采購環境涉及商業環境、企業內部環境。如何在復雜環境中游刃有余開展采購管理工作？課程著重介紹采購經理的知識儲備所包含的內容與職業發展的方向。
【課程時間】2015年10月24-25日 蘇州
【培訓費用】3280.00元/人
【培訓老師】汪老師
【課程對象】采購管理經理
【課程大綱】
一.采購啟動的三大形式與應對策略
需求部門的配合與制約
二.采購經理須掌握四大關鍵能力
情緒管理
6+2知識儲備
為何說“不清楚供方產品技術與工藝做不了采購管理工作？”
產品的微觀世界我們了解嗎？
爭利與真理
采購成本分析的傳統工具缺陷與新工具應用
三．采購經理在供應鏈管理組織架構中的地位
職業規劃
為未來職業做準備
四. 采購供應工作流程與采購職能細分
角色分配與使命
五. 采購流程與授權
效率與效力
六. 供方產品價格分析的二種方向
企業采購行為不是“買”
總購置成本與總擁有權成本
價格分析與工具
七．談判桌上無“高手”
道高一尺魔高一丈
“高手”往往倒在談判后
談判成功的真諦
成功談判者的五大衡量標準
紙上談兵與實戰
談判準備與角色切換
討價還價工具與議價后行為
議價博弈的策略和方法
八．戰略采購
戰略采購的二大形式
人無遠慮必有近憂
供應資源與供應環境
供需方市場地位分析
“年降”很害人
采購成本削減的35種方法
九. 供應商管理
強勢供應商說：“我讓你來管理嗎？”
供應商績效測量與等級
走出供應商分類管理的誤區
十. 采購經理與上司關系
“老板是我的資源”
成全與成長
了解審計與采購稽查
講師介紹：汪老師
供應管理專家
先后任職于著名臺資、美資企業十余年，歷任物流主管、采購經理和生產運營經理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經驗。
在中歐國際工商學院接受過系統的高級生產經理培訓，及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經理職業培訓。
美國財富500強的全球領先電子制造企業，擔當全球供應管理機械件部門經理。
★ C.P.M.
★ 中物流采購委授權講師
★ 中級經濟師
★ 注冊質量工程師
服務過企業：東風汽車公司、東風日產、東風本田、神龍汽車、美國康明斯動力、德國舍弗勒、德國采埃孚倫福德、英國TI Automotive邦迪汽車系統、瑞士諾華（中國）研發中心、瑞士羅氏公司、美國強生公司、美國施貴寶、德國貝朗公司、可口可樂（中國）公司、美國嘉吉（中國）投資公司、美國百威啤酒公司、美國3M公司、美國鋁業公司、美國派克筆公司、法國施耐德電氣（中國）投資有限公司、法國阿海琺集團、德國西馬克德馬格公司、日本東洋碳素公司、中國中聯重工集團、湖北宜化集團、、華新水泥有限公司等
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