|
課程費用：1980元（含教材資料，午餐及上下午茶點等）
參訓對象：生產總監、督導人員、生產廠長、班組長、生產課（科）長、車間主任、車間工段長、生產現場的相關管理人員。
課程背景：
本課程從實用出發，詳細講授企業推行6S活動的要點及難點，分析一般企業推行6S活動不成功的原因及問題,提供務實的解決方法,講師將以實際6S的咨詢案例為課堂案例，實用性、有效性是課程的最大特點。
課程目的
1、全面掌握企業推行6S活動的要領及方法
2、了解企業推行6S活動的一般步驟
3、分析一般企業6S活動不成功的教訓和6S活動的難點
4、實際視覺沖擊，在現場拍一些典型照片，實際感受現場6S差距，轉變認識
5、利用案例改變觀念：課程會介紹十幾個案例，來細致講解6S的活動內容
6、理解公司推行6S活動對管理者推行的要求，并對6S活動思路達成共識
課程大綱：
第一部分：現場管理的重要理念及6S概述
1、 現代企業最大的不變就是不停的變化
2、 確保執行力是6S活動的關鍵
3、 6S“癥狀”分析
4、 6S的起源、含義及其發展過程
5、 6S管理的作用和具體目的
6、 6S之間的關系
7、 6S管理實施的原則
8、 推行6S成功的關鍵
第二部分：企業6S活動的基礎----現場定置管理
1、如何規劃現場
2、定置管理應該處理的三個關系
3、定置標準和定置管理的基本原則
4、做好現場定置管理的要點及要求
5、現場定置管理案例圖片學習
第三部分:6S推進的要領和實施重點
1、整理推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業整理活動大量案例圖片學習
2、整頓推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業整頓活動大量案例圖片學習
3、清掃推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業清掃活動大量案例圖片學習
4、清潔推進的要領、重點及步驟
案例：優秀企業清潔活動大量案例學習
5、素養的推進的重點、要領及步驟
案例：優秀企業素養活動大量案例學習
6、安全推進的要領、重點及步驟
安全推進的實戰技巧
第四部分: 6S的推進組織
1、6S推進的要決
2、6S推進組織的工作內容
3、6S推進計劃的策劃及進度控制
4、如何使6S推行工作變被動為主動
第五部分:6S的推進步驟
1、 推進6S的準備策劃
準備策劃的具體內容及工作步驟
準備策劃階段的實務案例
2、 如何從樣板區推廣到全廠
3、 整體提升及該階段注意事項
4、 目視管理階段
5、 精益求精階段
6、 維持改善階段的內容及注意事項
第六部分：6S推進的實務工具方法
1、準備策劃階段的實用工具
2、6S管理實施辦法
3、 6S項目宣傳策劃
4、整理、整頓作業規程
5、非必須品處理程序
6、紅牌作戰實施步驟及注意事項
7、目視、看板、顏色管理實務
案例：優秀企業大量案例圖片學習
8、5W1H、思維方法及PDCA法
第七部分:6S的評比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點檢查內容
3、如何制定6S考核評分標準
4、確定各單位的平衡系數
5、考核檢查前后準備些什么
6、案例：6S競賽活動
7、6S考核評分細則說明
8、6S的評分總結
9、持續改進
第八部分: 6S成果發表會及6S文件的編制
1、6S成果發表會的時機選擇
2、會前準備的內容
3、演講稿應包含的內容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例
講師介紹：王鐵力
生產管理實戰講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰管理經驗，曾在企業擔任生產課長、品質經理、生產部長、人力資源總監、生產副總裁等職務，曾任職企業有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作，是國內最早一批企業管理咨詢師。先后在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業管理咨詢顧問。2002年開始授課，至10年王老師已是中國企業聯合會培訓中心、北京百朗教育發展有限公司、上海經典國際人才培訓中心、清華大學教育培訓中心等多家培訓機構的簽約培訓講師。全國巡回授課，有著近600多場公開課和內訓課程授課經驗，曾咨詢服務過的企業達40多家。2010年受某大型服飾企業董事長邀請，任企業生產副總裁。企業拳拳盛意，王老師決定回爐深造，全面負責企業生產運營。在職期間除了擔任本公司的內部講師外，還兼任上海倍勝企管、尚奇培訓等機構戰略合作講師。
主講課程：《班組管理實戰訓練》、《生產車間管理實務》、《新時期工廠員工管理的藝術與技巧》、《生產人員績效管理與激勵實務》、《精益生產》、《生產效率提升與生產成本控制實戰訓練》、《6S及現場改進》等。
內訓客戶： 中國空間技術研究院五院、通用電氣（中國）有限公司、貴州茅臺股份有限公司、上海寶鋼股份有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業（寧波）有限公司、奇瑞汽車有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、江西銅業集團股份有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、上海石化熱電總廠、三洋電機（深圳）部品廠、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、天津美克國際家私有限公司、德爾福汽車空調系統公司、金龍汽車（紹興）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、杭州鍋爐集團、天津美克國際家私有限公司、上斯凱孚（SKF）汽車軸承有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、貴州輪胎股份有限公司、九陽家電集團等500多家企業。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
