【時(shí)間地點(diǎn)】2013年12月22日 深圳
【課程費(fèi)用】1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
【培訓(xùn)講師】柳榮
【課程背景】
采購(gòu)成本居高不下
采購(gòu)效率非常的低下
供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行
采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求
管理流程難以規(guī)范，而采購(gòu)人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……
美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購(gòu)總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門(mén)的降成本壓力越來(lái)越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購(gòu)方法和技巧，同時(shí)與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿足董事會(huì)13年降低成本10%的目標(biāo)，他陷入無(wú)比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣也有。
由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購(gòu)人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購(gòu)需求的純操作性工作階段，無(wú)法承擔(dān)更重要的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)職能。然后，采購(gòu)成本居高不下，采購(gòu)效率停滯不前，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，采購(gòu)行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！如何改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購(gòu)方式——招標(biāo)采購(gòu)。
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
第一講、企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)
日新月異的商務(wù)環(huán)境
案例分析：卡特公司采購(gòu)總監(jiān)的困惑
國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀
案例分析：某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛
企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢(shì)
國(guó)際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范
我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
招投標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理
招投標(biāo)的基本特征
企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
采購(gòu)經(jīng)理的招標(biāo)工作
招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解
組建工作組
編制招標(biāo)文件
發(fā)布公告
預(yù)審文件
投標(biāo)人報(bào)申請(qǐng)
發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
現(xiàn)場(chǎng)考察
投標(biāo)文件的編寫(xiě)
投標(biāo)書(shū)的送達(dá)，投標(biāo)
開(kāi)標(biāo)
評(píng)標(biāo)
評(píng)標(biāo)原則和要求
中標(biāo)的條件
評(píng)標(biāo)方法
評(píng)標(biāo)報(bào)告
定標(biāo)
中標(biāo)通知書(shū)
簽訂合同
企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)類(lèi)別與報(bào)價(jià)陷阱
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
