公開課時間：2013年12月14-15日 廣州
公開課費用：3500元，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。
培訓目的：
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；
學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；
系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧。
參訓對象：采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員。
【培訓大綱】
案例分析
海爾、美的、格蘭仕
GE通用電氣、臺灣富士康
豐田公司：目標成本分析案例
DELL、松下……
25個知名企業(yè)最佳實踐案例
《標桿采購成本控制-最佳實踐》部分課程內容：
第一單元 采購發(fā)展趨勢
◇供應鏈策略創(chuàng)新
3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow
◇采購職能壓力－Q質量C成本D交期
◇領先采購供應案例分析：三星Vs.松下
◇產業(yè)環(huán)境分析－全球產業(yè)鏈視野
◇大宗材料分析－金融期貨手段的運用
◇供應環(huán)境分析－Apple的采購策略
第二單元 標桿學習Benchmarking－學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿 (Benchmark)?
◇終極標把The Ultimate Goal
◇采購供應Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
◇標桿學習的產出管理
◇三星SCM：一流的標桿企業(yè)
◇SCM標竿－來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價Price Down－談判 & 合理化
◇競爭性采購策略－被動降低成本
◇策略談判－博弈論
◇采購策略PDCA管理
◇采購策略實施邏輯方法
第四單元 成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VA VE的態(tài)度
◇價值工程VA / VE 實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術
◇同步工程的實施技術與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃
◇目標成本法Target Costing－的應用背景
◇目標成本法應用的核心工具方法
◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
◇目標成本制與產品發(fā)展周期
◇實現目標成本的技術步驟
◇產品生命周期成本管理
◇產品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
◇Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練
【導師介紹】黎一郴
IPCA導師、中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
采購資格認證專家
中國精益采購管理訓練第一人、企業(yè)利潤第一人
中國唯一QCD供應鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！ |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
