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工廠6S推進及現場改進(上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

時間地點:2014年4月25日   上海   

課程費用:1980元(含教材資料,午餐及上下午茶點等)

參訓對象:生產總監、督導人員、生產廠長、班組長、生產課(科)長、車間主任、車間工段長、生產現場的相關管理人員。

課程背景:

本課程從實用出發,詳細講授企業推行6S活動的要點及難點,分析一般企業推行6S活動不成功的原因及問題,提供務實的解決方法,講師將以實際6S的咨詢案例為課堂案例,實用性、有效性是課程的最大特點。

課程目的

   1、全面掌握企業推行6S活動的要領及方法

   2、了解企業推行6S活動的一般步驟

   3、分析一般企業6S活動不成功的教訓和6S活動的難點

   4、實際視覺沖擊,在現場拍一些典型照片,實際感受現場6S差距,轉變認識

   5、利用案例改變觀念:課程會介紹十幾個案例,來細致講解6S的活動內容

   6、理解公司推行6S活動對管理者推行的要求,并對6S活動思路達成共識

課程大綱:

第一部分:現場管理的重要理念及6S概述

1、   現代企業最大的不變就是不停的變化

2、   確保執行力是6S活動的關鍵

3、   6S“癥狀”分析

4、   6S的起源、含義及其發展過程

5、   6S管理的作用和具體目的

6、   6S之間的關系

7、   6S管理實施的原則

8、   推行6S成功的關鍵

第二部分:企業6S活動的基礎----現場定置管理
1、如何規劃現場
2、定置管理應該處理的三個關系
3、定置標準和定置管理的基本原則
4、做好現場定置管理的要點及要求
5、現場定置管理案例圖片學習

第三部分:6S推進的要領和實施重點

1、整理推進的要領、重點及步驟

   案例:優秀企業整理活動大量案例圖片學習
2、整頓推進的要領、重點及步驟

   案例:優秀企業整頓活動大量案例圖片學習
3、清掃推進的要領、重點及步驟

   案例:優秀企業清掃活動大量案例圖片學習
4、清潔推進的要領、重點及步驟

   案例:優秀企業清潔活動大量案例學習
5、素養的推進的重點、要領及步驟

   案例:優秀企業素養活動大量案例學習

6、安全推進的要領、重點及步驟

   安全推進的實戰技巧

第四部分: 6S的推進組織

1、6S推進的要決

2、6S推進組織的工作內容

3、6S推進計劃的策劃及進度控制

4、如何使6S推行工作變被動為主動

第五部分:6S的推進步驟

1、 推進6S的準備策劃

   準備策劃的具體內容及工作步驟

   準備策劃階段的實務案例

2、 如何從樣板區推廣到全廠

3、 整體提升及該階段注意事項

4、 目視管理階段

5、 精益求精階段

6、 維持改善階段的內容及注意事項

第六部分:6S推進的實務工具方法

1、準備策劃階段的實用工具

2、6S管理實施辦法

3、 6S項目宣傳策劃

4、整理、整頓作業規程

5、非必須品處理程序

6、紅牌作戰實施步驟及注意事項

7、目視、看板、顏色管理實務

案例:優秀企業大量案例圖片學習

8、5W1H、思維方法及PDCA法

第七部分:6S的評比與考核

1、6S檢查表的制定

2、6S重點檢查內容

3、如何制定6S考核評分標準

4、確定各單位的平衡系數

5、考核檢查前后準備些什么

6、案例:6S競賽活動

7、6S考核評分細則說明

8、6S的評分總結

9、持續改進

第八部分:  6S成果發表會及6S文件的編制

1、6S成果發表會的時機選擇

2、會前準備的內容

3、演講稿應包含的內容

4、6S管理體系文件的編制原則

5、編制6S管理體系文件的基本要求

6、6S管理體系文件范例

講師介紹:王鐵力

生產管理實戰講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰管理經驗,曾在企業擔任生產課長、品質經理、生產部長、人力資源總監、生產副總裁等職務,曾任職企業有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作,是國內最早一批企業管理咨詢師。先后在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業管理咨詢顧問。2002年開始授課,至10年王老師已是中國企業聯合會培訓中心、北京百朗教育發展有限公司、上海經典國際人才培訓中心、清華大學教育培訓中心等多家培訓機構的簽約培訓講師。全國巡回授課,有著近600多場公開課和內訓課程授課經驗,曾咨詢服務過的企業達40多家。2010年受某大型服飾企業董事長邀請,任企業生產副總裁。企業拳拳盛意,王老師決定回爐深造,全面負責企業生產運營。在職期間除了擔任本公司的內部講師外,還兼任上海倍勝企管、尚奇培訓等機構戰略合作講師。

主講課程:《班組管理實戰訓練》、《生產車間管理實務》、《新時期工廠員工管理的藝術與技巧》、《生產人員績效管理與激勵實務》、《精益生產》、《生產效率提升與生產成本控制實戰訓練》、《6S及現場改進》等。

內訓客戶:    

中國空間技術研究院五院、通用電氣(中國)有限公司、貴州茅臺股份有限公司、上海寶鋼股份有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(寧波)有限公司、奇瑞汽車有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、江西銅業集團股份有限公司、大眾汽車變速器(上海)有限公司、上海石化熱電總廠、三洋電機(深圳)部品廠、鐵姆肯(無錫)軸承有限公司、天津美克國際家私有限公司、德爾福汽車空調系統公司、金龍汽車(紹興)有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、杭州鍋爐集團、天津美克國際家私有限公司、上斯凱孚(SKF)汽車軸承有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、貴州輪胎股份有限公司、九陽家電集團等500多家企業。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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