培訓安排：2013年9月12-13日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：3900元（含培訓費、資料費、會務費）
培訓對象：所有項目的管理者及參與者，企業管理人員。
培訓背景：
項目管理作為提高執行效率、合理利用資源的有效手段，已經被越來越多的企業所采用。大量的企業也進行過多次系統的項目管理理論培訓，其項目管理者都具有一定的項目管理理論基礎，但項目管理的具體實踐往往跟理論知識有很大差別，導致項目經理在實踐中會遇到各種各樣的問題，而企業在項目管理中也遇到很大阻力，無法系統化地應用項目管理理論知識。
培訓特色：
1. 完全面向應用實踐，通過一個團隊集體參與的沙盤項目貫穿始終，模擬并再現真實項目中的各種場景，有針對性地對項目管理者進行實戰訓練；
2. 強化討論項目管理各個環節中可能出現的問題，使學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目，使之對方法論產生具體的體會；
3. 同時鍛煉在項目中靈活處理突發事件的能力，以及溝通與領導的技能；
4. 在練習中我們還提供一些相應的項目文檔模板，幫助實現規范化的項目管理。
培訓大綱：
第一部分：企業項目的策劃與計劃
1. 項目管理框架與核心理念
a) 項目與項目管理特征
b) 項目管理基本與運營管理的區別
c) 現代項目管理發展與知識體系
d) 項目導向的企業管理模式
e) 項目管理環境與項目管理成熟度模型
f) 企業項目管理關鍵要素與案例分析
理解項目環境的影響
識別項目利益相關者
決策與執行
發掘項目的潛在資源
2. 項目策劃與工作分解
a) 項目策劃的基本過程
b) 項目策劃的主要文檔與“以終為始”的原則
c) 項目目標的分解方法
d) 項目環境分析與靈活性矩陣（FM）
e) 項目工作分解結構WBS的意義和作用
f) 創建項目工作分解結構WBS的基本方法與流程
g) 企業項目管理策劃規范模板
h) 項目責任分解
i) 案例分析：企業項目的工作分解結構WBS
j) 針對企業項目分組進行WBS演練
3. 大型復雜項目的進度計劃與控制
a) 大型項目的時間成本
b) 項目進度計劃和控制常用的工具和方法
c) 關鍵路徑方法CPM與甘特圖的比較
d) 情景分析：如何計劃項目周期
e) 如何應用網絡工具制定和控制項目進度
網絡“起點”的選擇及其影響
時間成本平衡
資源載荷平衡
f) 課堂練習：關鍵路徑與項目進度表分析
第二部分：項目的組織實施與風險管理
1. 項目利益相關者管理
a) 項目利益相關者對項目的影響
b) 項目利益相關者識別和分類方法
c) 項目利益相關者管理策略
d) 利益相關者溝通障礙分析
e) 溝通模型
f) 溝通渠道的建立
g) 項目溝通計劃及其管理
h) 案例分析討論
2. 項目管理的組織架構
a) 多元化集團企業的多項目環境特征
b) 分析：職能型架構在多項目管理中的弊端
c) 矩陣型管理架構來源與起因
d) 矩陣型管理架構的特點及其在多項目管理中的優勢
e) 矩陣型管理架構的主要弊病
f) 復合型項目管理架構
g) 有效應用矩陣型項目管理架構的關鍵
h) 案例分析：矩陣型管理架構
3. 項目管理人員的素質要求
a) 項目經理與職能經理的主要區別
b) 如何任用項目經理？
c) 項目經理的核心職責
d) 項目經理基本能力剖析與案例分析：
領導能力
用人能力
溝通協調能力
處理壓力的能力
應變能力
e) 案例討論：他是一個勝任的項目經理嗎？
4. 項目執行過程的風險管理
a) 項目生命周期的風險特征
b) 項目管理中的風險意識
c) 項目風險管理流程
d) 項目風險識別
e) 風險評估與風險等級
f) 項目風險應對的主要途徑及其方法
g) 項目風險登記冊的建立及其應用
h) 企業項目風險管理與“過程資產”的概念
i) 項目風險管理與項目協調
j) 項目控制的基本原則和條件
k) 案例分析：項目風險登記冊的建立和應用
培訓講師：施小倫老師
主要背景資歷：1992年在加拿大多倫多大學應用科學和工程學院獲得博士學位。現擔任加拿大英威爾管理顧問有限公司董事。施博士同時兼任澳大利亞悉尼科技大學工程管理碩士課程、中山大學管理學院客座教授、華南理工大學工商管理學院兼職導師。施博士是美國項目管理協會（PMI）資深會員、美國注冊項目管理專業人員(PMP)、國家外專局培訓中心特聘項目管理專家、香港商業風險評估和管理協會顧問。施博士曾在北美和國內企業任職，參與和負責多項大型工程建設項目的融資、管理和實施，在項目管理和企業管理方面有豐富實戰經驗。近年來施博士著重為國內大中型企業提供項目招投標、采購管理、工程項目管理和FIDIC合同條件的咨詢和培訓。
授課風格：系統、全面，生動，有深度，案例貫穿整個課程，實用性強。
曾服務過客戶：大慶石油管理局、中海石油有限公司、中國石化國際勘探開發公司、美國康菲石油公司、廣州地鐵、中鐵一局、中廣核工程有限公司、廣東省基礎工程公司、天津電建、中國電信廣東長線局、中國聯通、中南電力設計研究院、廣東省電力設計研究院、廣東省公路規劃設計院、廣東省冶金建筑設計研究院、中國移動廣東分公司、廣東廣業工業建設集團、加拿大Husky能源、廣州發展集團、長大公路集團、廣州市政集團、廣州富力地產、廣州市煤氣公司等。
講師寄語學員：學員在課前應有所準備，要充分利用課堂的時間，結合工程項目實際和課程內容提出問題，并通過討論和分析得到收獲和啟發。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
