培訓安排：2014年11月21日（上海） 12月11日（上海）
培訓費用：2180元/人
培訓對象：1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員
課程背景：
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關鍵要素。
課程收益：
清楚地掌握項目管理的理念;
加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現(xiàn);
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力。
課程大綱：
單元一： 項目管理的理念
課程總體介紹
項目概念
項目管理
項目管理的系統(tǒng)方法
項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
如何進行項目干系人分析
影響項目成敗的主要原因
項目管理的成功要素（項目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡
項目團隊
項目管理的組織結構
有效項目團隊的特點
成功項目經(jīng)理的技能
合格項目經(jīng)理的素質模型——項目經(jīng)理的ASK模型
單元二：項目生命周期和管理工作過程
過程1：項目啟動
項目管理的過程概述
完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
項目申請書的基本方面
過程2:項目計劃—主計劃
項目計劃的編制過程和內(nèi)容
編制主計劃的主要步驟
項目計劃——輔助風險管理計劃
項目管理風險的流程
過程3：項目實施——有效執(zhí)行和溝通
項目執(zhí)行過程
更新項目進展
項目實施中的溝通方法
項目中的有效溝通渠道
如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作
項目實施——控制和處理沖突
如何有效跟蹤和控制項目
管理項目的變更情況
項目進展報告
項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
項目收尾
項目總結報告
項目驗收
項目后評價報告
單元三：總結
講師介紹：楊海欣
復旦大學世界經(jīng)濟研究所碩士
惠而浦中國投資有限公司董事長兼總經(jīng)理
光明乳業(yè)物流事業(yè)部總經(jīng)理、營運總裁
Philips China黑帶 (市場營銷)，致力于流程優(yōu)化及項目經(jīng)理
專業(yè)領域
強生(中國)有限公司先后擔任銷售部行政經(jīng)理、上海大區(qū)經(jīng)理、新市場拓展經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理、新市場調研經(jīng)理及銷售培訓經(jīng)理等管理職務。期間楊先生被多次安排赴海外接受培訓，并負責在強生(中國)推廣亞太地區(qū)優(yōu)秀銷售及部分管理課程并致力于課程的本土化。
楊海欣先生有十多年的跨國及大型企業(yè)的中、高層管理、市場營銷領域的豐富經(jīng)驗。作為一名資深顧問，其培訓不僅注重理論聯(lián)系實際，同時亦注重與受訓企業(yè)的行業(yè)背景和學員需求相結合，以其系統(tǒng)的知識，人生及工作中豐富、實用的經(jīng)驗，予學員較多啟發(fā)，并受到學員好評。
擅長的課程
企業(yè)文化、高效領導和管理、變革管理、項目管理、中外跨文化溝通、個人成長要素、問題分析與解決、跨部門協(xié)作、高效團隊建設、溝通技巧、銷售團隊管理等等。
榮譽客戶
阿海琺;吉凱恩中國;佛吉亞中國;李爾;波音航空;圣戈班;耐克森;荷美爾(上海);招商銀行;強生中國;派克漢尼汾;飛利浦中國;上海船舶研究所;貝爾阿爾卡特;華聯(lián)電工;西門子…… |
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