培訓安排：2014年6月5日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：1700元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：項目的管理者及參與者，企業管理人員。
培訓收益：
1. 通過一個團隊集體參與的項目貫穿始終，模擬并再現真實項目中的真實場景，有針對性地對項目管理者進行實戰訓練；
2. 強化討論項目管理環節中可能出現的問題；
3. 鍛煉在項目中靈活處理突發事件的能力，以及溝通與領導的技能；
4. 在練習中我們還提供一些相應的項目文檔模板，幫助實現規范化的項目管理。
培訓大綱：
一、項目管理框架
項目與項目管理特征
項目管理基本與運營管理的區別
現代項目管理發展與知識體系
二、項目管理核心理念
項目導向的企業管理模式
發掘項目的潛在資源
項目管理環境與項目管理成熟度模型
企業項目管理關鍵要素與案例分析
理解項目環境的影響
識別項目利益相關者
決策與執行
三、項目策劃核心要素
項目策劃的基本過程
項目策劃的主要文檔與“以終為始”的原則
項目目標的分解方法
項目環境分析與靈活性矩陣（FM）
四、項目工作分解
項目工作分解結構WBS的意義和作用
創建項目工作分解結構WBS的基本方法與流程
企業項目管理策劃規范模板
項目責任分解
案例分析：企業項目的工作分解結構WBS
針對企業項目分組進行WBS演練
五、項目的進度計劃與控制
項目的時間成本
項目進度計劃和控制常用的工具和方法
關鍵路徑方法CPM與甘特圖的比較
情景分析：如何計劃項目周期
如何應用網絡工具制定和控制項目進度
網絡“起點”的選擇及其影響
時間成本平衡
資源載荷平衡
課堂練習：關鍵路徑與項目進度表分析
培訓講師：施小倫老師
主要背景資歷：加拿大多倫多大學機械與工業工程博士（1992）。施佳公司首席顧問、廣東省對外經濟合作企業協會培訓總監、加拿大IEL管理顧問有限公司海外部執行董事。施博士是美國項目管理協會資深會員、美國注冊項目管理專業人員（PMP）、香港商業風險評估專業協會顧問、澳大利亞悉尼科技大學研究生海外導師、中國國家外專局特聘項目管理專家、華南理工大學工商管理學院兼職教授、中山大學管理學院客座教授。施博士在國內外有近20年項目招投標和項目管理實踐經驗、曾先后參與和負責國內外多項工業設備設計安裝、高速公路信息管理系統、基礎設施建設等大型項目。施博士通曉國內外招投標、項目管理運作的模式、特點與技巧，近年來先后為國內近百家大型企業和機構提供招投標、項目管理和合同管理咨詢和培訓。施博士的專長和經驗主要在項目招投標、工程項目管理、項目風險評估與分析、菲迪克合同條件等方面。
授課風格：系統、全面，生動，有深度，案例貫穿整個課程，實用性強。
曾服務過客戶：大慶石油管理局、中海石油有限公司、中國石化國際勘探開發公司、美國康菲石油公司、廣州地鐵、中鐵一局、中廣核工程有限公司、廣東省基礎工程公司、天津電建、中國電信廣東長線局、中國聯通、中南電力設計研究院、廣東省電力設計研究院、廣東省公路規劃設計院、廣東省冶金建筑設計研究院、中國移動廣東分公司、廣東廣業工業建設集團、加拿大Husky能源、廣州發展集團、長大公路集團、廣州市政集團、廣州富力地產、廣州市煤氣公司等。 |
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