培訓安排：2013年10月25日 蘇州如家快捷商務大酒店【寒山寺店】
培訓費用：1880元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地）
課程目標：
1、學員掌握從人、機、料、法、環五個方面去管理生產現場的實用方法。
2、學員對生產現場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產現場進行有序管理。
課程對象：企業生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部。
課程大綱：
第一單元 Man
一流現場員工是什么樣子
新進員工的培訓
員工為何不去做
OJT
集體輔導與個人輔導
人際關系的處理
處理令人頭痛的時隱時現的問題
現場管理人員到底管什么
現場管理人員成為有“本事”的管理者
向加班說“不”，提高8小時工作的效率
第二單元 Machine
設備的維護－以防為主，以修為輔
劃定設備責任人，并明確其職責、權限、相互關系
建立設備跟蹤記錄
讓工夾具成為最好的助手
TPM的導入、實施、推行
l TPM的由來
l TPM的簡介
l TPM的應用
第三單元 Material
遵循“先入先出”原則
材料的JIT原則
材料的搬運、防護
材料的不良品的確認及處理
向材料的浪費說“不”
第四單元 Methods
不良品的處理
內部客戶鏈
AQL
IE手法
SOP作業
現場走的動式管理
看板管理
目視管理
ISO手法
用好QC七大工具 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
