培訓(xùn)安排：
[9/1-5]北京 [9/8-12]上海 [9/15-19]廣州 [9/22-26]深圳
[10/6-10]北京 [10/13-17]上海 [10/20-24]廣州 [10/27-31]深圳
[11/3-7]北京 [11/10-14]上海 [11/17-21]廣州 [11/24-28]深圳
[12/1-5]北京 [12/8-12]上海 [12/15-19]廣州 [12/22-26]深圳
培訓(xùn)價(jià)格：15000元/人
培訓(xùn)時(shí)間：5天
培訓(xùn)大綱：
現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖提供企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈實(shí)施路線圖，是精益企業(yè)改善的突破口和加速器，為企業(yè)提供精益系統(tǒng)解決方案。學(xué)員可以申請(qǐng)注冊(cè)生產(chǎn)/庫(kù)存/供應(yīng)鏈管理師CPIM/CSCP認(rèn)證和精益物流供應(yīng)鏈BB認(rèn)證。
一、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
二、精益物流供應(yīng)鏈實(shí)施策略、工具、方法論
三、精益物流供應(yīng)鏈行業(yè)解決案例
定義階段
1、概念和經(jīng)驗(yàn)
2、問題與目標(biāo)
3、流程圖分析
4、價(jià)值流分析
5、Pareto分析
6、Herzberg分析
7、Kano分析
8、TAKT分析
9、頭腦風(fēng)暴
10、平衡計(jì)分卡
11、過程活動(dòng)圖
12、SCOR分析
13、產(chǎn)品漏斗圖
14、質(zhì)量過濾圖
15、需求扭曲圖
測(cè)量階段
1、時(shí)間測(cè)量
2、動(dòng)作分析
3、價(jià)值流分析
4、提前期分析
5、過程能力分析
6、客戶滿意度分析
7、經(jīng)驗(yàn)判斷
8、檢查表
9、因果分析
10、趨勢(shì)分析
11、系統(tǒng)分析
12、Pareto分析
13、TAKT分析
14、SCOR分析
15、質(zhì)量過濾圖
分析階段
1、回歸分析
2、方差分析
3、殘差分析
4、聚類分析
5、因果分析
6、增值分析
7、相關(guān)性分析
8、多變異分析
9、5WIH
10、魚骨圖
11、流程圖分析
12、價(jià)值流分析
13、過濾活動(dòng)圖
14、SCOR分析
15、產(chǎn)品漏斗圖
改進(jìn)階段
1、關(guān)鍵路徑
2、頭腦風(fēng)暴
3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、甘特圖
5、標(biāo)桿分析
6、力場(chǎng)分析
7、投票法分析
8、最優(yōu)化技術(shù)
9、系統(tǒng)協(xié)調(diào)技術(shù)
10、過程活動(dòng)圖
11、供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣
12、產(chǎn)品漏斗圖
13、質(zhì)量過濾圖
14、需求扭曲圖
15、決策點(diǎn)分析圖
控制階段
1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
2、看板管理
3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、控制圖
5、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)
6、可視化技術(shù)
7、持續(xù)改進(jìn)
8、全面控制
9、過程活動(dòng)圖
10、SCOR分析
11、產(chǎn)品漏斗圖
12、質(zhì)量過濾圖
13、需求扭曲圖
14、決策點(diǎn)分析圖
15、實(shí)體結(jié)構(gòu)圖
考試內(nèi)容：BB+APICS運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)大綱OMBK
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》，即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》。 |
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