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EPC總承包項目整合管理暨以BIM為核心的信息化管理實務 |
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| （本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
【課程背景】
EPC工程總承包是以實現“項目功能”為最終目標的設計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗等實施階段全過程或若干階段的工程承包模式。較傳統設計和施工分離承包模式，業主方能夠擺脫工程建設過程中的雜亂事務，避免人員與資金的浪費；總承包商能夠有效減少工程變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術、管理各個環節銜接更加緊密；同時，更有利于提高分包商的專業化程度，從而體現EPC工程總承包方式的經濟效益和社會效益。因此，EPC總承包越來越被發包人、投資者所歡迎，也被政府有關部門所看重并大力推行。但是，對于不熟悉或不具備“工程總承包項目整合管理”能力的總承包商來說，將會招致管理紊亂、成本失控、工期延誤、質量缺陷等諸多弊端。
北京中建政研信息咨詢中心及其成員機構為了提高業主及承包商EPC工程總承包項目管理能力，促進EPC工程總承包市場的健康有序發展，特舉辦“EPC總承包項目整合管理暨以BIM為核心的信息化管理實務專題研討會”，特邀各相關單位積極組織人員參加。
【時間地點】
2014年6月19-6月22日 濟南
【參會費用】
2200元/人（含會務、資料、場地、專家等費用） 食宿統一安排，費用自理
【參會對象】
各省廳住建委、住建局等主管部門
各省市建筑企業、設計院等管理人員
國際工程企業海外項目管理、合同管理及財務管理人員
工程咨詢企業、律所等高層管理人員
【重要收益】
國內權威經驗分享與交流
最全面、最深入的工程項目管理課堂，全面提升工程項目管理管理能力
全面了解BIM的操作流程，熟悉BIM的特點及運作
【課程內容】
模塊一 EPC工程總承包項目整體系統管理
·項目整合管理的意義
（1）EPC項目的目標設定及工作分解
（2）EPC項目的特點和優勢：搭接和漸進
（3）搭接和漸進賦予EPC信息流整合的獨特優勢
（4）信息化管理為什么在EPC項目特別見效
項目整合節奏管理
項目整合之下的范圍綜合監控管理
（1）范圍管理與界面管理
（2）EPC項目與企業的組織架構
（3）EPC項目的組織架構、崗位設置與工作流程
（4）各負其責與EPC項目的PMO（項目管理辦公室）
（5）各負其責與EPC項目的PMO（項目管理辦公室）
項目整合實施階段之間的銜接協調管理
（1）EPC項目必不可少的前期策劃
（2）設計、采購、施工階段與其它實施階段之間的關系
（3）竣工試驗階段與其它實施階段之間的關系
（4）竣工后試驗階段與其它實施階段之間的關系
（5）EPC之后的運維階段與其他實施階段之間的關系
模塊二 以BIM為核心的信息化
·住建部關于設計施工總承包企業推進BIM應用的最新指導意見
什么是BIM為核心的信息化（案例）
新興的10多種IT技術（案例）
云\掃描\地理信息系統GIS\攝影轉模\攝像轉模\航空攝像與GIS\基礎設施的IDS\數碼制造與3D打印\4D打印\移動與平板電腦\AR增強現實\VR虛擬現實\射頻設別RFID\物聯網的IoT與M2M
新興的IT技術與BIM對接如何用于EPC項目（案例）
EPC項目運用新興IT技術的30個視頻（案例）
新興的IT技術與BIM對接如何用于EPC項目業主的運維和設施管理（案例）
模塊三 《工程總承包合同示范文本》精要解析與應用技巧
·《工程總承包合同示范文本》精要解析
《工程總承包合同示范文本》應用技巧
案例分析
模塊四 新形勢下工程總承包項目管理最佳實戰
·國際和國內工程總承包發展現狀與各種承包范圍
國際項目管理標準ISO 21500頒布對國際施工的影響
