課程時(shí)間:2014年11月21日 課程地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場 課程費(fèi)用:1580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)) 課程對象:系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計(jì)部門主管、廠長、可靠性工程師等。 課程背景: 在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補(bǔ)牢”、等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見的。 有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場后會出現(xiàn)什么問題呢? 風(fēng)險(xiǎn)到底是什么,我們該如何來防范它? 客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進(jìn)行分析呢? 有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢? 老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決?…… 如果您也也有類似的困惑,并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題,敬請關(guān)注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》本課程將詳細(xì)講解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法,這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃中,現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效(缺陷)的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序,并在此基礎(chǔ)上對高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的分析工具。 本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實(shí)例,進(jìn)行FMEA的練習(xí),讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用!同時(shí),本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍! 課程目標(biāo): 1. 掌握FMEA(第四版)的更新的內(nèi)容和要求; 2.理解FMEA概念、信息流、步驟和方法; 3.通過框圖,正確界定DFMEA的范圍; 4.通過過程流程圖,建立產(chǎn)品和過程特性的對應(yīng)關(guān)系; 5.運(yùn)用FMEA、過程控制計(jì)劃等工具; 6.理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系; 7.掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。 課程大綱: 一、FMEA中的基本概念 1.FMEA目的、定義、范圍和好處 2.FMEA的種類 3.FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 4.FMEA開發(fā)時(shí)機(jī) 5.FMEA開發(fā)組織和小組作用 6.高層管理在FMEA過程的作用(新版) 二、FMEA(第四版)的主要更新 1.強(qiáng)調(diào)FMEA是動態(tài)過程 2.高層管理對FMEA過程支持 3.易讀的表格、圖形 4.易用的案例和可操作性 5.不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險(xiǎn) 6.改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn) 7.強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制 8.DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián) 9.FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化 10.PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版) 三、設(shè)計(jì)FMEA (新版FMEA 4th ) 1.DFMEA的目的 2.分析途徑 設(shè)計(jì)FMEA (新版, 續(xù))PFMEA的輸出(18-22) 3.功能圖、模塊框圖 4.DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接(新版) 5.DFMEA輸入和輸出 6.DFMEA各項(xiàng)要求展開:功能、失效模式、后果分析、潛在原因、設(shè)計(jì)控制、評分(新版)、改進(jìn)建議 7.DFMEA案例說明 8.DFMEA練習(xí)與討論 四、過程FMEA(新版FMEA 4th ) 1.PFMEA的目標(biāo) 2.PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備 3.PFMEA的輸入和要求 4.過程流程的優(yōu)點(diǎn) 5.過程流程圖開發(fā)和分析 6.過程特性分類和影響級別 7.特殊特性 8.特性矩陣分析(Characteristic Matrix) 9.過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián) 10.過程FMEA各項(xiàng)要求展開:過程要求、失效模式、后果、潛在原因、現(xiàn)行控制、評分(新版)、改進(jìn)建議 11.PFMEA案例說明 12.PFMEA練習(xí)與討論
講師介紹:李老師 ·國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師 ·法國國際檢驗(yàn)局 特邀講師 ·北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán) 特邀講師 ·清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心 特邀講師 擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn) 出版物:與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。 輔導(dǎo)過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、 三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。 |