91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

免費注冊 | 會員登陸 | 培訓需求 | 設為首頁 | 加入收藏 | [薦]年度十大熱門培訓 城市分站:[北京]  [上海]  [廣州]  [深圳]  [蘇州]  [青島]  [成都]
企業培訓網
培訓課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理資訊 培訓專題
企業戰略 生產運作 市場營銷 人力資源 財務管理 職業生涯 認證培訓
 站內搜索  熱門搜索:績效考核 行政管理 高級文秘
位置導航您的位置:企業培訓網 > 生產運作培訓課程 > 標準工時與生產線平衡管理技能實戰

標準工時與生產線平衡管理技能實戰(深圳-上海)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

【培訓安排】2013年11月30-12月1日[深圳]   12月14-15日[上海]
【培訓對象】企業勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產管理人員、采購管理人員
【培訓費用】¥2800元/人,含中餐,資料,合影,發票,茶點等

【課程背景】
    二十多年前,我們曾為日本豐田推行“準時化”生產模式實現的“零庫存”,感到震驚和羨慕。二十多年來,我們一直在為實現“零庫存”而學習、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天,我們似乎又在為沒有庫存而感到苦惱。因為我們總是在為等待物料、如何保證交貨期而憔慮。同時也為人工成本不斷上升而生產能未能最大化而苦惱。這到底是為什么呢?是沒有學好還是沒有用好?或者說還是根本就沒有領悟到其精髓的所在?
【課程收益】
1、如何科學習規劃車間物流;
2、如何科學理順生產計劃(生產計劃的15大要點);
3、如何減少超負荷加班;
4、怎樣通過計算來決定生產節拍與工位人數;
5、如何使車間管理既有拉動力又有推動力;
6、如何讓工作從勞動強化走向勞動改善;
8、怎樣構建現場管理的四大基石與實現“盯、挖、搶、省”
【講師簡介】陳志華老師
    工商管理碩士,國內制造管理專家
    歷任日資世界五百強企業生產主管、品質主管,生產經理、制造總經理等,陳老師精通制造業領先的COB&SMT&AI等高技術制造管理;曾師從小川一也(日本能率協會管理中心專家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造業研究的國寶級人物)專門研習標準工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓(豐田JIT生產方式,對NPS有系統及深入研究和實踐), 陳老師尤其擅長現場一體化管理(計劃,成本,納期,質量,技術,人員)。主講課程有:《構筑高精度標準工時ST管理系統》、《多技能員工培養體系》、《多批少量生產方式實務》、《微利時代的精細化現場管
理》、《全能班組長訓練》等,主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰80后管理》等。
    陳志華老師一直秉承實用、實戰、實際的核心價值觀,六年磨一劍,專為在中國的所有制造企業量身訂做了該課題。主要研究方向為:如何利用企業的兩條腿(硬件和軟件)和兩種力(管理拉動力和技術的拉動力);在減少加班、避免人海戰術、運作系統化和數據化管理的前提下,如何才能做到縮短交貨期,提高勞動生產效率。該課程沒有說到領先的模式,更沒有用到復雜的系統。而是用“盯” 、“搶” 、“省” 、“挖”四個字來構成一個系統化解決方案。
    陳老師曾為聯想、松下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、飛利蒲醫療系統、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮泰玩具等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務,至今有近萬以上人次接受其專業課程訓練。
     十幾年知名日本企業的制造管理實戰經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性高,被學員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓師!

【課程大綱】

第一講  錢,在哪里!——不專業付出的代價
 管理者管理效率——被勿視的西瓜
 管理者管理思路——一個中心兩個基本點
 管理者管理方向——多主觀少客觀
 管理者管理方法——重經驗憑習慣
 沒有結局的結局——布局決定結局
 員工的生產效率——只有強化沒有改善
 新產品的研發  ——沒有可批量制造性
第二講  標準工時(ST)新概念
 標準工時的定義與時間的兩大特點;
 標準工時確立的六個原則;
 使用標準工時的六個目的;
 不屬于標準工時范圍的五個方面;
 標準工時組成的兩個部份;
 標準工時寬裕率的三個組成部份;
 標準工時的三種計算方法;
 標準工時導入過程中的技巧。  
第三講:馬表測量過程與技巧
 馬表測量工程師的七大先決條件
 被測工種標準化作業必備的四種規范化文件
 馬表測量工作的“文房四寶”
 <記錄數據的表格范本>
 馬表測量工作的“望聞問切”
 
