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IE改善與生產效率提升實戰培訓(11.22 蘇州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

IE是一門提高產業領域內的生產力之綜合管理技術,IE的基礎是由提高生產現場的生產力開始的,透過本課程的學習,有效的找出并排除所有浪費因素發現最佳的工作方法,正確決定標準時間,從而以輕松、迅速、廉價來制造優良的成品。

培訓安排:2013年11月22日  蘇州如家快捷商務大酒店【寒山寺店】

課程對象:班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員。

培訓費用:1930元/人(含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)

講師簡介:田老師
工商管理MBA,PTT國際職業培訓師,IRCA國際注冊主任審核員。先后在深圳幾家大型中外合資企業(集團)從事中、高層管理工作,服務過的行業涉及電子/塑膠/五金/電鍍等制造業和服務業,熟知多種類型企業運作模式,能夠指導企業有效地改善和提高管理績效,尤其對企業系統規范化(標準化)管理、品質管理、人力資源管理等有系統、深刻地研究和成功地實踐。
近幾年又與國內上百家企業負責人進行了面對面的深入交流;經過潛心研究,制定出極具操作性的企業培訓整體解決方案!課程內容具有很強的系統性和實操性,觀點新穎,論述精辟, 案例(故事)+圖片+游戲,從事咨詢培訓業六年以來,超過1000場次的課程客戶滿意度均在90%以上!

課程大綱:

1、現場管理人員效率化意識

   現代生產管理發展趨勢

   多品種少批量的客戶要求的挑戰

   生產效率與企業競爭力

   增值意識與成本意識

   問題意識與改善意識

   生產效率的衡量指標

2、提高生產效率的基本原則

   QCDSF法則及運用實例

   WHY-WHY提問法及運用實例

   ECRS原則及運用實例

   經濟原則及運用實例

3、生產效率改善的基礎與改善方向

   如何在生產現場發現問題

   現場的7種浪費的分析

   如何減少浪費,保持流程增值

   瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS

4、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善

   ASME的程序分析符號與意義

   流程程序圖法-五個符號的分析

   流程圖、流程線圖

   停滯分析

   研討與演練

   人機作業分析

5、如何提高人機利用效率——作業分析與改善(Operation Analysis)

   一人多機作業分析

   人一機作業組合干擾研究

   作業者工作站分析

   研討與演練

6、如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)

   動作分析的要領

   動作經濟原則之應用 v 雙手對動圖

   PTS預定時間標準法

   研討與演練

 7、如何提升工廠內部物流效率

   生產線設計與布局

   工廠布局合理性分析與改善

   生產線布置效率分析與改善

   如何縮短物流搬運的距離和時間

   如何提高搬運操作的活性指數

   在制品控制---看板管理的應用

8、如何縮短換模換線時間----快速換模換線(SMED)

   lead time與Setup time

   換模換線時間的一觸化(One Touch)

   換摸換線作業中的浪費

9、快速換線八步改善曲

   快速換線改善小組

   快速換線八步曲

   快速換線的實例與技巧

   機械加工生產線的快速換線及實例

   沖床快速換線改善實例

10、作業標準化與標準工時管理(Operation Standardization)

作業標準書之構成要素

作業標準書之制作

作業標準之范例

標準工時測定

MTM方法時間測量

如何根據標準工時進行績效管理

研討及演練

11、如何防止人為疏忽——POKAYOKE防錯法

防錯防呆的目的

防錯防呆的種類

防錯設計的原則與方法

案例討論

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   

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