培訓安排：
[5/5-9]北京 [5/12-16]上海 [5/19-23]廣州 [5/26-30]深圳
[6/2-6]北京 [6/9-13]上海 [6/16-20]廣州 [6/23-27]深圳
[7/1-5]北京 [7/7-11]上海 [7/14-18]廣州 [7/21-25]深圳
[8/4-8]北京 [8/11-15]上海 [8/18-22]廣州 [8/25-29]深圳
培訓費用：48.0000元
培訓說明：
為什么要做精益企業（LE）？企業如何才能做大做強？如何構建精益企業愿景（LEVV)實現精益企業價值?本次精益企業系統突破創新精益領導管理研討會提供精益企業系統突破創新策略、工具、方法論和企業精益轉型標準范式和實施路線圖，實現卓越運營精益企業價值“更強大、更優質、更高效”的戰略目標。在互聯網新時代構建精益企業創新（LEI)管理體系是企業轉型升級戰略系統突破的關鍵之所在。
第一周
一、為什么要做精益企業
二、精益企業價值原則
三、精益思想原則
四、精益企業轉型系統突破策略工具與方法論
五、精益企業轉型變革管理
六、精益企業系統突破創新與文化轉型
七、A公司精益企業轉型標準范式
第二周
一、構建精益企業愿景（LEVV)
二、建立精益企業KPI指標與考核激勵機制
三、企業精益轉型（TTL)實施路線圖與推進計劃
四、B公司精益企業轉型標準范式
第三周
一、精益企業0-4階段項目實施
二、精益企業0-4階段項目評審
第四周
一、精益企業5-8階段項目實施
二、精益企業5-8階段項目評審
第五周
一、精益企業9-12階段項目實施
二、精益企業9-12階段項目評審
三、精益企業系統突破創新至文化轉型
第六周
一、精益企業成熟度自我評價
二、精益企業標準化管理與推廣工作
三、精益企業項目評審
四、華精卓大卓強學院精益企業領導（LE L）認證標準完成1-2家企業精益轉型項目
并達到精益企業KPI指標和精益文化轉型目標。
項目時間實施：6/12/18/24/36個月
培訓老師：文放懷 新鄉獎研究評審專家
清華大學深圳研究院特聘教授，新戶獎深市專紋，北京大學EMBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。 |
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