 測量過程中的五大竅門
 測量數據的運算過程與有效數字
 測量結果分析與作業技巧評估
 <測量過程練習>
 <生產運行評估指標管理練習>
第四講:WF標準工時系統導入及檢測
 WF的起源與定義
 WF的基本內容(十三項)介紹
 高精度標準工時系統導入的四種工具
 標準工時系統的導入程序
 標準工時運算體系的三種表格
 標準工時檢測的三大指標與計算方法
 標準工時檢測系統的三種表格
 標準工時系統的其它用途
(綜合能力與綜合成本評估)
 ST的修正理由與頻率
第五講:形成生產瓶頸的十大原因分析
 原因1、終端絕對出貨能力受到制約
 原因2、中間某一設備能力造成瓶頸
 原因3、產品結構未能調整制約設備能力的發揮
 原因4、頑固性質量問題存在導致生產效率低下
 原因5、設備性能未能完全達到設計參數
 原因6、設備可動率低下導致停機時間長
 原因7、生產計劃制定不合理導致資原浪費
 原因8、生產輔助時間過長導致時間有效利用率低下
 原因9、工位設計不合理導致整體平衡性差
 原因10、人體工程科學運用不到位導致生產效率低下
第六講:生產效率向上----生產平衡從環節走向系統
 生產效率的定義與兩重性
 生產線管理的“爭分奪秒與步調一致”的意義
 什么是生產節拍(由什么因素決定、怎樣調整)
 什么是生產原理與生產方式
 什么是標準化的現場管理三要素應用
 標準化作業與作業標準化的三要素應用
 經濟動作三不原則的靈活應用
 現場管理的“三不堅守原則”應用
 車間物流的“三不原則應用”
 分享:減速、少超負荷加班的八大要點
第七講:從市場變化走向生產變革的案例分享
 案例一:生產線可變化
 案例二:員工走向多技能
 案例三:多品種小批量換型系統
 案例四:生產計劃生成的15大要點分享

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
課程名稱:  
企業名稱:  
聯 系 人:   所在部門:  
聯系電話:   傳真號碼:  
公司網址:   電子郵件:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學高級工商管理研究生課程進修
 ·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級研修班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
 ·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
 ·清華大學資本運作與企業管控研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學集團管控總裁高級研修班 
 ·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
 ·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
 ·清華大學資源整合與商業模式研修班
 ·清華大學演講口才與管理溝通研修班
 ·HR經理寶典(文件個數:5639個)
 ·營銷經理寶典(文件個數:5328個)
 ·財務經理寶典(文件個數:3000個)
 ·品質經理寶典(文件個數:700個)
 ·綜合管理資料大全(涵蓋各類制度)
 ·管理咨詢報告大全(文件個數:500套)
 ·名家4A提案全集(文件個數:600套)
 ·名企內部資料庫(文件個數:500套)
 ·行業研究報告大全(文件個數:200套)
 ·房地產管理大全(文件個數:2000份)
 企業管理文檔免費索取
 ·現場管理與現場改善培訓
 ·IE工業工程技術實戰應用訓練
 ·采購與企業供應鏈實戰訓練營
 ·供應商管理實戰培訓專題
 ·庫存控制、高效倉儲管理培訓
 ·精益化生產管理高級研修班
 ·制造型企業規范管理系列培訓
 ·車間管理與車間干部技能提升
 ·銷售團隊管理與銷售技能提升
 ·客戶服務技巧與大客戶營銷策略
 ·電話營銷技巧實戰培訓專題
中層經理管理技能提升
銷售精英培訓班

會員中心 | 培訓指南 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!客服電話:010-62278113