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精益生產實操技法與項目導入

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2014年7月5-6日 淄博   7月19-20日  泉州
培訓費用:3200元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象:企業所有管理人員、生產部相關人員
課程特色:
減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等,所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業目前的狀況出發,結合中國企業的特點講述了中國企業如何實施精益生產。

課程大綱:
第一部分:生產方式革命性的突破
豐田汽車打敗美國汽車
生產方式三個革命里程碑
三種生產方式的對比
JIT催生精益生產的誕生
實踐以客戶為中心制造理念
中國企業實施精益生產的二大障礙
 
第二部分:精益生產價值體系
精益生產價值系統體系圖
精益生產的核心價值
精益生產的思想基礎
客戶價值VS企業價值
實現精益生產的5個原則
精益生產的基本內容
 
第三部分:實戰技法之一:5S
5S的內涵
整理定義圖
要與不要物料判定三法則
整頓定義圖
以沙盤演練確定物品放置場所
推行整頓的步驟一
推行整頓的步驟二
清掃定義圖
推進清掃的步驟一
推進清掃的步驟二
推進清掃的步驟三
清潔定義圖
落實前面3S工作
素養定義圖
素養三要素
 
第四部分:實戰技法之二:價值流
流程分析與改善的主要用途
流程分析與改善方法-5W2H法
流程分析與改善方法-ECRS法
產品工藝流程分析檢查表
作業流程分析檢查表
流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符號
流程改善案例分析
 
第五部分:實戰技法之三:單元生產
案例分析:如何縮短交貨期#
科特爾法則
影響生產周期的7大因素
壓縮生產周期的制勝法寶
單元生產模式的精髓
屋臺式單元生產
逐兔式單元生產
分割式單元生產
三種單元生產方式優缺點比較
單元生產線的三種運轉狀態
單元生產線設計流程
P/Q分析
產品族分析
產品分族矩陣的使用方法
裝配圖表
裝配圖表的制作步驟
作業要素順序表
作業要素順序圖
產能負荷分析
生產節拍設定方法
老化工藝的標準WIP
裝配型單元生產線編程
裝配型單元生產線人員分配
裝配型單元生產線作業方式
 
第六部分:實戰技法之四:拉動生產
拉動生產的5個原則
“一個流”生產
看板管理的機能
看板的種類
看板流與工作流
看板隨產品流動
看板管理系統之規則
看板(容器)數量之決定
 
第七部分:實戰技法之五:快速切換
如何進行作業切換
實現“零”切換的思路
 
第八部分:實戰技法之六:IE持續改善
動作管理
肢體使用原則
作業配置原則
機械設置原則
提案活動的意義
提案獎金回報率
提案活動的認識誤區
開展提案活動的兩個要點
走出提案活動的誤區
激活提案活動的有效形式
 
第九部分:實戰技法之七:TPM
設備的所屬范疇及管理
設備管理的主要內容
設備管理的工作目標
設備管理的三大規程
TPM的起源
TPM的含義
TPM的四“零”目標
TPM活動效果圖
TPM的兩個基石和八個支柱
兩大基石的內涵
八大支柱的內涵
自主保養觀念的成效圖
自主保養的3個階段
自主保養的7個步驟與3大法寶
設備效率
生產現場的13種損失
設備的6大損失
設備故障的二種形態
什么是時間稼動率
什么是性能稼動率
合格品率計算方法
OEE設備綜合效率
設備綜合效率與損失結構的關系
 
第十部分:實戰技法之八:TQM
管理的基本定義
質量管理的時代變遷
質量管理的觀念變化
質量管理的7個環節
全數檢驗的原則
在工序內檢驗的原則
目視化原則
追究責任的原則
逮捕現行犯原則
徹底實施標準化作業原則
防錯裝置原則
檢查崗位的原則
沒有抱怨的原則
任務明確原則
零缺陷的核心內容
堅決落實“三檢制”
產品互檢原理及技法
產品專檢的管理原則
 
第十一部分:精益生產項目導入
精益生產活動導入流程圖
精益生產推行委員會架構
設定精益生產推行的方針及目標
制定精益生產推行工作計劃

講師介紹:安岷老師
著名生產管理專家
有著40年制造業企業管理經驗
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問
曾經擔任:深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等

服務客戶:
深圳市泰昂電子技術有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠(日資)、廣州市雅江光電設備有限公司、惠州住成電裝有限公司(日資)、東莞市愛銘數碼電子有限公司(韓資)、深圳市國電科技發展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業有限公司(港資)、廣州梁氏通訊電器有限公司(港資)、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司(臺資)、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司(芬蘭)、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子(深圳)有限公司、常州市快客電子設備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域(東莞)塑膠電子制品有限公司

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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