔ)知識(shí)介紹
3、APQP的第一階段
4、APQP的第二階段
5、APQP的第三階段
6、APQP的第四階段
7、APQP的第五階段
8、控制計(jì)劃方法
第八講 自我評(píng)估和持續(xù)改善的精益工具
1、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖
3、精益突破創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
4、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
5、精益開發(fā)體系思維導(dǎo)圖
6、項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
培訓(xùn)老師：Star Wen
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》。 |
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