工程總承包管理標準過程
工程總承包項目前期策劃（組織機構、管理任務、工作結構分解（WBS）、WBS/OBS結合、策劃文件實例等）
EPC總承包中的管理難點與重點
采購管理的原則與程序，與設計、施工的交叉
施工管理的招標、分包與現場管理
項目進度的分級與計劃編制、控制費用估算與控制程序與步驟、質量管理、合同與風險管理方法和實例
【擬邀專家】
王伍仁 教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼工程專家，中國建筑股份有限公司原總工程師、上海環球金融中心（SWFC）總承包聯合體項目總經理。曾擔任香港高銀地產控股有限公司董事局副主席、執行董事、特大型開發項目公司總經理等職務；曾榮獲國家經委“金龍獎”、國家城鄉建設環境保護部“科學技術進步二等獎”、白玉蘭獎、詹天佑獎、中國建筑工程總公司科技進步一等獎等獎項。主要專著：《EPC工程總承包管理》、《上海環球金融中心工程總承包管理》、《上海環球金融中心建造紀實》、《上海環球金融中心施工方案精選》。
梁士毅 上海現代建筑設計集團教授級高級工程師、住房和城鄉建設部項目管理戰略發展專家委員會專家、中國建筑學會資深會員、上海市建交委專家委員會委員、中國建設監理協會理論研究會委員、美國項目管理學會會員及認證項目管理執業人士PMP、英國皇家工料測量師學會資深會員FRICS\中國區委員\新聞發言人兼華東區主席、英國特許建造師學會認證會員MCIOB、澳大利亞項目管理學會最高等級項目管理導師MPD、國際項目管理學會IPMA中國項目管理研究會常委。
李君 國家工程建設項目管理委員會專家委員、教授級高級工程師、國家環境管理技術委員會委員、國家招投標協會專家委員、國家對外承包商會專家委員、住房和城鄉建設部指定專家，1987年－－2006年先后在國外非洲6個國家和亞洲4個國家的12個工程項目施工，負責合同，施工技術，投標和施工項目管理，包括索賠，談判和工程結算，擔任項目經理和技術負責人。3次擔任國家全國優秀項目管理成果評價專家組組長。國家標準《建設工程項目管理規范》（2006），《建設工程項目總承包管理規范》（2005），《施工企業質量管理規范》（2008）的主要起草人。
余文恭 上海段和段律師事務所顧問、臺州仲裁委員會仲裁員、中華仲裁協會仲裁員、中華建設法制協會理事長、律師公會全國聯合會公共工程委員會委員。主講課程有：合同管理、索賠管理、工程談判、爭議處理、索賠管理、項目投融資、BOT與BT合同常見問題解析等。余文恭律師具有較強的工程理論與實踐、合同管理、工程談判及索賠管理等能力，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程理論聯系實際，以實戰性和實用性著稱，深受學員好評。
邱闖 JCM國際工程技術研究院、CIOB中國北方區主席、中國國際經濟貿易仲裁委員會和北京仲裁委員會仲裁員。牛津大學計算機實驗室研究生、倫敦大學院建筑經濟管理碩士、中國人民大學法律碩士、重慶建筑工程學院工學學士，資深英國皇家特許建造師、英國皇家特許仲裁員協會會員。英國皇家特許建造學會中國北方區主席、清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授、英國設計建造公會負責人。主要研究方向：項目管理、設計建造/EPC、FIDIC合同。深度參與了《標準施工招標文件》、《標準設計施工總承包招標文件》的起草工作。
譚敬慧 建緯（北京）律師事務所主任、北京仲裁委員會仲裁員、調解員、中國招標投標協會專家、英國皇家特許建造師、中國房地產協會法律專業委員會副秘書長、中建協建筑企業經營管理委員會專家、工程建設領域法律咨詢專家。代表業績：◆某大型企業位于鄂爾多斯投資達20億的建設住宅項目◆法國大使館新址建設項目◆河北唐山某工程總承包項目◆ 北京新華聯某工程總承包項目◆中央電視臺新臺址建設項目◆上海陸家嘴金融二期設計項目◆上海浦東新區環保大廈建設項目. |
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