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失效模式與后果分析(FMEA)培訓(xùn)班

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(本課程滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

課程時(shí)間:2014年11月21日
課程地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場
課程費(fèi)用:1580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi))
課程對象:系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計(jì)部門主管、廠長、可靠性工程師等。
課程背景:
    在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補(bǔ)牢”、等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見的。
    有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場后會出現(xiàn)什么問題呢?
   風(fēng)險(xiǎn)到底是什么,我們該如何來防范它?
   客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進(jìn)行分析呢?
   有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢?
   老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決?……
    如果您也也有類似的困惑,并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題,敬請關(guān)注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》本課程將詳細(xì)講解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法,這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃中,現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效(缺陷)的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序,并在此基礎(chǔ)上對高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的分析工具。
本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實(shí)例,進(jìn)行FMEA的練習(xí),讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用!同時(shí),本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍!
課程目標(biāo):
1. 掌握FMEA(第四版)的更新的內(nèi)容和要求;
2.理解FMEA概念、信息流、步驟和方法;
3.通過框圖,正確界定DFMEA的范圍;
4.通過過程流程圖,建立產(chǎn)品和過程特性的對應(yīng)關(guān)系;
5.運(yùn)用FMEA、過程控制計(jì)劃等工具;
6.理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系;
7.掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。
課程大綱:
一、FMEA中的基本概念
1.FMEA目的、定義、范圍和好處
2.FMEA的種類
3.FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
4.FMEA開發(fā)時(shí)機(jī)
5.FMEA開發(fā)組織和小組作用
6.高層管理在FMEA過程的作用(新版)
二、FMEA(第四版)的主要更新
1.強(qiáng)調(diào)FMEA是動態(tài)過程
2.高層管理對FMEA過程支持
3.易讀的表格、圖形
4.易用的案例和可操作性
5.不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險(xiǎn)
6.改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn)
7.強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
8.DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
9.FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
10.PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
三、設(shè)計(jì)FMEA (新版FMEA 4th )
1.DFMEA的目的
2.分析途徑 設(shè)計(jì)FMEA (新版, 續(xù))PFMEA的輸出(18-22)
3.功能圖、模塊框圖
4.DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接(新版)
5.DFMEA輸入和輸出
6.DFMEA各項(xiàng)要求展開:功能、失效模式、后果分析、潛在原因、設(shè)計(jì)控制、評分(新版)、改進(jìn)建議
7.DFMEA案例說明
8.DFMEA練習(xí)與討論
四、過程FMEA(新版FMEA 4th )
1.PFMEA的目標(biāo)
2.PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
3.PFMEA的輸入和要求
4.過程流程的優(yōu)點(diǎn)
5.過程流程圖開發(fā)和分析
6.過程特性分類和影響級別
7.特殊特性
8.特性矩陣分析(Characteristic Matrix)
9.過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
10.過程FMEA各項(xiàng)要求展開:過程要求、失效模式、后果、潛在原因、現(xiàn)行控制、評分(新版)、改進(jìn)建議
11.PFMEA案例說明
12.PFMEA練習(xí)與討論

講師介紹:李老師
    ·國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師
    ·法國國際檢驗(yàn)局     特邀講師
    ·北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán)    特邀講師
    ·清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心    特邀講師
    擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)
    出版物:與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。
    輔導(dǎo)過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、 三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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