【培訓(xùn)安排】2013年11月8-9日 上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、采購人員、間接采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、等相關(guān)人士
【課程背景】
越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑妫共少徣藛T面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購，大型設(shè)備采購，MRO采購，工程采購及管理相關(guān)同事參加。
【課程收益】學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
了解設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)
MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略
MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫存
MRO的成本計(jì)算和TCO考量
【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識 MRO Purchasing Basic Knowledge
MRO定義
MRO采購特點(diǎn)
MRO采購現(xiàn)狀
MRO采購挑戰(zhàn)
MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
為什么需要合同或者訂單
四象限管理模型
象限I：總括訂單；采購卡
象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
象限III：常青合同
采購的其他方法
合同定價(jià)方法
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理 Management of MRO delivery and inventory
交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
交期和庫存管理方法
庫存管理工具
庫存廢品處理
四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
成本和價(jià)格的基本概念
如何獲取成本和價(jià)位
成本和價(jià)格分析技術(shù)
成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
MRO電子采購基礎(chǔ)知識
MRO電子采購的信息技術(shù)
MRO電子采購的信息技術(shù)工具
信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程 Optimizing sourcing process of MRO
為什么需要流程優(yōu)化
MRO的采購流程和管理
流程的優(yōu)化策略
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理 Advanced MRO Purchasing
MRO的采購戰(zhàn)略
MRO的中央采購
MRO的全球采購
資產(chǎn)型設(shè)備的采購
MRO的采購溝通
MRO采購專業(yè)人員提升
八、最佳實(shí)踐討論分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
最佳實(shí)踐
閱讀并討論
最佳實(shí)踐
分組討論
【培訓(xùn)講師】羅明修
機(jī)械工程碩士
C.P.M. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊質(zhì)量工程師
中國采購聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員；多家公司提供采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢
十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來來自以下企業(yè)：3M、Scheider Electric伊頓電子、某國家直屬工程研究設(shè)計(jì)院。
現(xiàn)任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級采購經(jīng)理。
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項(xiàng)目型采購，國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時(shí)，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實(shí)踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學(xué)員們都感覺是一種享受！
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：延鋒偉世通，南京愛立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國華，中廣核工程，庫博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達(dá)，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達(dá)電通，青島啤酒，安費(fèi)諾-泰姆斯，愛爾鈴克鈴爾，西門子數(shù)控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務(wù)，魏德米勒，西格里，天津國際石油，瑞拓電氣，伊倍達(dá)電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂華新，固恩治，米其林沈陽輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機(jī)械…… |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
