時間地點：2014年3月22-23 上海
課程費用：3280元（含教材資料，午餐及上下午茶點等）
參訓對象：總經理、廠長、生產經理、生產主管、工段長、車間主任及生產制造企業主管。
課程背景：
生產車間是企業生產經營活動的主戰場，在多品種小批量生產的時代下，企業的產品品種越來越多、產品的生命周期越來越短，企業的生產面臨越來越多的挑戰：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產線；庫存不斷增加，場地不夠用等。
本課程以精益生產思想為主導，以實用的方法和工具為主要內容，并輔以多家企業實際改善的全過程案例，為上述問題的解決提供了有效的方法和思路，全面提高生產干部掌控車間的能力。是一門具有極強實戰指導意義的課程。
課程大綱：
第一部分：生產車間的布局優化與改善
1 現場布局設計的意義與時機
2 布局（layout）改善的基本原則
3 生產線的精益布局及案例
4 作業區域內布局改善的方法
5 工廠、樓層及作業區域設計的注意事項
6 現場layout改善的評價與檢查
7 案例：某企業現場layout改善的過程
第二部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策
1 如何面對急單、插單和短交期的挑戰
2 案例分析：王廠長應該怎么辦？
3 緊急訂單的常規解決辦法
4 如何有效地縮短生產周期
5 單元生產方式具有的明顯特點
6 單元生產方式的獨特作用
7 單元生產的不同類型與實際布局
8 單元生產方式的實施注意事項
第三部分：車間人員的管理
1 案例討論：三個和尚為什么沒水吃
2 班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信
3 案例：如何解決“我過一會再去”
4 優秀的一線干部應該達到的標準
5 如何培養下屬
6 激勵員工的基礎知識和實用方法
7 表揚的技巧和批評的注意事項
8 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
9 有效溝通的知識與技巧
10 如何正確地引導不同類型的員工
11 關愛部屬的技巧
12 案例模擬討論：如何關心部屬
第四部分：現場目視管理及5S改進
1 現場目視管理的總體要求
2 目視管理的具體內容
3 工廠目視管理的實施方法
4 目視管理的檢查要項
5 案例：XX公司目視管理的檢查
6 5S的含義及作用
7 現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
8 實施5S優秀與不良實際案例圖片對照
9 案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
10 細節決定成敗
第五部分：生產車間日常管理
1 生產進度的控制
2 生產線的平衡
3生產線的平衡的意義及相關指標
4 生產線平衡分析與改善的要領
5 平衡改善的實施步驟
6 案例：某來料加工廠生產線平衡的改善
7 快速換線的實戰技巧
8 換線后干部控制現場的基本思路
9 案例：某工廠產品切換的改善
第六部分：生產車間的浪費及成本的管理
1 車間現場七種典型浪費分析與改進
2 車間現場物料、呆滯料、廢料管理
3 如何正確地處理車間過剩余料
4 如何配合財務做好現場在制物料盤點工作
5 閑置設備、治具及模具管理辦法
6 如何控制備品、備件盲目浪費
7 車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）
8 如何強化員工的成本意識？成本控制方法案例
9 如何防止員工虛報加班
第七部分：時間管理與事務工作的效率化
1 案例測試：你能否掌握你的時間
2 有礙時間管理的四種錯誤觀念
3 時間管理的原則
4 有效時間管理的四個步驟
5 時間管理的方法和技巧
6 案例：王經理的每月工作時間計劃
7 時間管理應避免的誤區
8 事務改善的基本思路
9 事務工作的八大浪費
10 事務改善的推行方法
講師介紹：王鐵力
生產管理實戰講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰管理經驗，曾在企業擔任生產課長、品質經理、生產部長、人力資源總監、生產副總裁等職務，曾任職企業有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作，是國內最早一批企業管理咨詢師。先后在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業管理咨詢顧問。2002年開始授課，至10年王老師已是中國企業聯合會培訓中心、北京百朗教育發展有限公司、上海經典國際人才培訓中心、清華大學教育培訓中心等多家培訓機構的簽約培訓講師。全國巡回授課，有著近600多場公開課和內訓課程授課經驗，曾咨詢服務過的企業達40多家。2010年受某大型服飾企業董事長邀請，任企業生產副總裁。企業拳拳盛意，王老師決定回爐深造，全面負責企業生產運營。在職期間除了擔任本公司的內部講師外，還兼任上海倍勝企管、尚奇培訓等機構戰略合作講師。
主講課程：《班組管理實戰訓練》、《生產車間管理實務》、《新時期工廠員工管理的藝術與技巧》、《生產人員績效管理與激勵實務》、《精益生產》、《生產效率提升與生產成本控制實戰訓練》、《6S及現場改進》等。
內訓客戶：
中國空間技術研究院五院、通用電氣（中國）有限公司、貴州茅臺股份有限公司、上海寶鋼股份有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業（寧波）有限公司、奇瑞汽車有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、江西銅業集團股份有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、上海石化熱電總廠、三洋電機（深圳）部品廠、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、天津美克國際家私有限公司、德爾福汽車空調系統公司、金龍汽車（紹興）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、杭州鍋爐集團、天津美克國際家私有限公司、上斯凱孚（SKF）汽車軸承有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、貴州輪胎股份有限公司、九陽家電集團等500多家企業。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
