【培訓日期】9月24日-25日 (周六-周日) 【培訓價格】1800元(含培訓費、中餐費) 3人以上有優惠 【培訓地點】武昌中北路特1號楚天都市花園B座18樓 【課程目標】優化生產現場管理，降低生產成本、提高企業利潤和增強企業競爭力。 【培訓對象】生產主管、生產班組長以及一線生產管理人員 【課程大綱】 1、成本的構成與控制手段
（1）什么是成本及成本管理的主要內容 （2）成本觀念的更新和現代成本控制 （3）控制成本能夠為企業生產經營帶來什么 （4）工廠成本管理與控制的關鍵點 （5）制造成本降低的主要手段和常用管理工具： 改進質量和改進生產力 降低庫存和縮短生產線 減少機器停機時間和減少空間 消除浪費和降低生產交期 直接材料成本之降低 節省直接人工成本 吸收銷管費用及間接人工費用 改善設備配置降低成本 （6）現場改善是成本降低的基礎 2、生產現場影響成本的因素 （1）浪費定義及類型 （2）企業生產過程中存在的八浪費： 過量(早)生產 工藝流程不合理 停工等待 無效動作 無效的搬運 不合格產品 庫存 管理不到位 （3）分組研討：企業中存在的浪費現象及消除手法 3、如何通過消除浪費降低成本 （1）現場改善的定義 （2）現場改善領域及關注要點 （3）生產線平衡分析與瓶頸改善 （4）動作分解與動作效率的改善 （5）標準時間預設：模特法（MODAPTS）簡介 （6）模特法原理與IE動作效率運用舉例 （7）現場料架、線體布置與物流改善
（8）現場快速換型的方法 （9）快速換型案例分析 4、設備成本管理 （1）設備成本的組成分析 （2）設備效率對設備成本的影響 （3）整體設備效率（OEE）定義及計算方法 （4）設備效率損失成本計算 （5）低設備效率改善實例分析 （6）降低設備成本的方法 5、質量成本管理 （1）質量管理的誤區 （2）降低不良率的對策 （3）什么是質量成本 （4）如何降低質量成本 （5）零缺陷與質量成本 （6）生產管理如何推行零缺陷
（7）什么是防錯法（愚巧法）
（8）如何應用防錯法 6、現場改善的流程、工具和體系 （1）現場常見問題 （2）問題意識和改善意識 （3）問題改善的思考步驟 （4）5W1H提問法 （5）問題解決流程 （6）問題的分析方法 （7）尋找問題真因的案例討論（練習）
（8）解決問題程序 （9）解決問題的標準 （10）PDCA循環 （11）解讀改善流程 （12）Kaizen體系 案例分析討論與問題 【培訓講師】童暉先生 中國商務部和歐盟委員會認證職業培訓師、中華培訓網推薦講師、清華大學EMBA客座講師、某上市公司生產管理顧問、微軟AX項目顧問工程師、明基F1顧問工程師、大道博一管理培訓公司首席培訓師（生產管理方向）、蘇州普達新管理顧問公司高級咨詢師、培訓師十余年來致力于生產管理、質量管理、與生產人員相關的人力資源管理項目，曾歷任公司的項目經理、生產經理及技術開發經理，為多家歐美、日韓、民營企業作長年的系列培訓。同時，是大道博一管理培訓公司生產培訓領域的首席培訓師，也兼任多家顧問公司的資深顧問和高級培訓師。有近十年的培訓及顧問經驗，具有較高的培訓造詣，童老師以自己多年的工作體驗，將生產管理的先進理論結合實際案例由淺入深，實戰模擬講解，參與性強，通俗易懂。他的培訓風格被學員稱之為“實力派加實戰派”，他的培訓注重工具和方法，結構嚴謹而形式多樣，十年來的學員滿意度分區均在90%以上。
培訓客戶：童老師擁有多年的生產管理培訓顧問經驗，服務過大型企業近百家，近兩年內訓過的企業有：武漢神龍、圣戈班集團（上海、青島、南京、牡丹江）、ABB集團、樂百氏集團、聯合利華集團、廈門林德叉車、SEW電機、通用磨坊、碧迪醫療（蘇州）、大金機電（蘇州）、常熟夏普、無錫日立、蘇拉科技、客我禧汽車音響（蘇州）、信萬電子（吳江）、YKK吉田建材、富士和集團（昆山）、上海大屯能源、長江農機、金萊克集團、中利集團、長飛中利光纜、晟泰集團、三一重機等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
