【培訓安排】2013年11月29-30日（上海）
【收費標準】￥2600/人（含授課費、教材費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【參加對象】企業中的各職能部門經理，主管和班組長。
【課程目標】
充分認識6S對于組織的重要意義
理解6S知識，避免進入誤區，解決6S工作中的種種困惑
建立6S與組織核心業務相關聯的意識
掌握推行6S管理的主要工具
【課程大綱】
一、6S基礎知識
1、6S起源
資源匱乏的兩種選擇
對節約的重新認識
2、6S定義回顧
游戲
6S五個步驟形成一個完整的系統，是達成一定目標的充分必要步驟
關于6S、7S甚至10S
3、6S的作用
傳統的八大作用
6S是一切現場管理方法的基礎
6S初級目標是為了穩定
6S主要針對料的穩定
6S主要針對機的穩定
6S主要針對法（信息）的穩定
6S主要針對人的穩定
生產管理之屋
討論：生產管理之屋
6S在生產管理架構中的重要意義
二、走出誤區
1、字面理解的誤區
整理的誤區
整頓的誤區
清掃、清潔的誤區
素養的誤區
2、最終目的與意義的誤區
之前游戲結果的另一種解釋
6S的最終目標和意義是什么？
八大作用是附屬作用
6S之所以是一切改進的基礎
實際中6S是如何體現這一最終目的與意義的
1S活動如何顯示異常
照片分析
2S活動如何顯示異常
照片分析
3S活動如何顯示異常
案例分析
4S活動如何顯示異常
照片分析
如何處理6S活動發現的異常
好不容易發現的異常又被藏了起來
不斷尋找原因直到徹底解決
案例分析
6S是企業管理水平的顯示器
三、6S定義關鍵點與實施工具
1、1S定義關鍵點與實施工具
要與不要練習
1S關鍵點
不要的物品的處理流程與方法
定期紅單運動（紅牌作戰）
什么是紅單
如何填寫紅單
紅單運動流程
照片展示
紅單運動關鍵原則
日常紅單運動
物品清單的形成
日常紅單運動流程
罰與不罰？
2、2S（定置管理）定義關鍵點與實施工具
2S關鍵點
合理定置案例練習
合理定置的一般原則和特別原則
定置標識5大方法
定置圖
標識板
標識線
色標
形跡管理
靈活運用標識方法
狀態標識的顏色選擇
臨時標識的運用
標識線的變化
形跡管理的延伸
三定原則
定置管理與布局優化
3、3S定義關鍵點與實施工具
3S關鍵點
什么是發生源困難部位
發生源案例分析
困難部位案例分析
初期清掃
清掃的標準是什么
初期清掃步驟
確定清掃對象
確定清掃責任人和責任
編寫初期清掃檢查表
檢查項目描述方法
如何讓員工認真登記發生源困難部位
準備工具
初期清掃
驗收
建立日常清掃檢查表
發生源困難部位對策
統計發生源困難部位
討論并建立對策分析跟蹤表
案例討論
照片案例
4、4S定義關鍵點與實施工具
標準化要及時
4S關鍵點
目視管理
生活中的案例
定義
目視管理練習
目視管理等級
標準融入工作區詳解
案例舉例
為何說基礎6S工作是目視管理的基礎
POKA YOKE
目視管理照片舉例
標準化
五大初始資料
四大程序
5、5S定義關鍵點與實施工具
討論：你會撿起地上的一張紙嗎？
以身作“則”與以身作“責”
5S關鍵點
三層次檢查
小組自查表的形成
高層檢查表
檢查實施過程
檢查如何避免“不推不動”
討論練習：針對某區域模擬檢查打分練習
獎罰激勵的不同運用
基于基層的持續改進組織
各種基層持續改進組織優劣對比
6、6S安全管理
安全的真實含義及目的
安全推進的方法、重點、步驟、示例
安全推進的難點、應對之策
企業不安全現狀和不安全行為大掃描
做不到安全所導致的問題
安全管理“六到”原則
案例:現場安全隱患分析及應對措施
四、課堂總結與答疑互動
【講師介紹】徐老師
碩士，六西格瑪黑帶，精益生產顧問。徐老師是企業管理專家，實戰經驗豐富。擅長6西格瑪和精益生產的具體應用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業的應用，對DOE、質量成本應用推廣有深入的研究，對現場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實戰經驗，多次帶領企業團隊開展減少浪費、QCC實戰、目視化改善和現場布局改善。在其多年的職業生涯中，曾先后在國內外一些著名的汽車、機械制造、電子科技等大型企業從事管理和咨詢工作，擔任過質量經理、生產經理，熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，Ford， BWM，GM...)，輔導多家企業順利取得大眾A級供應商資格, 被聘為多家企業的高級管理顧問。
國際管理標準被引入國內后，徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是最早由體系咨詢成功轉化為專案管理咨詢和管理培訓的咨詢顧問。為一百多家企業進行過管理標準的培訓和現場改善項目輔導，對如何將標準和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業實踐，積累了相當豐富的實際經驗。徐老師曾代表多家國內外權威認證機構和咨詢機構開展過近百場各種類型的公開班培訓，為數十家不同企業開展了項目輔導式專案培訓和現場改善專項輔導。
徐老師講課，一貫采用企業內部語言，通俗易懂，并采用互動式授課模式，能夠舉出大量的實際案例，引導學員全程參與課程討論，課程中也可結合企業自身產品、工藝的特點、疑點案例進行分析及現場演練，使學員能夠加深對課程的理解，現學現用，確保能夠熟練應用到以后的工作中；通過案例和具體情景演練，使培訓過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
【服務客戶】
上汽集團、德爾福、普利司通、東風汽車、寶馬格(中國)、王子紙業、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團、紫江企業、航天科技、威士伯、杜邦、揚子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發動機、矢崎、展訊通信等。
【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
